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Universidad Nacional Autónoma de

Honduras Centro Universitario Regional del


Centro UNAH-CURC

Asignatura
Contabilidad de Costos Agroindustriales

Portafolio; Segunda Unidad

Catedrático
Lic Letty M. de Fajardo

Presentado por:
DARWIN ESNEY 2009-1902-325
NUÑEZ
JOSÉ VICENTE 2011-2500-206
ORDOÑEZ
CESAR DANIEL 2011-1902-137
MARTINEZ
DANIELA GUADALUPE BAUCHI 2011-3000-
151 IRVIN ORLANDO MAZARIEGOS VARELA -
2011-1900-091

Comayagua 10 de abril de 2015


Introducción

En el siguiente portafolio presentamos una guía práctica de cada uno de ejercicios


propuestos en base a los temas vistos en esta segunda unidad de la clase, tales
como el costeo y control de los elementos del costo, métodos y sistemas de la
contabilidad de los costos.

En el desarrollo de esta unidad estudiamos los procedimientos administrativos-


contables del control de los materiales, por las actividades recurrentes o rutinarias
como son la compra, uso, almacenamiento y entrega, y las actividades eventuales
que también ameritan control como es el caso de las devoluciones internas y
externas.

En todo proceso productivo o prestación de servicio, se conjugan tres elementos


para obtener los productos a ser vendidos o para prestar el servicio, estos
elementos son materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación.

Como elementos indispensables en la elaboración del producto o prestación del


servicio se hace necesario que los participantes adquieran los conocimientos
teórico-prácticos acerca del control de cada uno de ellos.
Objetivos

1. Aplicar el concepto de costos indirectos de fabricación como acumulación


de todos los costos indirectos de manufactura

2. Determinar la diferencia entre materiales directos e indirectos y mano de


obra en la producción del producto.

3. Reconocer los diferentes formatos empleados para la compra y distribución


de los materiales para la fabricación de productos.

4. Reconocer las actividades involucradas en la contabilización de mano de


obra.

5. Poder contabilizar los impuestos al empleado y empleador, de igual forma


conocer la función y el costo de los beneficios sociales en base a los
salarios de mano de obra.
Ejercicio de clase. Costo de Materia Prima
La compañía ‘’Encurtidos del valle’’ realizo compra de materiales por L.
300,000.00 de los cuales L. 60,000.00 corresponden a materiales directos, el pago
se efectuó al 50% al contado y la diferencia se quedó a deber, 2 días después el
almacén entrego a producción L. 40,000.00 en materiales directos y el total de los
materiales indirectos.

Al finalizar el proceso se devolvió al almacén L. 5,000.00 en materiales directos y


L. 10,000.00 en indirectos.

En el proceso de producción resultaron L. 2,000.00 en desperdicios los que


posteriormente serán vendidos en L. 200.

Sistema perpetuo
Desarrollo

Inventario _ Imp. s/vtas Pagadas Efect. Caja y banco Proveedores

L. 300,000 L. 280,000 L. 45,000 L. 200L. 172,500 L. 172,500

15,000

60,000

L. 300,000.00

240,000

Producción en proceso M.D Producción en proceso M.I Otros gastos

L. 40,000L. 5,000 L. 240,000 L. 10,000 L. 2,000

400 1,600

Créditos ó otros ingresos

L. 200
Ejercicio 2

La compañía ‘’COFFE CREAM’’ realizo compra de materiales por L. 1,200,000.00


de los cuales L. 240,000.00 corresponden a materiales directos, el pago se
efectuó al 50% al contado y la diferencia se quedó a deber, 2 días después el
almacén entrego a producción L. 160,000.00 en materiales directos y el total de
los materiales indirectos.

Al finalizar el proceso se devolvió al almacén L. 20,000.00 en materiales directos y


L. 40,000.00 en indirectos.

En el proceso de producción resultaron L. 8,000.00 en desperdicios los que


posteriormente serán vendidos en L. 800.

Sistema perpetuo
Desarrollo

Inventario _ Imp. s/vtas Pagadas Efect. Caja y banco Proveedores L.


