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[8 ]Acciones inmediatas

“[...] no se pueden reproducir viejas ideas. El único modo de mejorar es ir
hacia adelante y no mirar atrás. Se puede aprender del pasado, pero no
detenerse en él.” (Frank O. Gehry – Architettura + Sviluppo)
Las acciones que se deben ejecutar de forma inmediata están directamente relacionadas con la única solución a la crisis, la inversión en talento e innovación.

Profesionalización y talento Innovación y competitividad
 Profesionalización de los Ayuntamientos:  Apoyo a los principales polígonos industriales de El Bierzo: Los
- Profesionalizar la función de compras y asegurar adjudicaciones a Ayuntamientos implicados junto con el de Ponferrada facilitarán la
proveedores estratégicos que proporcionen los mejores productos o ampliación de dichos polígonos y la integración de nuevas empresas (ver
servicios al mejor precio. páginas centrales).
- Acciones que permitan adaptar los ayuntamientos a los nuevos mercados.  Impulsar nuevos proyectos innovadores: Plan de apoyo a la
- Ajustar las plantillas para dar servicios de manera racional y sostenible y innovación. Un servició de información dará respuesta a los
eliminar muchas de las dedicaciones exclusivas. emprendedores para analizar la viabilidad del proyecto e informar de
 Profesionalización de las empresas: Desde acciones formativas y todas las posibles ayudas que puede recibir a nivel local, provincial,
programas de colaboración con expertos hasta la cooperación con una estatal o internacional.
escuela de negocios internacional para impartir un MBA local.  Puesta en marcha del modelo de innovación regional (innobi):
 Programa de retención del talento local: facilitar a los Bercianos que Contratación de una empresa con experiencias de éxito internacional y
han estudiado o desarrollado su actividad profesional en otras regiones o puesta en marcha de la primera fase del modelo. Creación de un
países instalarse en la región y aplicar talento y experiencia adquiridos en observatorio tecnológico que permita tener visibilidad global y aplicar
beneficio del desarrollo local. en El Bierzo experiencias de éxito en otras regiones.

La construcción del eje
diagonal con las autovías a
Asturias, Orense y Portugal nos
Asturias, 1.055.000 habitantes Los arcos de herradura de la iglesia de Santiago de Peñalba representan parte de nuestra historia.... nosotros somos los responsables de
permitirían acceder a 3.000.000
de habitantes y mejorar levantar nuestro futuro. En nuestras manos está vivir del pasado o construir un futuro sostenible sobre cimientos de innovación y talento.
El Bierzo se encuentra en una situación crítica.

¿Te vas a quedar parado?
sensiblemente la comunicación de
nuestras empresas.

Pontevedra, 951.000 habitantes

Orense, 335.000 habitantes Nuestra Visión Nuestra Misión
Servicios y turismo Ser el partido político de los bercianos. Representar al conjunto de la comunidad berciana y constituir

Medio rural y medio ambiente
 Programa de atención y servicios a
personas en situación de dependencia.
Nuestra Visión para el 2011 un ente aglutinador que defienda un proyecto en común de
convivencia y desarrollo. El Nuevo Bercianismo apuesta por una
Norte de Portugal, 500.000 habitantes  Creación de un banco del tiempo. Ser el partido político con mayor progresión de la región de El Bierzo autonomía inteligente y con sentido práctico apoyada en el buen
 Promocionar la marca El Bierzo.  Creación de un fondo económico para funcionamiento de un órgano de gobierno, el Consejo de El
de cara a las próximas elecciones, tanto en presencia en los
 Profesionalización del sector. promocionar el turismo. Bierzo. Invertiremos en la creación de un equipo humano
diferentes órganos de gobierno de la región como en popularidad.
 Creación de cooperativas competitivas.  Estructurar y promocionar el “chateo” y cualificado, profesional y sólido, basado en el dialogo, las
 Distribución directa a través de Internet.
 Crear valor añadido en los productos
las rutas de pinchos de El Bierzo. El Bierzo propuestas de mejora y el trabajo diario como apuesta por la

