Pregunta 

1
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Si el TCPI o índice de desempeño del trabajo por completar para finalizar

dentro de lo planificado fuera menor de 1. ¿Cómo se interpretaría este
dato?

Seleccione una:
a. El proyecto marcha según lo planificado.
b. El proyecto será más sencillo de completar. 
Cuando el índice de desempeño del trabajo por completar es inferior a 1, el
proyecto es más sencillo de completar ya que, por así decirlo, hay más presupuesto
disponible para el trabajo restante. Puede revisarse el concepto de TCPI en la Guía
del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.3

c. El proyecto será más difícil de completar.

d. El proyecto debe avanzar al mismo ritmo que el actual.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proyecto será más sencillo de completar.

Pregunta 2
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del contenido del Plan
de Gestión de los Costos?

Seleccione una:
a. El presupuesto del proyecto.
b. Formato para los informes sobre los costos.
c. Reglas de redondeo que se aplicará a las estimaciones. 
Un plan de gestión de costos no incluye el presupuesto del proyecto, que es la
salida del proceso de Determinar el Presupuesto. El resto de opciones sí forman
parte del plan. Puede revisarse el contenido del Plan de Gestión de Costos en el
apartado 7.1.3.1. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Umbrales de variación permitida.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El presupuesto del proyecto.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes técnicas para la estimación de costos es más

exacta?

Seleccione una:
a. Estimación análoga.
b. Estimación paramétrica. 
De las técnicas citadas, la estimación paramétrica se obtienen niveles superiores de
exactitud. La estimación análoga y mediante juicio de expertos son técnicas
sencillas y rápidas de utilizar pero con bajo nivel de precisión. Puede revisarse la
estimación paramétrica en el apartado 7.4.2.3. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Juicio de expertos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estimación paramétrica.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Para estimar el costo de las actividades se utiliza la estimación por 3

valores. La fórmula para el costo esperado = (optimista+ 4 más probable
+ pesimista)/6, ¿a qué tipo de distribución hace referencia?

Seleccione una:
a. Triangular.
b. Beta. 
Tradicionalmente, la estimación por 3 valores ha utilizado un tipo de distribución
Beta para calcular el rango de valores para la estimación de costos. Puede revisarse
el método de 3 valores en el apartado 7.2.2.5. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Beta.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En relación a las herramientas y técnicas para estimar el costo de las

actividades, ¿cuál es la opción VERDADERA?
Seleccione una:
a. La estimación paramétrica se puede aplicar a un proyecto por completo
o a partes del mismo. 
La estimación por tres valores sólo utiliza los tipos de distribución beta y triangular;
la estimación por analogía ofrece un nivel de exactitud bajo y la estimación
paramétrica ofrece mayor nivel de exactitud que la estimación por analogía.
Pueden revisarse las herramientas y técnicas de estimación de costos en la Guía
del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.2.2

b. La estimación por tres valores se denomina de esa forma porque se

calcula en base a tres tipos de distribución distinta: triangular, beta y
normal.
c. La estimación por analogía aporta un elevado nivel de exactitud por
utilizar muchos datos para la comparación.

d. La estimación paramétrica ofrece menos nivel de exactitud que la

estimación por analogía.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La estimación paramétrica se puede aplicar a un

proyecto por completo o a partes del mismo.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

“Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se ha

completado”. ¿A qué término pertenece la anterior definición?

Seleccione una:
a. Valor ganado (EV) 
Es la definición exacta de Valor Ganado, corresponde con el trabajo realmente
completado pero expresado en términos de presupuesto. Pueden revisarse los
anteriores conceptos en el apartado 7.4.2.2. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Coste real (AC)
c. Valor planificado (PV)

d. Presupuesto a la finalización (BAC)

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Valor ganado (EV)

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSA en relación a la Línea Base de

Costos?

Seleccione una:
a. Se utiliza como base de comparación con los resultados reales.
b. Se consigue mediante la suma de las cuentas de control.
c. Se representa típicamente como una curva en forma de S.
d. Incluye las reservas de contingencia y de gestión. 
La línea base de costos incluye la reserva de contingencia pero NO incluye la
reserva de gestión, si no que se suma a ésta para obtener el presupuesto del
proyecto. Puede revisarse el concepto de Línea Base de Costos en la Guía del
PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.3.3.1
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Incluye las reservas de contingencia y de gestión.

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Para un proyecto, la Actividad A tiene un valor planificado de 10.000€,

está completada al 60% y su costo real asciende a 5.000€; la Actividad B
tiene un valor planificado de 15.000€, está completada al 50% y su costo
real asciende a 7.500€; la Actividad C tiene un valor planificado de
30.000€, está completada al 40% y su costo real asciende a 12.000€.
Teniendo en cuenta que el proyecto se encuentra justo a la mitad de su
desarrollo ¿Qué conclusión puede extraerse con los anteriores datos?

Seleccione una:
a. El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando costos. 
El proyecto, según los datos aportados, marcha retrasado en relación al
cronograma pero ahorrando costos en relación al presupuesto. El valor planificado
(PV) = 27.500€ [(10.000€*50%) + (15.000€*50%) + (30.000€*50%)]; el valor ganado
(EV) = 25.500€ [(10.000€*60%) + (15.000€*50%) + (30.000€*40%)] y el costo real (AC)
= 24.500€ (5.000€ + 7.500€ + 12.000€). Si se hacen los cálculos del SPI y CPI, la
respuesta correcta es que el proyecto marcha retrasado (SPI = 0,927) y ahorrando
costos (CPI = 1,04). Pueden revisarse las fórmulas mencionadas en la Guía del
PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2

b. El proyecto incurre en sobre costos y marcha retrasado.

c. El proyecto avanza según el plan.

d. El proyecto ahorra costos y avanza adelantado respecto al plan.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando

costos.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En cuanto a la técnica del Análisis del Valor Ganado (EVA, por las siglas en
inglés), ¿cuál de los siguientes enunciados es FALSO?

Seleccione una:
a. El análisis integra las líneas base de alcance, cronograma y costos.
b. Establece tres dimensiones clave: valor planificado, valor ganado y
costo real.
c. El costo real tiene un límite superior, que supone la restricción de
costos del proyecto. 
El coto real (AC) no tiene límite superior, se medirán todos los costos en los que se
incurra para completar la totalidad del trabajo requerido. Pueden revisarse los
conceptos relacionados con el Análisis del Valor Ganado (EVA) en la Guía del
PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2

d. El valor planificado total del proyecto también se conoce como

presupuesto hasta la conclusión (BAC).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo real tiene un límite superior, que supone la
restricción de costos del proyecto.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Existe una práctica emergente relacionada con el concepto de
Cronograma Ganado (ES), pero ¿cuál de las siguientes opciones es FALSA
en relación a dicho concepto?

Seleccione una:
a. Para el cálculo del índice de desempeño del cronograma (SPI), en
relación al cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula:
cronograma ganado / por tiempo real.
b. Para el cálculo de la variación del cronograma (SV), en relación al
cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula: cronograma ganado
menos valor ganado. 
En base al concepto de cronograma ganado (ES), la variación del cronograma se
calcula = ES (cronograma ganado) – AT (tiempo real). Se puede revisar este
concepto en la introducción al capítulo 7 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Proporciona también fórmulas para pronosticar la fecha de finalización

del proyecto.

d. Si, como resultado de calcular la variación del cronograma, el resultado

es superior a cero, el proyecto marcha adelantado.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para el cálculo de la variación del cronograma (SV),

en relación al cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula: cronograma
ganado menos valor ganado.