1,200,000 L. 560,000 L. 180,000 L. 800L. 690,000 L. 690,000

30,000

240,000 20%

L. 1,200,000.00

960,000 80%

Producción en proceso M.D Producción en proceso M.I Otros gastos

L. 160,000L. 20,000 L. 960,000 L. 40,000 L. 8,000

1,600 6,400

Créditos ó otros ingresos

L. 800
Problema nº 2 EJERCICIO DE CLACE. (Costo de Mano de Obra)
1. Romero gerente general trabajo 31 días y cero horas extras,
2. F. Pérez supervisor trabajo 31 días cero horas extras
3. M. Bueso secretaria de fábrica trabajo 31 días y cinco horas extras (diurna)
4. Obrero nº1 trabajo 150 horas en jornada mixta y 6 horas extra
5. Obrero nº 2 trabajo 145 horas 1 hora extra en jornada nocturna
6. Obrero nº 3 trabajo 165 horas 21 horas extras en jornada nocturna

SALARIO DEDUCCIONES

NOMBRE IPO DE GAST DIAS/HORAS COSTOS ORDINARIO EXTRA ORD. SUB TOTAL IHSS RAP OTROS DEDUCCIONES NETO A PAGAR
FOSOVI

Romero ADMVO 31 L. 25,000.00 L 25,000.0 245 375 620 24.38

F. Perez CIF 31 L. 20,000.00 L 20,000.0 245 300 545 19455

M. Bueso CIF 31/5 extra L. 15,000.00 L. 468.75 L15,468.75 245 225 120 590 14878.72

Obrero nº 1 MOD 150 H. L. 864.00 L. 54.00 L. 918.00 32.15 12.96 45.09 872.89

Obrero nº2 MOD 145 H. L. 864.00 L. 13.13 L. 877.13 30.69 12.96 43.86 833.47

Obrero nº3 MOD 165 H. L. 864.00 L. 275.63 L. 1,139.63 39.88 12.96 52.85 1086.78

Pda. #1

Gasto de Administración 25000


Prod. Proc- MOD 2934.75
Prod. Proce. CIF 35468.75
Nominas por pagar 61506.90
Deudores Varios 120
Acreedores Varios 1776.60

Pda. #2

Nominas por pagar 61506.90


Banco 61506.90
Deducción de Empresa
IHSS RAP/FOSOVI INFOP TOTAL
1675.44 938.88 634.03 3248.35

Pda. #3

Gasto de Administración 3248.35


Acreedores Varios 3248.35

Pda. #4

Acreedores Varios 5024.95


Banco 1776.60
IHSS 1675.44
RAP/FOSOVI 938.88
INFOP 634.03
Problema no. 2

Sobre la empresa COFFE CREAM

1. Daniela Bauchi gerente general trabajo 31 días y cero horas extras,


2. Julia Rivas supervisor trabajo 31 días cero horas extras
3. Jorge Escobar contador trabajo 31 días
4. Obrero nº1 trabajo 147 horas en jornada diurna y 3 horas extra
5. Obrero nº 2 trabajo 156 horas 12 hora extra en jornada mixta
6. Obrero nº 3 trabajo 148 horas 4 horas extras en jornada mixta

SALARIO DEDUCCIONES

NOMBRE TIPO DE DIAS/HORAS COSTOS ORDINARIO EXTRA ORD. SUB TOTAL IHSS RAP DEDUCCIONES NETO A PAGAR
GASTO
FOSOVI

Daniela Bauchi ADMVO 31 L. 10,000.00 10000 245 150 395 9605

Julia Rivas CIF 31 L. 7,200.00 7200 245 108 353 6847

Jorge Escobar ADMVO 31 L. 7,200.00 7200 245 108 353 6847

Obrero nº 1 MOD 3 H. L. 864.00 22.5 886.5 31.02 12.96 43.98 842.52

Obrero nº2 MOD 156 H. L. 864.00 108 972 34.02 12.96 46.98 925.02

Obrero nº3 MOD 148 H. L. 864.00 36 900 31.5 12.96 44.46 855.54
TOTAL
26992 166.5 18158.5 831.54 404.88 1236.42 25922.08

Pda. #1

Gato de Administración 17200


Prod. Proc- MOD 2758.5
Prod. Proce. CIF 7200
Nominas por pagar 25922.08
Acreedores Varios 1236.42