(p.e. industria transformadora). Industria, energía e infraestructuras  Crear un camping en Ponferrada y una
zona de aparcamiento de caravanas. A lo largo de los años, El Bierzo se ha identificado como una de las
evolución del Nuevo Bercianismo. Creceremos apoyados en un
proceso de mejora continua que nos permita evolucionar como
 Creación de una oficina de Enoturismo  Construir las Autovías Minera (Villablino-Asturias),  Retorno del Patrimonio berciano y su zonas más ricas de España, con la minería como marcado rasgo de
el partido político del pueblo Berciano.
que centralice lo relacionado con esta Orense y Portugal. puesta en valor. personalidad. La calidad de vida en nuestra región siempre ha
actividad.  Plan estratégico para la reconversión de la minería y estado por encima de la media nacional. La riqueza que, de forma
Un plan de desarrollo y empleo
 Museos de categoría provincial en
 Modernización de los canales de auditar el uso de los fondos MINER. Cacabelos, Bembibre, Villafranca y natural, generan nuestras tierras es una ventaja competitiva que nos
regadío.  Innobi (ver páginas interiores). Ponferrada. debería posicionar de forma privilegiada a nivel mundial.
 Aprovechamiento sostenible de los  Plan de ayudas a la rehabilitación de viviendas y  Reconversión de zonas mineras para el Este documento resume algunas de las iniciativas que el Partido
bosques (biomasa, pellets, etc.). mejora en su eficiencia energética. Sin embargo, la realidad de El Bierzo es bien diferente. La minería de El Bierzo propone para generar un cambio profundo en la
turismo.
 Apoyar, facilitar y complementar las acciones de la tal cual la conocemos dejó de ser competitiva hace años, las estructura productiva de la región. Un cambio que nos permita ser
Ciudad de la Energía empresas cierran, el paro es lo único que crece de forma sostenible, competitivos en un mundo global a través del desarrollo local.
 Presionar y justificar el paso del AVE por Ponferrada. los fondos MINER desperdiciados, solo exportamos el talento y lo
peor de todo, hemos perdido nuestra personalidad, nuestra razón El objetivo es alcanzar un futuro de desarrollo sostenible apoyado
Una petición personal de Iván Alonso, Secretario general del Partido de El Bierzo, de ser. Ningún rasgo define nuestra actividad productiva. Somos en una estructura robusta construida con innovación y talento. El
Muchos me miran extrañados cuando hablo de cambiar el modelo productivo de El Bierzo. Algunos dudan sobre la idea de que voluntarios bercianos puedan invisibles en un mundo global y carecemos de poder a nivel local, en principal eje de actuación es el modelo de innovación regional,
unirse para crear un partido político con capacidad para conseguir un futuro global basado en nuestro desarrollo local. Un partido sin ataduras, honesto, profesional innobi, que define las bases de un nuevo escenario de
e ilusionado. Sin ánimo de lucro. Sin intenciones o intereses ocultos. Un partido por y para El Bierzo, creado y mantenido por voluntarios mediante un intenso y nuestra provincia y en nuestra comunidad.
gratuito trabajo diario. Tú eres parte de nuestra comunidad y hoy escribo para pedirte que apoyes, defiendas y sostengas al PB. Juntos, podemos conseguir crecimiento económico para El Bierzo. Talento, innovación,
representación municipal e inducir el cambio que El Bierzo necesita. Es el momento de hacer una apuesta firme por la innovación y el profesionalización, planificación, colaboración, globalización,
Te tendemos la mano para pedirte a ti, y a toda la comunidad Berciana, ayuda para apoyar al PB en su labor de defensa de El Bierzo y sufragar los gastos de la talento, de aplicar un plan de desarrollo estratégico que nos permita nuevas tecnologías y una buena dosis de esfuerzo y dedicación
campaña electoral con mi compromiso, si así lo deseas, de reintegrar íntegramente dicha ayuda tras obtener representación municipal. Si valoras al Partido de El competir de forma sostenible y que nos haga recuperar el orgullo de son los ingredientes que el PB ha definido para recuperar el
Bierzo como alternativa honesta y profesional para conseguir un desarrollo sostenible en nuestra región confío en que actuarás en consecuencia.
ser bercianos. El PB confía en el potencial de nuestra tierra y de crecimiento económico y crear empleo, y generar un cambio de
Debemos recordar los logros que siempre hemos reivindicado, y que tras años o décadas se acaban haciendo realidad. Como los centros universitarios, el tren nuestra gente. Saldremos adelante porque el PB conoce mejor que
p a rt id od e e lb ie rz o @yah o o .e s Ponfeblino, las autovías a Ourense o Villablino, y tantos otros proyectos que hemos desarrollado para las elecciones de 2.011. Llevamos una década diciendo que orientación del modelo productivo que evite repetir errores
el futuro de El Bierzo tiene otro camino, pidiendo un cambio de modelo productivo, una década pérdida por nuestros actuales dirigentes. Una década vacía en la nadie lo que los bercianos demandan y lo que El Bierzo necesita. pasados.
creación de empleo estable y competitivo y llena de despilfarro de fondos y de proyectos municipales sin sentido. Cambiemos El Bierzo.
Mis mejores deseos,
Iván Alonso. Secretario general del Partido de El Bierzo,
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P. D. El Partido de El Bierzo tiene la oportunidad de demostrar el poder de gente como nosotros para hacer cosas extraordinarias. Gente como nosotros participa
síguenos en facebook
en el PB día a día. Gente como nosotros lo financia, donación tras donación. Es la prueba de nuestro potencial colectivo para cambiar El Bierzo.
[1 ] Alimentación [7 ] [ 6 ] Nuevas Tecnologías
 El objetivo es aprovechar de forma sostenible  Estudiar y clasificar calidad y propiedades de nuestros
este recurso. manantiales.

