Matemática financiera A. Tomando en cuenta lo aprendido en matemática financiera, responda estas preguntas Relacionadas con el caso de La Roca. Deje constancia de su procedimiento del numeral 2 al 5
1. Si un mueble hecho en China cuesta Q 4,000.00, ¿Cuánto cuesta tapizar un mueble y
cuánto cuesta un mueble hecho en Guatemala? 1. precio nuevo: 3 x Q4, 000.00 precio retapizado: 2 x Q 4,000.00= Q 8,000.00
2. ¿La forma de colocar el precio actual de la Roca es una razón geométrica o una razón
Geométrica? Y los importadores, ¿colocan los precios como una razón geométrica o
Una razón aritmética?
La Roca: razón aritmética importadores: razón geométrica
3. Según el cálculo que se hizo, ¿Cuántos habitantes tiene cobàn?
para abreviar, se usa M= 1, 000,00.
4 vendedores especializados en diseño: 3.5M habitantes:: 1 vendedor: x → x = (3.5M x 1) ÷4 = 3.5 M ÷4 = 0.875M = 0.875 millones = 870,500 habitantes
4. cuanto es el descuento de 5% + 5% + 10%. Si se dan como descuento simples?
Descuentos simples:
5% + 5% + 10% = 20%
Descuentos sucesivos:
1- {(100% - 5%) x (100% - 5%) x (100% - 10%)} = 1 - {95% x 95% x 90%} = 0.18775 = 18.775%.
5 Si en promedio, cada vendedor vende Q 150,000.00, y cobra la misma cantidad,
¿Cuánto será el ingreso mensual para cada vendedor por comisiones bajo la nueva propuesta?
Ventas 3% x 150,000 = 4,500
Cobros 2% x 150,000 = 3,000
Total 7,500 2
Contabilidad General y de Sociedades Mercantiles
A. Apóyese en lo estudiado en Contabilidad General y de Sociedades Mercantiles, para responder estas preguntas sobre el caso de La Roca.
1. De lo que han encontrado registrado como gasto en los estados financieros, ¿Cuáles deberían haber sido contabilizados como activos? La casa que funciona como local 2. De lo que han encontrado registrado como gasto en los estados financieros, ¿Cuáles deberían haber sido contabilizados como pasivos? La reserva por indemnización. B. Elabore una T grafica que debería tener al final del año anterior la cuenta de gastos de publicidad impresa, asumiendo que el único gasto fue de hacer los afiches por Q 12,000.00 según se indicó. Tome en cuenta que este gasto no tiene IVA incluido y hasta antes de este evento, nunca se había utilizad esta cuenta.
gastos de publicidad Caja y Bancos
IVA pagado por Quetzales publicidad Quetzal Q 12,500,00 Quetzales es Q 1,500,00 Q Q 12,500,00 14,000,0 Q 1,500,00 0
Q 14,000,0 0 C. Proponga un catálogo con, al menos 30 cuentas para la Roca. Las
cuentas deben de contener activo, pasivo y capital.
CATALOGO DE CUENTAS
ACTIVO CIRCULANTE
Fondo fijo (caja chica)
Fondo para cambio (fondo inicial) Fondo para compras Caja (caja general, efectivo en caja, efectivo por depositar) Banco (cuenta corriente, efectivo en bancos
INVENTARIOS 3
Almacén (inventario, mercadería)
Mercadería en tránsito (importaciones en tránsito, pedidos en tránsito) Mercadería en consignación (consignaciones)
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR A CORTO PLAZO
Anticipo para compras (adelantos para compras, anticipos por justificar)
Préstamos a empleados (préstamos a funcionarios y empleados) Suscripciones por cobrar (acciones por cobrar) Cuenta personal (cuenta personal propietario) Reclamos fiscales por cobrar Reclamos por seguros a cobrar
Clientes (cuentas por cobrar a clientes)
Estimación para cuentas incobrables
Deudores diversos Doc. Por cobrar Doc. En cobro judicial (documento en protesto) Intereses por cobrar
PAGOS POR ANTICIPADO
Anticipo IR Impuestos pag. Por anticipados Retenciones pag. Por anticipados Seguros pag. Por anticipados (primas de seguros pag. Por anticipado) Propaganda y publicidad pag. Por anticipado Intereses pag. Por anticip. Rentas pagadas por anticipados Papelería y utiles de oficina Material de empaque Material de aseo y limpieza (artículos de aseo y limpieza) Materiales de construcción Anticipo a proveedores (adelanto a proveedores) Repuestos y accesorios
INVERSIONES 4
Deposito cuenta de ahorro (LP) o (CP)
Depósito a plazo fijo (LP) Documento por cobrar (LP) Acciones y valores (LP) Inversiones en bonos del estado (LP)
PASIVO CIRCULANTE
Nominas por pagar (sueldos por pagar)
Impuestos por pagar Retenciones por pagar Dividendos por pagar Acreedores diversos (otras cuentas por pagar) Proveedores (cuentas por pagar a proveedores) Doc. Por pagar Intereses por pagar Doc. Por pagar Gastos acumulados por pagar Prestaciones sociales por pagar
COBROS POR ANTICIPADO
Rentas cobradas por anticipadas (alquileres cobrados por anticipados)
Anticipo de clientes (adelanto de clientes) Seguros cobrados por anticipados Suscripciones cobradas por anticipadas Propaganda y publicidad cobradas por anticipadas Intereses cobrados por anticipados
PASIVO FIJO (Obligaciones a largo plazo)
5
Hipotecas por pagar (L/P)
Préstamos bancarios por pagar(L/P) Doc. Por pagar (L/P)
CAPITAL
Capital Inicial Reserva legal Aporte extraordinario de capital Donaciones Ajustes a periodos anteriores Utilidad por distribuir (utilidades retenidas)
Perdidas por distribuir (pérdidas acumuladas periodos anteriores)
Reserva en expansión (reserva para futuras inversiones)
Utilidad del ejercicio D. Responda estas preguntas. 1) ¿Cuáles son los 5 estados financieros que deberían generarse recurrentemente? Balance General, estado de Resultados, Estado de Utilidades Retenidas, Estado de Flujo de Efectivo, Estado de Cambios en el Patrimonio. 2) ¿Cuáles son las ventajas que le sugiere a Andrés y Ricardo presentar como las principales por las que se deben aplicar las NIIF a este negocio? La empresa tendrá una imagen de modernidad ante los bancos, el cambio brindara credibilidad y acceso a los mercados financieros. Se aplicará estándares conocidos en lugar de inventar unos para la empresa. Transparencia en la información financiera. 3) La Roca, ¿es una empresa mercantil? Explique su respuesta. No, hoy no es.