Pda. #2

Nominas por pagar 25922.08


Banco 25922.08

Deducción de Empresa
IHSS RAP/FOSOVI INFOP TOTAL
1663.08 404.88 181.585 2249.545
Pda. #3

Gasto de Administración 2249.545


Acreedores Varios 2249.545

Pda. #4

Acreedores Varios 3485.965


Banco 1236.42
IHSS 1663.08
RAP/FOSOVI 404.88
INFOP 181.585
Repostería COFFE CREAM tiene dos departamento de servicios y dos
de producción

Costos totales de los departamentos de servicios:

Departamento1, mantenimiento Lps. 8500

Departamento 2, cafetería Lps. 9000

Costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción:

Departamento X, cocina Lps. 15000

Departamento Y , empaque Lps. 12500

Información adicional:

DEPARTAMENTO PIES CUADRADOS HORAS TOTALES DE MANO DE OBRA


ESTIMADAS

1, MANTENIMIENTO 1000 1500

2, CAFETERÍA 1250 900

10. COCINA 1200 1300

11. EMPAQUE 1300 1250

TOTAL 4750 4950

Los costos del departamento de reparaciones se asignan con base en los pies
cuadrados. Los costos del departamento de cafetería se asignan con base en el
total de horas de mano de obra estimadas. Asigne los costos totales de los
departamentos de servicios a los de producción, utilizando lo siguiente: El método
directo, El método escalonado (asigne primero los costos del taller de
reparaciones).
Departamento de Servicios Departamento de Producción
Mantenimiento Cafetería Cocina Empaque
Total costos presupuestados 8,500.00 9,000.00 15,000.00 12,500.00
Asignación a los -8,500.00 -9,000.00 4,588.24 4,411.76
departamentos de Producción 4,588.24 4,411.76
Saldo después de la 0.00 0.00 24,176.47 21,323.53
asignación

CALCULOS
Asignación del dpto. Máquinas (1)
Total costos presupuestados 8500 3.4
Pies ² de dpto Cocina y empaque 1200+1300

Para el dpto. Cocina 4080 (1200*3.4)


Para el dpto. Empaque 4420 (1300*3.4)
8500

Asignación del dpto. Ensamblaje (2)


Total costos presupuestados 9000 3.529411765
Horas de MOE de Cocina y empaque 1300+1250

Para el dpto. Cocina 4588.235294 (1300*3.529411765)


Para el dpto. Empaque 4411.764706 (1250*3.529411765)
9000
Método escalonado:

Asignación de costos

Departamento de Servicios Departamento de Producción


Reparaciones Cafetería Máquinas Ensamblaje
Total costos presupuestados 8,500.00 9,000.00 15,000.00 12,500.00
Asignación a los dptos de -8,500.00 2,833.33 2,720.00 2,946.67
servicios y producción
Subtotal 0.00 6,166.67 17,720.00 15,446.67
Asignación a los dptos de -6,166.67 3,143.79 3,022.88
producción maq. Y ensambl.
Saldo después de la asignación 0.00 0.00 20,863.79 18,469.54

CALCULOS
Asignación del dpto. Máquinas (1)
Total costos presupuestados 8500 2.266666667
Pies ² dpto cafet, Cocina y Empaque. 1250+1200+130
0

Para el dpto. Cafetería 2,833.33 (1250*2.266666667)


Para el dpto. Máquinas 2,720.00 (1200*2.266666667)
Para el dpto. Ensamblaje 2,946.67 (1300*2.266666667)
8,500.00

Asignación del dpto. Ensamblaje (2)


Total costos presupuestados 6,166.67 2.418300653
Horas de MOE de Cocina y Empaque. 1300+1250

Para el dpto. Máquinas 3,143.79 (1300*3,676470)


Para el dpto. Ensamblaje 3,022.88 (1250*3,676470)
6,166.67
Snowman Ice Company tiene dos departamento de servicios y dos de
producción.