Promoción y valor añadido
 Crear denominaciones de origen y marcas.  Innovar en procesos de embotellado, almacenamiento
Nuestra asignatura pendiente
Agua  Promocionar la marca El Bierzo. y distribución.
 Promocionar la marca El Bierzo.  Representa presente y futuro y estamos muy mal posicionados.
 Profesionalización del sector. El reto  Fuente de competitividad como herramienta y fuente de información.
 Creación de cooperativas competitivas. Optimizar procesos y los transportes  Implican un cambio radical como idea de negocio.
con la correspondiente reducción de precios.
 Identificar y aprovechar los “brotes verdes”.
 Distribución directa a través de Internet.
 Creación de un centro de distribución físico y virtual.  Es el sector que requiere menos inversión.
 Crear valor añadido en los productos, por ejemplo, industria transformadora  El primer paso es adaptar los ayuntamientos.
(mermeladas, harinas, repostería,…) .  Plan estratégico marcado por el innobi.
 Centro de innovación e industria transformadora de la castaña.

[ 2 ]“ElTurismo
Bierzo es oro” [ 5] Cluster de la pizarra
Organización e innovación
 Promocionar la marca El Bierzo
 Actualmente es el único sector competitivo.
 Promocionar el “Ir de vinos”, una cultura (chateo)
 Potenciar la figura del Patronato Regional de Turismo.  Plan de marketing y comercialización.
 Tren turístico Ponfeblino.  Generar valor añadido.
 Enoturismo.  Innovación en la tecnología y los procesos de producción.
 Rutas turísticas (La Ruta del Oro, Castropodame-Médulas-La  Innovación (Paneles prefabricados, construcción, etc.).
Leitosa. la ruta de los Castros, La Tebaida Berciana y los Valles  Innovación en almacenaje y distribución (p.e. transporte ferroviario).
del Silencio y del Oza. )  Planes de colaboración con el “cluster da pizarra gallego”.
 Resaltar las comarcas tradicionales, Ancares, Fornela,
Somoza, Aguiar, Seo…