Hasta ahora han visto que se generan todos los meses los estados de 1 a 3, pero no el 4 ni el 5. Sin estos informes, no tienen la información del flujo de efectivo ni un análisis de los estados financieros. Andres y Ricardo saben que don Carlos ha escuchado algunas cosas de las NIIF (Normas internaciones de información financiera) porque les ha comentado y, algunos de sus amigos las ha implementado, entonces es probable que al momento de que discutan acerca de la reestructuración que van a plantear salga el tema de las NIIF. 6
Organización y Administración I 7
A. Según el caso La Roca que acaba de leer, responda las preguntas siguientes. (Apóyese en el contenido de la semana, pag.36) 1. ¿Cree que la actitud e don Carlos acerca de la planeación estratégica es correcta?
Debido a que la planificación estratégica permite poner objetivos y estrategias para el crecimiento de la empresa, será difícil que la Roca Mantenga el liderazgo en el mercado si don Carlos mantiene una actitud negativa hacia la planificación. Porque existe una amenaza grande de la competencia de china, que podría sacar a la Roca rápidamente del mercado, como lo ha hecho en muchos otros mercados en el mundo.
2. ¿Cuál es el principal problema que afronta la empresa por el que están preocupados Ricardo y Andrés? La entrada de los muebles chinos al mercado Guatemalteco puede afectar negativamente las ventas de las empresas, ya que dichos muebles tienen precios bajos. Estos pueden afectar tanto el negocio de tapizado como el de fabricación de muebles nuevos.
B. Ordene todos los elementos que los directivos de La Roca identificaron durante el proceso de la planificación estratégica, en el formato que está a continuación. (si tiene dudas, consulte las semanas 3 y 4) C. Calcule la brecha de recursos y construya los indicadores para cada una de las estrategias identificadas e inclúyelas en el formato. (consulte la semana 5, págs. 77 y 78)
Nombre de la empresa: La Roca
Actividad a la que se dedica la empresa: tapizado y fabricación de muebles. Valores de la Constancia en el Trato personalizado Buena calidad empresa trabajo Misión: Hacer realidad los proyectos de sus clientes, extendiendo sus expectativas en cuanto al diseño y calidad en la renovación y manufactura de muebles. Visión: En 20 años más La Roca será la empresa líder en Guatemala en diseño, elaboración y mantenimiento de muebles. Análisis FODA Oportunidades 1. Tendencia 2. Aparición de nuevos 3. Rápida favorable en el segmentos evolución mercado tecnológica Amenazas Entrada de nuevos Competencia actual Nueva legislación competidores agresiva que afecta al sector
Globalización de Cambios de hábitos de los
mercados consumidores Fortalezas Notoriedad de la marca Equipo profesional con Alta fidelización de a nivel nacional amplia experiencia los clientes Red de distribución Especialización de producto asentada 8
Debilidades Falta de financiamiento Escasa diferenciación en Mejora del servicio
ciertos productos Costos unitarios Cartera de productos elevados limitada Objetivo estratégico 1: incrementar las ventas de La Roca 8% cada año Realizar una fuerte Contratación de vendedores Definir los precios de campaña de mercadeo especializados en diseño tal forma que el costo para resaltar las que se enfocaran en el sea 70% del precio ventajas de comprar o segmento de clientes que final Estrategia tapizar los muebles en desean adquirir muebles La Roca finos a precios elevados y con mucho estilo y diseño Recurso Q 5,000.00 por año 3 vendedores Ninguno actuales especializados en la Ciudad Ninguno de Guatemala, 2 en Ninguno Quetzaltenango y 1 en Escuintla. 1 supervisor de ventas para todo el país Oficinas en la ciudad de Guatemala, Quetzaltenango y Escuintla Recursos Q 20,000.00 por año 4 vendedores Hoja de cálculo con necesarios especializados en diseño en los márgenes la ciudad de Guatemala, 3 definidos. en Quetzaltenango, 2 en Escuintla 1 en Coban, 1 en Entrenamiento a los Izabal, 1 en Zacapa vendedores sobre la 2 supervisores de ventas, forma de calcular los uno para la ciudad de precios Guatemala y otro para el interior del país. Revisión mensual del Contar con oficinas en la resultado Ciudad de Guatemala, el oriente y occidente del país