Costos totales de los departamentos de servicios:

Departamento1, reparaciones US$ 14000

Departamento 2, cafetería 11000

Costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción:

Departamento 10, maquinas 52500

Departamento 11 , ensamblaje 48000

Información adicional:

DEPARTAMENTO PIES CUADRADOS HORAS TOTALES


DE MANO DE OBRA
ESTIMADAS

1, REPARACIONES 1500 3500

2, CAFETERÍA 1800 1200

10. MAQUINAS 2000 2300

11. ENSAMBLAJE 3000 1700

TOTAL 8300 8700

Los costos del departamento de reparaciones se asignan con base en los pies
cuadrados. Los costos del departamento de cafetería se asignan con base en el
total de horas de mano de obra estimadas. Los departamentos de producción
emplean horas de mano de obra directa estimadas: 1500 en el departamento 10 y
1250 en el departamento 11.
Asigne los costos totales de los departamentos de servicios a los de producción,
utilizando lo siguiente: El método directo, El método escalonado (asigne primero
los costos del taller de reparaciones), El método algebraico

Método Directo:

Asignación de Costos

Departamento de Servicios Departamento de Producción


Reparaciones Cafetería Máquinas Ensamblaje
Total costos presupuestados 14.000,00 11.000,00 52.500,00 48.000,00
Asignación a los -14.000,00 -11.000,00 5.600,00 8.400,00
departamentos de Producción 6.325,00 4.675,00
Saldo después de la 0,00 0,00 64.425,00 61.075,00
asignación
Tasas de aplicación de los CIF
42,95 48,86
por horas de MOD

CALCULOS
Asignación del dpto. Máquinas (1)
Total costos presupuestados 14000 2,8
Pies ² de dpto máqui. Y ensambl. 2000+3000

Para el dpto. Máquinas 5600 (2000*2,8)


Para el dpto. Ensamblaje 8400 (3000*2,8)
14000

Asignación del dpto. Ensamblaje (2)


Total costos presupuestados 11000 2,75
Horas de MOE de Maq y Ensam. 2300+1700

Para el dpto. Máquinas 6325 (2300*2,75)


Para el dpto. Ensamblaje 4675 (1700*2,75)
11000

Tasa de aplicación de los CIF con base en las horas de MOD

Para el dpto. Máquinas 42,95 h/MOD (64425/1500)


Para el dpto. Ensamblaje 48,86 h/MOD (61075/1250)
Método escalonado:

Asignación de costos

Departamento de Servicios Departamento de Producción


Reparaciones Cafetería Máquinas Ensamblaje
Total costos presupuestados 14,000.00 11,000.00 52,500.00 48,000.00
Asignación a los dptos de -14,000.00 -3,705.88 4,117.65 6,176.47
servicios y producción
Subtotal 0.00 14,705.88 56,617.65 54,176.47
Asignación a los dptos de -14,705.88 8,455.88 6,250.00
producción maq. Y ensambl.
Saldo después de la asignación 0.00 0.00 65,073.53 60,426.47
Tasas de aplicación de los CIF
43.38 48.34
por horas de MOD

CALCULOS
Asignación del dpto. Máquinas (1)
Total costos presupuestados 14000 2.058823529
Pies ² dpto cafet, máqui, y ensam. 1800+1200+3000

Para el dpto. Cafetería 3,705.88 (1800*2,058823)


Para el dpto. Máquinas 4,117.65 (2000*2,058823)
Para el dpto. Ensamblaje 6,176.47 (3000*2,058823)
14,000.00

Asignación del dpto. Ensamblaje (2)


Total costos presupuestados 14,705.88 3.676470588
Horas de MOE de Maq y Ensam. 2300+1700

Para el dpto. Máquinas 8,455.88 (2300*3,676470)


Para el dpto. Ensamblaje 6,250.00 (1700*3,676470)
14,705.88

Tasa de aplicación de los CIF con base en las horas de MOD

Para el dpto. Máquinas 43.38 h/MOD (65073,53/1500)


Para el dpto. Ensamblaje 48.34 h/MOD (60426,47/1250)
Método Algebraico:

Cálculos:

SERVICIOS SUMINISTRADOS POR:


DPTO. REPARACIONES DPTO. CAFETERIA
ASIGNADO CON PIES² ASIGNADO HORAS DE MOE
Dpto. de servicios
Reparaciones 0,00 3.500,00
Cafetería 1.800,00 0,00
Dpto. deProducción
Máquinas 2.000,00 2.300,00
Ensamblaje 3.000,00 1.700,00
TOTAL 6.800,00 7.500,00