[ 3 ] Ciudad de la energía Una oportunidad
[ 4 ] Cluster de la energía
O como transformar nuestra tradición en una ventaja competitiva.
Apoyo, potenciación y desarrollo máximo del proyecto.  Identificar los clusters existentes relacionados con la energía (Central térmica,
central hidroeléctrica, renovables, etc.)
 Desarrollo e implantación inmediata de un plan estratégico de reconversión
de la minería (auditar subvenciones y fondos Miner.).
innobi  Innovar en los procesos de extracción, almacenaje y distribución.
Modelo de innovación regional de El Bierzo  Aplicación sostenible de las energías renovables (p.e. BIPV).
 Campus Universitario pionero en titulaciones ligadas a la energía.
innobi es un instrumento para el nuevo modelo de crecimiento económico de El Bierzo que se
 Centro nacional de investigación para el ahorro y la eficiencia energética.
apoya en tres ejes:
 El Ayuntamiento de Ponferrada impulsa y favorece un marco propicio para su desarrollo,
C.inn. Centros de innovación
 El clúster (ver definición más abajo) canaliza las ayudas y recursos dirigidos a la
innovación en las empresas.
C.Tec. Centros tecnológicos
 La Universidad, los Centros de Formación Profesional y los Centros Tecnológicos
actúan de elemento de cobertura del desarrollo de la I+D+i. GER. Gerente
ACCIONES ADM. Administrativo
1. Establecer Iniciativas de Refuerzo para la Competitividad (IRC) para fortalecer la
competitividad de los clústeres.
T.INN. Técnico en innovación
2. Apoyo a los clústeres para elaboración de sus planes estratégicos y para su calificación T.MKG. Técnico de marketing
como Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI).
3. Profesionalización de los recursos humanos de las empresas.
4. Red de Centros de Innovación. Incubadoras de proyectos empresariales innovadores con
UN NUEVO MODELO PRODUCTIVO
alto contenido de I+D+i. Principales polígonos industriales de la región
5. Servicio de Información de la I+D+i como punto de referencia del sistema (con un teléfono
de información gratuito 900 XXXXXX).  La agrupación de empresas de un mismo sector genera sinergias y
6. Sistema de Vigilancia Estratégica de El Bierzo como red de observatorios sectoriales que favorece la innovación.
proporcionan información sobre la competencia actual y potencial.  La comunicación entre los polígonos debe ser óptima con la estación
del AVE en el centro.
 La nueva RONDA NORTE será una vía de alta capacidad que integre
cluster el P.I. de El Bayo y el Centro experimental de la CIUDEN con el resto de
Concentración geográfica de empresas de un mismo sector interconectadas (suministradores
especializados, proveedores de servicios, empresas de sectores afines e instituciones conexas) polígonos, la A6 y el Hospital de El Bierzo.
que compiten pero también cooperan para que su valor global sea mayor que la suma de sus  Prioridad a las producciones innovadoras que ofrezcan mayor valor
partes. En El Bierzo destacan los cluster de la pizarra, energía, turismo y alimentación. añadido y que ayuden a El Bierzo a conquistar un protagonismo productivo.
CÓMO GENERAN VENTAJA COMPETITIVA  Facilitar la incorporación a estos polígonos de nuevas empresas.
1. Incrementan la productividad de las empresas que lo integran y su capacidad de innovar.  Sincronización con el innobi.
2. Estimulan la creación de nuevas empresas, lo cual apoya la innovación y expande el cluster.
EJEMPLOS DE CLUSTER EN ESPAÑA Y EN EL MUNDO
1. Silicom Valley en California en el ámbito de la tecnología informática. El iPad es un brillante ejemplo de innovación de producto
2. Belluno en Italia acapara el 35% de la producción de gafas de sol mundial.
3. El vino en La Rioja.
4. INTECO y 2 la Agrupación Empresarial Innovadora para la seguridad en las redes y los 1
sistemas de información (AEI SRSI) de León