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SÓLIDO PROMEDIO DÉBIL

3.0 A 4.0 2.0 A 2.99 1.0 A 1.99

1 2 M 3 4
E
MEFE F
4 I
-
-
-
I II> III
ALTO 3.0 A 4.0 2
3 .
6
MEFE ---> 2.62
IV V4 VI

MEDIO 2.0 A 2.99 2

VII VIII IX

BAJO 1.0 A 1.99 1

MEFI

CONVENCIONES
Crecer
Resistir
Reducir
DEFINICION:
“La matriz MOE es un esquema de nueve cuadrantes que permite
identificar una posición estratégica en la empresa de acuerdo con
MATRIZ PUNTAJE TOTAL los factores internos y externos que influyen sobre la misma. Toma
como fuente de información los resultados expresados en la matriz
EFE y EFI en la columna de valor ponderado total, los cuales al ser
cruzados generan una ubicación en una de las casillas de la matriz”.
(Castillo, Hernández, 2018, p.51)
MEFI 2.64

MEFE 2.62
ANALISIS DE RESULTADOS:
La empresa se encuentra ubicada en los cuadrantes 1, 5 , y 9 por lo
cual es recomendable que se manejen estrategias de resistencia,
encaminadas a potenciar y mejora de los servicios ofrecidos, para
ello se deberá realizar un aprovechamiento de la alta captación de
clientes, el personal altamente calificado y la alta calidad de los
servicios ofrecidos,para ello deben ser mas innovadores y pensar
mas en el modelo de negocio futuro y el ciclo de vida de sus
servicios para poder tener una mejor posición en el mercado y
sobre todo lograr crecer y mantenerse.

Por otro lado no se recomienda a la gerencia aumentar personal,


realizar inversiones altas en publicidad ni equipos tecnologicos por
el momento.

BIBLIOGRAFÍA

Castillo, K., & Hernandez, E. (2018, 27 febrero). Planificación


estratégica. Recuperado de
https://repositorio.unan.edu.ni/8747/1/18793.pdf

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