Servicios recibidos por el dpto. de servicios Reparaciones del dpto. Cafetería


Horas de MOE 3.500,00 46,67%
Horas totales de MO 7.500,00

Servicios recibidos por el dpto. de servicios Cafetería del dpto. Reparaciones


Pies ² 1.800,00 26,47%
Total Pie² 6.800,00

El costo presupuestado total que va asignarse al dpto. Reparaciones (x) es 14,000


más el 46.67% del costo del dpto Cafetería, (y) en términos algebraicos:
X= 14,000 + 0.4667 y

El costo presupuestado total que va asignarse al dpto. Cafetería (y) es 11,000


más el 26,47% del costo del dpto Reparaciones (y):
Y= 11,000 + 0.2647 x

Reemplazando "x" en "y": Reemplazo el valo de "y" en "x"


y = 11,000 + 0.2647 x X= 14,000 + 0.4666 y
y = 11,000 + 0.2647 (14,000 + 0.4667 y) X= 14,000 + 0.4666 (16,778.5235)
y = 11,000 + 3,705.882352 + 0.1235294 y X= 14,000 + 7,830.536895
y - 0.1235294 y = 11,000 + 3,705.882352 x = 21,829.97763
0.87647059 y = 14,705.882352
y = 16,778.52345
Asignación de costos

Departamento de Servicios Departamento de Producción


Reparaciones Cafetería Máquinas Ensamblaje
Total costos presupuestados 14.000,00 11.000,00 52.500,00 48.000,00
Asignación a los dptos de
-21.829,97 5.778,52 6.420,58 9.630,87
servicios Cafet. y producción
Asignación a los dptos de serv
7.829,98 -16.778,52 5.145,41 3.803,13
Repar. y a producción
Saldo después de la asignación 0,01 0,00 64.065,99 61.434,00
Tasas de aplicación de los CIF
42,71 49,15
por horas de MOD

CALCULOS
Asignación del dpto. Reparaciones
Total costos presupuestados 21.829,97 3,210289706
Pies ² dpto cafet, máqui, y ensam. 6800

Para el dpto. Cafetería 5.778,52 (1800*3,2102897)


Para el dpto. Máquinas 6.420,58 (2000*3,2102897)
Para el dpto. Ensamblaje 9.630,87 (3000*3,2102897)
21.829,97
Asignación del dpto. Cafetería
Total costos presupuestados 16.778,52 2,237136
Horas de MOE de Maq y Ensam. 7500

Para el doto. Reparaciones 7.829,98 (3500*2,237136)


Para el dpto. Máquinas 5.145,41 (2300*2,237136)
Para el dpto. Ensamblaje 3.803,13 (1700*2,237136)
16.778,52

Tasa de aplicación de los CIF con base en las horas de MOD

Para el dpto. Máquinas 42,71 h/MOD (64065,99/1500)


Para el dpto. Ensamblaje 49,15 h/MOD (61434,00/1250)
TASAS DE APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION: SUBESTIMADO Y SOBRESTIMADOS.

Datos para 2014


DEPARTAMENTOS
DPTO. A DPTO. B DPTO. C
Costos indirectos de fabricación estimados US$ 56000 US$ 45400 US$ 60100
Costo estimado de mano de obra directa US$ 60500 US$ 45000 US$ 71200
Horas estimadas de mano de obra directa 20100 14200 15000
Horas-maquina estimadas 22000 14000 17700

El departamento A emplea horas, máquina como base para aplicar los costos
indirectos de fabricación, el departamento B utiliza la mano de obra directa; y el
departamento C usa horas de mano de obra directa
a. Calcule las tasas de aplicación predeterminadas de los costos indirectos de
fabricación para cada uno de los departamentos
b. Determine los costos indirectos de fabricación aplicados durante octubre de
2014 , con base en los siguientes datos reales para ese mes:

