TPS

FILOSOFIA (HERRAMIENTAS, DESARROLLO GENTE Y FORMA DE PENSAR)

1.- EL CLIENTE ES PRIMERO

2.- LA PERSONA ES RECURSO MAS IMPORTANTE
3.- ENFOQUE AL GENBA
4- KAIZEN

5'S
CLASIFICACIÓN
ORDEN
LIMPIEZA
ESTANDARIZACIÓN
DISCIPLINA

4'MS + 2 EXTRAS (ESTABILIDAD)

MANO DE OBRA
METODO
MAQUINA
MATERIALES
MEDIO AMBIENTE
MEDICIÓN (CALIDAD)

SIG ESCALON

HEIJUNKA (NIVELACIÓN DE LA DEMANDA)

STW (QCO) SMED
KAIZEN

COLUMNA 1
Just In Time (TAICHI OHNO)
PULL SISTEM
FLUJO CONTINUO
KANBAN
TAKT TIME

COLUMNA 2
JIDOKA (TOYODA) AUTONOMACIÓN DARLE SENTIDO HUMANO A LA MAQUINA
BIQ
POKAYOKES
CADENA DE AYUDA

VALOR AGREGADO (VERDE)

NO VALOR AGREGADO (ROJO)
NO VALOR AGREGADO PERO NECESARIO (AMARILLO)

MEJORAR PRODUCCIÓN
REDUCIR TIEMPOS DE ENTREGA
MEJORAR DISPONIBILIDAD
MEJORAR PRODUCTIVIDAD (SALIDAS/ENTRADAS) TONELADAS/HH -> HORA HOMBRE (MAS CON
MENOS)
REDUCIR TAMAÑO DE LOTE (JIT)

7 DESPERDICIOS (MUDAS)
**SOBREPRODUCCIÓN** -> EL PEOR DESPERDICIO
DEFECTOS
INVENTARIO
 ESPERA
MOVIMIENTOS
TRASLADOS
SOBREPROCESO

CAMBIOS RAPIDOS
MURI, MURA, MUDA

MURI (DIFICIL, COMPLICADO)

MURA (DIFERENTE, VARIACIÓN, IRREGULAR)
MUDA (DESPERDICIO, DESPILFARRO)

MUDAS EN LOS CAMBIOS

ESPERA
DEFECTOS
MOVIMIENTOS
TRASPORTACIÓN

MOVIMIENTO -> PERSONA (AGACHAR, ESTIRAR)

TRASLADO -> PUNTO A A PUNTO B

ESTRATEGIA

1- IDENTIFICAR ACTIVIDADES INTERNAS A EXTERNAS (TIEMPO NECESARIO DE ESA ACTIVIDAD

PARA EL TIEMPO EXTERNO)
2- REDUCCIÓN ACTIVIDADES INTERNAS (MAS RAPIDA, EFICIENTE, SEGURA)
3- ELIMINAR ACTIVIDADES INTERNAS

T/C TOTAL = INTERNO + EXTERNO