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LOCALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:
¿Qué factores crees que influyeron en la localización de las
siguientes empresas?

Yanacocha.

Yanacocha es la mina de oro

más grande de Sudamérica
ubicada en la provincia y
departamento de Cajamarca a
800 kilómetros al noreste de la
ciudad de Lima, Perú.

 Yanacocha, la mina de oro más grande de Sudamérica, se

encuentra ubicada en la provincia y departamento de Cajamarca
a 800 kilómetros al noreste de la ciudad de Lima, Perú.

 Su zona de operaciones está a 45 kilómetros al norte del distrito

de Cajamarca, entre los 3500 y 4100 metros sobre el nivel del
mar.

 Su actividad se desarrolla en cuatro cuencas: Quebrada Honda,

Río Chonta, Río Porcón y Río Rejo.

Se esfuerza por aumentar las reservas al costo más bajo y

convertirlas en ganancias a través de la producción y la venta;
crean valor para la compañía, para los accionistas, para sus
empleados y para las comunidades en donde trabajan.

Yanacocha es la mina de oro más grande del mundo. En

quechua, Yanacocha significa "lago negro".

Es una empresa minera constituida por 8 mil trabajadores, que

viven junto a sus familias en la ciudad de Cajamarca. 104
empresas locales de bienes y servicios son proveedoras directas
de Yanacocha.

Las operaciones están en una zona que cuenta con 65

comunidades cercanas con 20 000 habitantes que se han visto
beneficiados por los proyectos de salud, educación, saneamiento
e infraestructura impulsados por la empresa.

Chris Anderson Tofenio Urbano

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Minsur.

Minsur es una empresa que se constituyó en 1977 y cuya actividad

principal es la explotación, procesamiento y comercialización del
estaño, suponiendo el 12% del total mundial. Además, Minsur se
encarga exploración de nuevos yacimientos.

La política de Minsur está orientada a alcanzar y mantener elevados

estándares de calidad en cuanto a protección ambiental, a establecer
relaciones de responsabilidad social, a una constante innovación y a
satisfacer las exigencias de los mercados internacionales.

La demanda del mercado.

El abastecimiento de materias
primas.- donde excitan las
materias primas como el agua.

El desarrollo económico de la
región.- busca el crecimiento de la
economía del pueblo donde está
emergiendo la empresa

¿Cuáles son las características de las empresas Multinacionales?

Las empresas multinacionales o empresas transnacionales son aquellas que

no solo están establecidas en su país de origen, sino que también se
constituyen en otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de
venta y compra como de producción en los países donde se han establecido.

 Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a las personas

usuarios de todo el mundo

 Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de

todo el mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera
del de su origen.

 Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes

cantidades de productos.

 Utilizan nuevas tecnologías, organización industrial, mercadotecnia y

publicidad.

Chris Anderson Tofenio Urbano

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 Son fuertes inversiones en investigación y desarrollo para las

comunidades.

 Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los

mecanismos políticos de los países donde están implantadas.

 Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los

procesos de fusiones y adquisiciones.

 Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual es

iniciado. Lo transportan a otra planta en otro continente para ser
finalizado. Y a otra para ser comercializado.

¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo

de organización funcional mixta?

Organización Lineal:

En este tipo de organización -también llamada escalar- se produce una

autoridad omnímoda en la cúspide de la jerarquía, que va decreciendo a
medida que desciende de nivel.

La línea de autoridad desciende desde los dueños, por medio de un consejo

de administración, hasta un director general ante el cual son responsables
los jefes de los diversos departamentos.

Esto significa que el

capataz tiene que dirigir
sus labores técnicas,
formular las
especificaciones de
trabajo, planear y regular
ese trabajo, vigilar la
manipulación de esos
materiales, llevar los
registros de producción,
costos y a veces comprar
los materiales.

Chris Anderson Tofenio Urbano

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Organización Funcional o mixta:

En la organización funcional el jefe ejecutivo se especializa en alguna

actividad en particular para alcanzar el máximo de conocimiento
especializado. Sin embargo, este sistema ha sido censurado por lo difícil que
resulta coordinar las múltiples funciones productivas, así como por la
confusión que puede causar la obligación de obedecer órdenes o
instrucciones impartidas por distintos jefes.

En la práctica ninguna empresa adopta un sistema de organización

rigurosamente lineal o funcional, sino una combinación de ambas, que suele
denominare organización conjunta o mixta. Con este tipo de organización se
aprovecharan las ventajas de las anteriores y se eluden sus inconvenientes.
En las esferas superiores de la organización, y sobre todo cuanto atañe a los
problemas de información o asesoramiento, se sigue una organización de
tipo funcional, y en las esferas inferiores y especialmente en lo que se refiere
a la ejecución de los trabajos, la organización es de tipo lineal.

Chris Anderson Tofenio Urbano