DPTO. A DPTO. B DPTO. C


Costos de mano de obra directa $ 6200 $ 4000 $ 7300
Horas de mano de obra directa 1250 1000 1410
Horas-maquina 2000 1100 1150

c. ¿Cuáles son los costos indirectos de fabricación sobre aplicados o


subaplicados si los costos indirectos de fabricación reales de 19x8 para los
departamentos A,B,C fueron $ 57500, $ 45400 y $ 60000respectivamente?
Suponga que los costos indirectos de fabricación estimados equivalen a los
costos indirectos de fabricación aplicados en 2014
d. Registre los costos indirectos de fabricación reales y aplicados en 2014 al
departamento B utilizando una cuenta de costos indirectos de fabricación
aplicados. Cierre las cuentas de costos aplicados y de control de costos.

a. TASAS DE APLICACIÓN

PREDETERMINADAS DEPARTAMENTO A:

1. En base a los costos de la mano de obra directa

Costos indirectos de fabricación estimados x 100 = 56.000 = 92.56%


del costo de la
Costo de la mano de obra estimada 60.500 mano de
obra directa
2. En base a horas de mano de obra directa.

Costos indirectos de fabricación estimados = 56.000 = US$2.79


por hora de
Horas de mano de obra directa estimadas 20.100 mano de
obra directa

3. En base a horas – máquina

Costos indirectos de fabricación estimados = 56.000 = US $2.55


por hora
Horas–Maquina estimadas 22.000
máquina

DEPARTAMENTO B:

1. En base a los costos de la mano de obra directa


Costos indirectos de fabricación estimados x 100 = 45.400 = 100.89 %
del costo de
Costo de la mano de obra estimada 45.000 la mano
de obra directa

2. En base a horas de mano de obra directa.


Costos indirectos de fabricación estimados = 45.400 = US$3.20
por hora de
Horas de mano de obra directa estimadas 14.200 mano de
obra directa

3. En base a horas – máquina


Costos indirectos de fabricación estimados = 45.400 = US $3.24
por hora
Horas–Maquina estimadas 14.000
máquina

DEPARTAMENTO C:
1. En base a los costos de la mano de obra directa

Costos indirectos de fabricación estimados x 100 = del costo de60.100 = 84.41%


Costo de la mano de obra estimada directa
71.200 la mano de obra
2. En base a horas de mano de obra directa.

Costos indirectos de fabricación estimados = 60.100 = US$4.01


por hora de
Horas de mano de obra directa estimadas 15.000 mano de
obra directa

3. En base a horas – máquina

Costos indirectos de fabricación estimados = 60.100 = US $3.40


por hora
Horas–Maquina estimadas 17.700
máquina

b. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

APLICADOS DEPARTAMENTO A:

1. En base a los costos de la mano de obra directa


6.200 x 92.56198347%= 5738.84

2. En base a horas de mano de obra directa.


1250 x 2.786069652= 3482.59

3. En base a horas – máquina


2000 x 2.545454545= 5090.91

DEPARTAMENTO B:

1. En base a los costos de la mano de obra directa


4.000 x 100.8888889%= 4035.56

2. En base a horas de mano de obra directa.


1000 x 3.197183099= 3197.18
3. En base a horas – máquina
1100 x 3.242857143= 3567.14

DEPARTAMENTO C:

1. En base a los costos de la mano de obra directa


7300 x 84.41011236%= 6161.94

2. En base a horas de mano de obra directa.


1.410 x 4.006666667= 5649.40

En base a horas – máquina


1150 x 3.395480226= 3904.80

c. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN SOBREAPLICADOS O


SUBAPLICADOS

DEPARTAMENTO A:

CIF Reales – CIF Aplicados=


57.500 – 56.000 = 1.500 corresponde a la subaplicación de CIF.

DEPARTAMENTO B:

CIF Reales – CIF Aplicados=


45.400 – 45.400 = 0 No existe sub o sobreaplicación de CIF.

