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³Subcontratación del personal´

La subcontratación es el proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina

los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato.
Esto se da especialmente en el caso de la ''subcontratación de empresas especializadas. Para ello,
pueden contratar sólo al personal, en cuyo caso los recursos los aportará el cliente (instalaciones,
hardware y software), o contratar tanto el personal como los recursos. Por ejemplo, una compañía
dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuación de
residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las unidades demolidas, o una empresa
de transporte de bienes puede subcontratar a una empresa especializada en la identificación o
maquetación. El termino subcontratación traduce una mejora en los servicios dentro de una
economía en busca de progreso dentro de la apertura económica tratando de ser competentes en el
comercio internacional.

Por subcontratación se define la gestión o ejecución permanente de una función empresarial por un
proveedor externo de servicios. La empresa subcontratarte deberá transferir parte del control
administrativo y operacional a la empresa subcontratada, de modo que ésta pueda realizar su trabajo
apartada de la relación normal de la empresa subcontratarte y sus clientes. La subcontratación
también implica un considerable grado de intercambio bidireccional de información, coordinación y
confianza.

Contratar los servicios de una empresa externa no es necesariamente subcontratación.

Las organizaciones que ofrecen estos servicios creen que la subcontratación requiere la cesión de la
responsabilidad corporativa para gestionar una porción del negocio. En teoría, esta porción no
debería ser crítica para el funcionamiento de la empresa, pero la práctica indica lo contrario a
menudo. Muchas compañías contratan a empresas especializadas en la subcontratación para
encargar la administración de las áreas más propicias a ello. Entre éstas se pueden encontrar las de
informática, recursos humanos, administración de activos e inmuebles y contabilidad. Muchas
empresas también subcontratan el soporte técnico al usuario y la gestión de llamadas telefónicas,
manufactura e ingeniería. En resumen, la subcontratación está caracterizada por la especialización
no intrínseca al núcleo de la organización contratante.
 ³INTRODUCCION´

La sub contratación habla acerca de los métodos acerca de las formas de evaluación de la

Contratación y demás factores que se emplea en el trabajador para mejorar la empresa

es dar a conocer un poco más sobre que trata el Outsourcing o la Subcontratación

Esta modalidad se ha hecho cada vez más atractiva para los empresarios y también dicho término se

Utiliza para describir un fenómeno que se está extendiendo a toda la industria. Posiblemente es parte

De un movimiento más amplio de la sociedad para la conformación de un mundo más productivo y menos

Derrochador, planteándole a la gerencia delicados retos de relaciones humanas, ya que puede afectar

a cualquier empleado y a cualquier gerente que no está dentro de las llamadas ³ventajas competitivas´.

OBJETIVO: Aprender todo acerca de las formas de subcontratación para luego no tener ningún

Problema en la forma laboral empresarial.

 [actores

Debido a que las necesidades de formular estrategias de subcontratar los procesos se han agrupado

a)  ntajas n r
ucción
costos: Al subcontratar procesos, la empresa evita costos fijos tal como
la nómina, renta del espacio requerido, etc. Hablando de subcontratar producción en muchas
ocasiones al ser una unidad de negocio que solo se dedica a cierta operación, los materiales son
más baratos y tienen el equipo especializado para esa operación

b) M jor s capaci
a
s
los subcontratistas: En este punto las empresas aprovechan al máximo
las ventajas competitivas con las que cuenta un contratista, tal como mejores equipos, más
experiencia en el proceso, gente capacitada, mejores instalaciones, etc.

c) Transf r ncia
activos poco r ntabl s: Al considerar un proceso poco rentable para la empresa,
esta puede transferir su equipo a un contratista lo cual permitirá no tener futuras inversiones con
respecto a este proceso, recuperar un porcentaje de la inversión realizada.

d) M joras n utilización
activos: Las empresas al sub utilizar instalaciones y maquinaria

desperdician recursos, pero al otorgar a un contratista un proceso junto con maquinaria e
instalaciones estos pueden aprovechar todas las capacidades de los mismos.

