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Para continuar con la simulación es necesario que descargue el Excel, ya que despué
no tendrá opción de descargarlo.
Recuerde que con este archivo su grupo y usted deben realizar los cálculos para ser
entregados en el aula de su tutor.
VAR
VAR ABSOLUTA RELATIVA
-$ 4,746.00 -100%
$0 0%
-$ 416,032.00 -21%
-$ 450,000 -37%
$ 0.00 N/A
-$ 870,778.00 -27%
$0 0%
$ 0 N/A
-$ 78,463.00 -7%
$0 0%
-$ 78,463.00 -1%
-$ 949,241.00 -9%
$ 0.00 N/A
-$ 5,291.00 -100%
-$ 976,384.00 -24%
$1 0%
-$ 1,761 -100%
-$ 983,435.00 -24%
$ 0.00 N/A
$ 0 N/A
$ 0 N/A
$ 0 N/A
$ 0.00 N/A
-$ 983,435.00 -24%
$0 0%
$ 0 N/A
$0 0%
$0 0%
$ 113,461.00 -143%
-$ 79,267.00 30%
$0 0%
$ 34,194.00 1%
-$ 949,241.00 -9%
VAR
VAR ABSOLUTA
RELATIVA
$ 495,398.00 0.4658
$ 206,418.00 0.8474
$ 288,980.00 0.3525
$ 114,248.00 0.1406
$ 0.00 N/A
$ 174,732.00 23.6796
$ 3,913 1.0023
-$ 3,914.00 -0.9847
$ 28,651.00 0.6776
$ 153,908.00 -4.4001
$ 40,447.00 0.9132
$ 113,461.00 -1.4314
e el Excel, ya que después
LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente)
Razón Corriente (activo corriente / pasivo corriente)
Prueba Ácida (Activo Corriente - inventarios) / pasivo correinte
ENDEUDAMIENTO
Índice de endeudamiento: (total pasivo / total activo)
Concentración del endeudamiento a corto plazo (pasivo corriente/pasivo total)
Endeudamiento del activo fijo Patrimonio / activos fijos
Apalancamiento total Pasivo total / patrimonio
Endeudamiento vs. Ventas pasivo total / ventas
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Bruta UB/Ventas
Rentabilidad Operacional UO/Ventas
Rentabilidad Neta UN/Ventas
Rentabilidad del Patrimonio UN/Patrimonio
Rentabilidad del Activo UN/Activo
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotación de Deudores Comerciales veces ventas/ cuentas por cobrar
Periodo de cobro a deudores comerciales (cxc / ventas) *360
Rotación de Inventarios veces costo de ventas / inventario
Rotación de inventario (inventario / costo ventas) * 360
Rotación de Acreedores Comerciales veces costo de ventas / proveedores
Periodo de pago a acreedores comerciales (proveedores/costo de ventas) *360
Ciclo Operacional rotación cartera + rotación inventarios
Ciclo de conversión del Efectivo RC + R Invent. - R. Proveedores
Rotación de activos fijos Ventas/activos fijos
APALANCAMIENTO
Gao (Utilidad bruta / utilidad operacional)
Gaf (Utilidad operacional / (Utilidad operacional - Gastos financieros)
Gat (Gao * Gaf)
Denominación
del resultado
Ano 1 Año 2
$ - 967,687 - 855,030
veces 0.77 0.73
veces 0.48 0.49
% 38.29% 31.99%
% 100.00% 100.00%
% 6.01 6.51
veces 0.62 0.47
% 388.87% 202.21%
% 3.98% 4.55%
% 77.10% 71.13%
% 0.69% 11.68%
% -7.45% 2.19%
% -1.19% 2.19%
% -0.73% 0.35%
13.46 11.41
1.38 1.47
18.55 16.81
INTERPRETACIÓN Y CONCLUSIONES
En conclusión la empresa ha sabido tomar decisiones para aumentar su rentabilidad como empresa, d
eficiente sus activos, logrando que sus operaciones diarias sean cada vez mas productivas.
Se recomienda mejorar la liquidez de la empresa, ya que, por cada peso que debe solo tiene 0,77 peso
el segundo año, ya que el índice baja a 0,73 pesos para respaldar una deuda,
que debe solo tiene 0,77 pesos en el primer año para respaldar la deuda, esto se agrava en
uda,