DEPARTAMENTO C:

CIF Reales – CIF Aplicados=


60.000 – 60.100 = 100 corresponde a la sobreaplicación de CIF.
LIBRO DIARIO
FECHA DETALLE DEBE HABER
1
Costos indirectos de fabricación
aplicados
Inventario de trabajo en proceso 45400
Costos Indirectos de Fabricación aplicados 45400
2
Costos indirectos de fabricación reales
Control de costos indirectos de fabricación 45400
Costos de venta 45400
3
Cierre de las cuentas
Costos Indirectos de Fabricación aplicados 45400
Control de Costos Indirectos de Fabricación 45400
SUMAN 136200 136200
Sistema de costeo por órdenes de trabajo (Ejercicios)

El Departamento de compras de Rainbow Paint Company solicito y recibió


$6600 en materiales el 24 de septiembre de 2014, como se indica a
continuación:

100 galones de pintura A9786 a $50 por galón

50 galones de barniz B1234 a $30 por galón

20 cajas de brochas C1331 a $5 por caja

El 25 de septiembre de 2014, el departamento de producción pidió los


siguientes materiales para la orden de trabajo 16:

Materiales directos: 20 galones de pintura

Materiales indirectos: 8 galones de barniz y 2 cajas de brochas

El 29 de septiembre de 2014, el departamento de producción solicito los


materiales restantes y los repartió en forma igual entre las órdenes de
trabajo 17 y 18.

Registre los asientos por la compra y el uso de materiales para cada orden de
trabajo, suponiendo un sistema de inventario perpetuo.

FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER


24-sep 1
Inventario de Materiales 6600
100 galones de pintura a $50 por galón 5000
50 galones de barniz a $30 por galón 1500
20 cajas de brochas a $5 por caja 100
Bancos 6600
V/R los materiales iniciales
25-sep 2
Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 16 1250
20 galones de pintura 1000
8 galones de barniz y 2 cajas de brochas 240
Inventario de Materiales 10 1250
V/R el pedido de materiales mediante
la orden de trabajo 16
29-sep 3
Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 17 4000
Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 18 1350
80 galones de pintura 4000
42 galones de barniz y 18 cajas de brochas 1350
Inventario de Materiales 5350
V/R los materiales restantes del inventario de
material inicial
TOTAL 13200 13200 13200
CUENTAS T (Costeo por órdenes de trabajo)

Cloudy Glass Manufacturing Company compro materiales a crédito por US$ 22.000 La
orden de trabajo 30 requirió materiales directos por US$ 15.000 y materiales indirectos por
US$ 5.000. La depreciación por el edificio de la fábrica fue de US$ 1.600, el arriendo fue
de US$ 2.400 y la depreciación sobre la maquinaria fue de US$ 1.500. Los costos
indirectos de fabricación se aplican a una tasa del 90% del costo de la mano de obra
directa. Se transfirieron artículos por un costo de US$ 17.500 del inventario de trabajo en
proceso y se vendieron a crédito por US$ 20.000

Registre esta información en las cuentas T. Para su solución utilice un sistema de


inventario perpetuo y suponga que no se dispone de inventarios iniciales.

MAYORIZACION
CLOUDY GLASS MANUFACTURING COMPANY

Inventario de M.P. M.P. Orden de Trabajo 30 M.O. Orden de Trabajo 30


DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
22.000,00 15.000,00 MPD 15.000,00 18.000,00 MOD 12.000,00 17.000,00
3.000,00 MPI 3.000,00 MOI 5.000,00
22.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 17.000,00 17.000,00
4.000,00 0,00 0,00

Invent Produc. en Proceso CIF CIF Orden de Trabajo 30


DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
18.000,00 17.500,00 1.600,00 10.800,00 10.800,00 10.800,00
17.000,00 2.400,00 0,00
10.800,00 1.500,00
45.800,00 17.500,00 5.500,00 10.800,00
28.300,00 5.300,00

Inven. Articulos Terminados Costo de Ventas Ventas


DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
17.500,00 17.500,00 20.000,00
Conclusiones

1. Se logró el objetivo de estudiar y aplicar el concepto de costos indirectos de


fabricación como acumulación de todos los costos indirectos de
manufactura.

2. Aprendimos a diferenciar los materiales directos e indirectos y mano de


obra en la producción del producto.

3. Logramos conocer los diferentes formatos empleados para la compra y


distribución de los materiales para la fabricación de productos.

4. Se estudiaron las actividades involucradas en la contabilización de mano de


obra.

5. Se cumplió con el objetivo de aprender a contabilizar los impuestos al


empleado y empleador, de igual forma conocer la función y el costo de los
beneficios sociales en base a los salarios de mano de obra.

Bibliografía:
Polimeni Ralph S - Contabilidad De Costos (3ed)

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA; David Noel Ramírez Padilla (Octava edición)

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