e) R
ucción
ri sgos
l n gocio: Este es uno de los puntos más importantes que estarán
dirigiendo la necesidad de establecer algunos procesos de la compañía en servicios subcontratados.
El motivo es que las empresas y subcontratistas pueden colaborar para reducir riesgos de negocio
como la obsolescencia de inventarios, inversión en activos, falta de capacidad por excesos de
demanda, etcétera.
è
[ ADQUD

× Ê guri
a
y confianza: Seguridad de contar con un proveedor integral que mantendrá un inventario, para
realizar suministros de más de 6000 referencias para aseo, cafetería equipos y muebles de oficina de las
marcas más preferidas en el mercado.
×
× R
ucción
costos: Disminuyendo de una manera significativa el costo de comprar entre estos se tienen
los siguientes:

Costo de Almacenamiento, costo de distribución, de contabilización y pagos, así como el costo financiero.

 
A D 
A A


La subcontratación tiende a usarse para proyectos o componentes de proyectos específicos, normalmente

para ser ejecutados en corto plazo los convenios de Outsourcing tiene mayor alcance puestos que son las
delegación de la administración de actividades que tienden a firmarse por periodos entre 3 y 10 años; no se
orientan solo a labores de bajo nivel, eventualmente entregan actividades no esenciales y repetitivas, pero
también pueden llegar a ser una asociación donde se comparte el riego y utilidades.

   D U U


Infraestructura computacional.
Operación de telecomunicaciones.
Diseño.
Implantación y administración de redes.
Administración y atención de contingencias de centros de computo. Administración de datos y bases de datos.
Recursos humanos.
× Aplicaciones.
× consultoría.

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c

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 U U


La empresa se preocupa exclusivamente por definir la funcionalidad de las diferentes áreas de su

organización, dejando que la empresa de Outsourcing se ocupe de decisiones de tipo tecnológicos, manejo de
proyecto, implantación, administración y operación de la infraestructura.
Poseer lo mejor de la tecnología sin enganchar y entrenar personal de la organización para manejarla.
Disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
A través de soluciones de Outsourcing se logra la contratación de servicios con idéntica funcionalidad y
disminución de costos.
Aplicar el talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.

  P 
A  U U

× No negociar el contrato adecuado.
× Elección del contratista.
× Puede quedar la empresa en mitad de camino si falla el contratista.
× Incrementa el nivel de dependencia de entes externos.
× Incrementa en el costo de la negociación y monitoreo del contrato.
× Inexistente control sobre el personal del contratista.c
 onclusión

En todo el tema en general la subcontratación es una de las actividades logísticas que en ella hay
Una Opinión en que se presenta una empresa esta misma conectividad hace que las tecnologías
De la información se tenga que replantar hacia nuevas estrategias y procesos de acuerdo al tiempo
Podemos finalizar considerando que en la actualidad uno de los objetivos mas buscados por todas
Las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad
Y el Servicio al cliente.
También podemos concluir que debido a los diferentes posibilidades de Outsourcing de servicios o
Productos, las empresas deben elegir la que mas se acomode de acuerdo a sus recursos y necesidades.
Aspectos negativos del outsourcing
Aparte de los aspectos citados de seguridad y control, existe una gran cantidad de elementos que hacen
riesgosa la aplicación de procesos de outsourcing; estos pueden ser revisados en el artículo de Morales
Gustavo disponible en Monografías.com. En el caso de la FAN, los recientes acontecimientos del paro de
empresas como PDVSA, Polar, entre otras, evidencian lo vulnerable que es el Estado Venezolano ante este
tipo de acontecimientos. En éste sentido, la solución no es crear un mega sistema capaz de absorber las
deficiencias de este tipo de acontecimiento, por el contrario se deben mantener planes actualizados y
reevaluar las bases legales de modo de poder engranar más precisamente al estamento militar con el aparato
productivo, lo que puede adquirir muchas formas, pero se puede considerar como eficiente el outsourcing, ya
que vincula al Estado con la empresa privada de una forma más intima basada en un interés mutuo.

rítica

Las opiniones en contra de la subcontratación están basadas en tres p rc pcion s conómicas

fundamentales:

× Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados de la empresa que de hecho presta el
servicio, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta.
× Normalmente se contrata a los trabajadores con "contrato de obra", a pesar de que la tarea realizada
suele ser continua. Dada la precariedad total producida y el abuso que se suele dar de esta figura
contractual, a veces incluso para realizar despidos arbitrarios, es normal la "huida" de los trabajadores
si encuentran un empleo de mayor calidad, con lo cual la calidad del servicio se suele resentir.
× La subcontratación (especialmente seguida de la externalizarían o la deslocalización) elimina puestos
de trabajo.
ASPECTOS POSITIVOS:

La opinión versada a favor de la subcontratación se basa en un sólo objetivo:

Abaratar los costos de producción.

Dado que la subcontratación es también una fuente de competencia, permite a las empresas obtener menores
costos de producción subcontratando a empresas que ofrezcan la mejor calidad a un menor precio. En
particular, la subcontratación bajo licitación permite exhibir y exponer las mejoras de calidad de los productos
cuya cadena de producción ha sido descentralizada. Otros medios de subcontratación, como la
subcontratación de primera oferta y la subcontratación inmediata (no licitada) pueden mejorar la calidad de los
productos, ya que usualmente enlazan con empresas subcontratadas de renombre, pero pueden conducir a
un aumento del costo para el consumidor final.

Incluso hoy en día muchas marcas informáticas en América Latina, utilizan la subcontratación para reducir
costos de los productos, así lo has indicado los estudios de la ONU en su Comisión Económica Para América
Latina (CEPAL)

Gran parte del poder de la subcontratación radica en liberar a la empresa subcontratarte de un costo de
departamento, considerado como costo fijo por ejemplo, la capacitación de empleados en un área específica),
reemplazándolo por el costo de operar con una empresa donde estos costos ya se han asumido: una empresa
que por ende está más especializada en esta área en cuestión, y que para efectos económicos opera como
un "departamento" dentro de la empresa subcontratarte. Para las empresas subcontratadas, este poder se
traduce en aumentar el alcance de mercado y la especialización en la tarea a la mano. En el corto plazo este
nuevo alcance de mercado suele generar nuevos empleos.

Para tener un ejemplo claro de las ventajas de la internalización de los procesos internos, analizando los
gastos típicos de una empresa, vemos como actualmente las empresas dedican aproximadamente el 3% de
los ingresos anuales a la impresión y gestión de documentos. A través de una gestión coherente, se puede
llegar a ahorrar el 30% de los actuales costes de impresión y gestión de documentos.

Subcontratar este tipo de actividades relativas al proceso documental en una empresa (gestión,
administración y control de documentos) puede llevar a:

× Reducción de los costes y del capital invertido.

× Utilización de las mejores prácticas y continua mejora de las mismas, gracias a la experiencia del
proveedor del servicio subcontratado.
× Flexibilidad máxima con consecuente mejora de la productividad del negocio.
entajas del utsourcing

× Ayuda a redefinir la empresa.

× Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance
de la organización

× Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de
entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.

× Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la

organización para manejarla.

× Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.

× Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.

× Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.

× Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.

Desventajas del utsourcing

Como en todo proceso existen aspectos negativos que forman parte integral del mismo. El Outsourcing no
queda exento de esta realidad.

Se pueden mencionar las siguientes desventajas del Outsourcing:

× Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.

× La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los
productos y procesos.

× El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.

× Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar
una ventaja competitiva para la empresa.

× Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.

× Reducción de beneficios

× Pérdida de control sobre la producción

 Conclusión

La subcontratación de todo su contenido nos enseño a ver las cualidades de los

Diferentes tipos de contratación y subcontratación en este tema aprendimos todo

Su sistema de evaluación hacia una empresa este conocimiento lo va a ir teniendo

Con el paso del tiempo e ir mejorando para llegar a una industria y trabajar.
 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

DEL SURESTE DE VERACRUZ

Profesor: Juan Carlos Rayo Torre Blanca

Materia: Administración del Personal

Trabajo: Subcontratación

Grupo: 207

Integrantes:

Ernesto Enrique Rodríguez Cuevas

Juan José Paredes Gómez

Jonathan Gerónimo Landeros Lara

José Miguel Méndez García