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La Gestión de los Riesgos del Proyecto EN 2021

EP - Ejercicio Práctico
Planteamiento del Ejercicio Práctico:
La Gestión de los Riesgos de la Ampliación del Sistema de Control Numérico de la Mina Tasiast

(1) El entorno del proyecto.

Kinross Gold Corporation (KGC), la gran compañía canadiense de minería de oro tiene una de sus oficinas en
la ciudad de Las Palmas, en la isla de Gran Canaria, España. En dicha oficina hay un centro de cálculo de apoyo
al control numérico de la mina de oro de Tasiast, situada a unos 300 kilómetros al norte de Nuakchot, la
capital de Mauritania. Se trata de la más grande del país y una de las más rentables de corporación. La sede
central de KGC ha comunicado su intención de lanzar un proyecto para aumentar en un 60 % la capacidad de
producción de la de la mina. La oficina de Las Palmas acaba de recibir el Caso de Negocio y el Acta de
Constitución del proyecto elaborados por la alta dirección de la compañía.

El Caso de Negocio establece que el propósito del proyecto es un aumento de la producción de oro al año,
de las 300.000 onzas actuales a 500.000 onzas. Según el departamento de ingeniería esto supone "aumentar
progresivamente la capacidad de extracción y procesamiento de tierra, de las 15.000 toneladas actuales, a
24.000 toneladas". Si se consiguen estos números la mejora de su rentabilidad permitirá prolongar la vida de
la mina al menos hasta 2033. El Acta de Constitución refleja que, dado que será necesario implementar nueva
maquinaria e incorporar tecnología control puntera, se estima que completar el proyecto llevará alrededor
de dos años y costará no menos de 150 millones de dólares. Si se consigue estar dentro de estas restricciones,
debido al aumento de la capacidad y a la reducción del coste de las operaciones, la inversión se recuperará
en cinco años.

El centro de cálculo ubicado en la ciudad de Las Palmas, se encargará de la ampliación del sistema
teleinformático dedicado al control numérico de la mina de oro, presupuestada en 1 millón de dólares. Su
implementación comenzará después de que la fase de ingeniería básica quede completada y deberá estar en
funcionamiento en un año.

(2) Planificación de la gestión de los riesgos prioritarios.

En la planificación del proyecto de la ampliación del sistema teleinformático, el equipo de gestión ha


encontrado que solo hay tres riesgos prioritarios, asociados a las telecomunicaciones vía satélite que es
indispensable utilizar.

1. La amenaza A1 asociada al evento de una caída de las comunicaciones debido a fallo del satélite de la
compañía BIGBLUE que conecta todos los sistemas situados en Tasiast, Mauritania con el centro de
cálculo central situado en Toronto, Ontario, Canadá. De acuerdo con los registros históricos, hay un
30% de probabilidad de que este evento afecte a la nueva tuneladora de la mina, que obligaría a parar
las pruebas de extracción de tierra y el proyecto de ampliación, lo que supondría un coste de 60.000
dólares diarios. Actualmente, los contratos con cualquier compañía de telecomunicaciones establecen
que solo están obligadas a reestablecer el servicio en 48 horas. En el último año, el satélite de la
compañía BIGBLUE ha sufrido 3 paradas y no ha podido prestar servicio durante 6 días. Para gestionar
esta amenaza, el equipo de gestión propone para el año que dura el proyecto las siguientes respuestas:

 R1, modificar el contrato establecido con la compañía BIGBLUE, para que el restablecimiento
del servicio sea en 24 horas, asumiendo una penalización de 5.000 dólares por cada día
adicional sin servicio. Ello supondría un aumento directo de 1.000 dólares mensuales más
sobre el coste de cualquier contrato que se acuerde entre ambas compañías. En la actualidad,
el coste de los servicios prestados por la compañía BIGBLUE es 6.000 dólares mensuales.

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 R2, establecer un contrato, que se podrá rescindir en cualquier momento, para salvaguardar la
conexión de la nueva tuneladora de la mina con la compañía VIASAT, que utiliza un satélite
diferente al de la compañía BIGBLUE, para que, en el caso de que falle su satélite, se haga
cargo del servicio de telecomunicaciones. El coste del contrato es de 200 dólares mensuales
por la disponibilidad, un coste de 1.000 cada día que se utilice su satélite y una penalización de
2.000 dólares diarios en el caso que no pueda prestar el servicio. En el último año, el satélite
de la compañía VIASAT ha sufrido 6 paradas y no ha podido prestar servicio durante 12 días.
 R3, establecer un segundo contrato, que se podrá rescindir en cualquier momento, para
amparar de conexión de la nueva tuneladora de la mina con la compañía EMBOU que utiliza un
satélite diferente al de las compañías BIGBLUE y VIASAT, para que, en el caso de que fallen los
satélites de ambas compañías, se haga cargo del servicio de telecomunicaciones. El coste del
contrato es de 100 dólares mensuales por la disponibilidad y un coste de 2.000 cada día que se
utilice su satélite. En el último año, el satélite de la compañía EMBOU ha sufrido 12 paradas y
no ha podido prestar servicio durante 24 días.

2. La amenaza A7 asociada a la fuente de incertidumbre que supone el constante aumento de los precios
de las comunicaciones a través de satélite. Debido a la alta y creciente demanda por parte de las
grandes compañías se prevé que el precio servicio de alta velocidad, dedicado y punto a punto, ha
aumentado un 20% cada año, durante los últimos cinco. Para gestionar esta amenaza, el equipo de
gestión propone para el año que dura el proyecto las siguientes respuestas:

 R4, restringir el contrato de BIGBLUE a la conexión de la nueva tuneladora de la mina dado que
esta compañía solo trabaja con precios sujetos a revisión mensual, aunque sea la compañía
que tiene la cobertura más estable. Esto supondría reducir el coste a 2.000 dólares mensuales
a los que habría que añadir 1.000 dólares más, debido a la cláusula de restablecimiento del
servicio en 24 horas, contemplada en la respuesta R1.
 R5, contratar a la compañía SKYADSL para que preste durante todo el año que dura el proyecto
los servicios de conexión de los servicios administrativos y del resto de las máquinas, mediante
un contrato a precio fijo y cerrado de 12.000 dólares. Aunque comparte satélite con la
compañía BIGBLUE, en el último año la compañía SKYADSL ha interrumpido su servicio durante
12 días.

3. La oportunidad O5 asociada al evento de que, debido a la posible compra por parte de KGC de la
compañía de telecomunicaciones por satélite EURONA, el precio de las comunicaciones podría
reducirse a la mitad. Esta oportunidad tiene un 50% de producirse antes de comience el proyecto y el
equipo de gestión propone las respuestas: R6, mantener siempre la conexión de la nueva tuneladora
de la mina con la compañía BIGBLUE y R7, que sea la alta dirección KGC la que decida sobre entregar
todos los demás contratos a EURONA, la compañía adquirida.

(2) Tratamiento de los riesgos prioritarios.

En el planteamiento anterior se pide que identifiques estrategias utilizadas, respuestas preventivas y


contingentes, distinguiendo dentro de estas últimas entre planes de contingencia y planes de respaldo.
¿Podrías intentar cuantificación de la reserva de contingencia económica del proyecto?

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