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ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN SUELDOS, SALARIOS Y


PRESTACIONES

Presentado por:
MARIA PAULA PARRA GASPAR
ROSA ANGELICA CIFUENTES HENAO

INSTRUCTORA
AMANDA CASANOVA

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL SENA CHIA

TECNOLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO


FICHA:2068769
ABRIL 2021
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Edad antigua
La historia de los salarios de los trabajadores agrícolas en diferentes poblados de
Eschuna, Mesopotamia, a principios del segundo milenio a.c se narraba que en
esos tiempos el pago de los trabajadores se asignaba de la siguiente manera, por
un pago de jornal se asignaba una unidad de un trigo, eso se ganaba un un
trabajador por cada día de labor por otro lado a los trabajadores se entregaba una
cantidad de alimentos esto se daba de dos formas ya sea en forma de ración
diaria o como provisión al inicio del periodo de trabajo, la cantidad de alimentos
tiene como nombre sila
Las mismas leyes de Eschuna fijaban lo siguiente:
 20 silas diarias era el salario de un segador,
 1 sila diaria era el salario de los esclavos,
 2 silas diarias era el salario de los trabajadores libres.
Egipto
En el antiguo Egipto la forma de pago a los trabajadores donde oda la gente que
han trabajado en la construcción de una tumba lo han hecho a cambio de pan},
tejido, aceite y trigo en gran cantidad
Grecia
En Grecia un trabajador recibía mensualmente en promedio cuatro medidas eso
era un rpomedio de 380 litros de trigo y una medida y media de cebada esto según
los periódicos esto correspondían a un salario que variaban entre siete y 28
debens otra forma que los trabajadores veían más variable era la entrega de
pescado, legumbres, aceite, grasa, vestidos, agua, madera para calentarse y
vasijas otra situación de los thetes era que recibían comida vestido calzado y a
veces una pequeña porción de tierra
En Grecia y roma el edicto fijo el salario de un trabajador del campo en 25
denarios esto quiere decir 27.6 artabas anuales, el salario de una tejedora a
domicilio era de 12 denarios a lo cual correspondía a 13.3 artabas de trigo por
año, por otro lado en el ejército recibía cada año 300 denarios donde la mitad se
retenía para sus raciones y u uniforme a lo cual tenia un promedio de 150 denarios
al año
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Edad media
A partir de 1350 la peste disminuyo la población donde se redujo 15 millones a
cinco millones de habitantes por tal causa en ese tiempo los brazos del hombre
valían mucho donde se observa en la comparación del nivel de los salarios con el
precio de las mercancías por lo cual el salario había aumentado un 4% donde
decidieron en 1375 aumentar a un 14% que estuvo vigente los siguientes 75
años
Época moderna
La revolución industrial
Se puede dividir el proceso de revolución industrial en dos etapas donde la
primera que es llamada primera revolución industrial fue iniciada en Inglaterra a
fines del siglo XVll y continuo n el siglo XVlll donde los bienes manufacturados
pasaron de ser producidos de manera manual en talleres o pequeñas unidades
productivas a psar a ser fabricados por maquinas en grandes fábricas por otro
lado la segunda llamada segunda revolución industrial fue iniciada a mediados del
siglo XlX donde tuvo un fuerte impacto en el transporte y las comunicaciones de
igual forma en la aparición de nuevas industrias como la química y la del acero
En la revolución industrial se desarrollaron nuevas tecnologías para la producción
de bienes alo cual la producción artesanal se remplazó por la producción
maquinaria por otro lado las nuevas máquinas permitían producir mayor cantidad
de bienes en menor tiempo y con menos esfuerzos también producían los bienes
en serie por lo que todos los productos eran iguales también surgieron las fábricas
y tenían enormes espacios donde se ubicaban las máquinas y se conectaba la
actividad productiva
Época Actual
Durante la primera mitad del siglo xx los gobiernos se dedicaron a la consolidación
de la modernidad, el 18 de agosto de 1931 se promulga la primer ley federal del
trabajo en México esta ley estableció la obligación de estado para crear una
institución que determina el salario mínimo, en 1960 las empresas incrementaban
los sueldos de su personal con base en el desempeño y los méritos así los
salarios amentaban cada dos años después en los inicios de la década de 1970
los problemas seguían ocurriendo y por tal razón se tenía que hacer un cambio en
la estrategia, en la legislación laboral se adiciono un artículo que obliga a los
patrones a revisar en forma anual os sueldos de sus trabajadores así como cada
dos años las condiciones generales prestaciones de los contratos colectivos de
trabajo por lo cual en los inicios del nuevo milenio se han desarrollado nuevos
sistemas de compensación que en muchas organizaciones empresariales están a
prueba
Los especialistas en el área de compensación
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La especialidad en compensaciones existe desde que existe el trabajo y brinda la


oportunidad de dominar muchos conceptos donde son los salarios sueldos
paquetes accionarios esquemas de retiro bonos incentivos gratificaciones
prestaciones puestos tabuladores entre otro a lo cual en el desempeño de esta
especialidad tiene gran responsabilidad que implica manejar estos conceptos ya
que convivimos de una forma directa con la emocionalidad de las personas claro
está que se requiere una preparación para poder ejercer este oficio para así poder
entender con madurez, emocionalidad y empatía a las personas
Evolución del área de compensación
Al comienzo del siglo xx su función se trata de operar el departamento de nómina
y administrar los planes de prestaciones donde se tenía que dar en evidencia que
el trabajo cumpliera sus procedimientos asi mismo para el siglo xx el trabajo se
orientó sobre todo hacia el análisis y la evaluación de puestos ya que los sistemas
y modelos que existían para tal afecto eran mensuales y muy consumidores de
tiempo por tal razón pocos recursos para otras actividades

Recursos humanos, la compensación y el compromiso del empleado


Muchas organizaciones han incorporado la gestión de compensaciones y
beneficios como una de las funciones estratégicas dentro del área de recursos
humanos. Uno de los factores que motivan esta tendencia es el reconocimiento
del vínculo de dicha gestión con el compromiso, el rendimiento y la productividad
de las personas. En consecuencia, la relación con los resultados del negocio es
directa.
Siempre se ha dicho que el objetivo fundamental de quienes trabajan en recursos
humanos es atraer, retener y motivar a las personas que la organización necesita.
Y es precisamente en la gestión de las compensaciones donde se encuentra una
serie de herramientas fundamentales, aunque no las únicas, para lograr ese
objetivo.

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