ELECTIVA SOCIO-HUMANÍSTICA I (Liderazgo empresarial)

ENSAYO (HABILIDADES DE UN LÍDER)

ALUMNA:
WENDY JOHANA ALCENDRA PÉREZ

DOCENTE:
GUSTAVO ADOLFO CALDERÓN AROCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

CONTADURÍA PÚBLICA

OCTUBRE 2020
“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”
Universidad de Pamplona
Pamplona - Norte de Santander - Colombia 1
Tels: (7) 5685303 - 5685304 - 5685305 - Fax: 5682750
SC-
 HABILIDADES DE UN LÍDER

A la hora de ponernos al frente de un equipo de trabajo es muy importante saber cómo mantenerlo

motivado y lograr una implicación máxima con la que alcanzar los objetivos propuestos.

Por supuesto, esto se consigue adquiriendo las mejores habilidades de liderazgo y es que, aunque

pueda parecer lo contrario, todos y cada uno de nosotros tenemos capacidad suficiente para influir

positivamente en nuestro grupo de trabajo.

Por eso, hoy te explicamos en FHF cuáles son las 5 habilidades que debe tener un buen líder para

llegar al éxito.

1.   Comunicación

Situamos en primer lugar la que, bajo nuestro criterio, es la habilidad por excelencia del líder

perfecto. Si sabes escuchar a tu equipo, entender su lenguaje corporal y la comunicación no verbal,

tendrás más de la mitad del camino andado.

Apasiónate con su trabajo, pregúntales, muestra interés y crearás un buen feedback que se

transmitirá a todos y cada uno de los miembros del grupo. Gracias a esto, sacarás dos puntos

positivos de vital importancia: generarás una relación de confianza con ellos y evitarás que surjan

conflictos.

La manera más sencilla de lograr esa implicación máxima es haciéndoles partícipes de toda la

información relativa al proyecto. Sólo así conseguirás que todos os dirijáis en una misma dirección.

2.   Creatividad

La creatividad atrae soluciones innovadoras.

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Abre la mente, analiza las situaciones desde nuevas perspectivas y sé creativo ya que, de esta

forma, aportarás originalidad al proyecto y vencerás en el enfrentamiento contra los riesgos que

puedan aparecer.

3.   Inteligencia emocional y empatía

La capacidad para empatizar con otras personas poniéndose en su lugar, es vital para generar una

buena relación con ellas. Valora su trabajo, anímales a seguir adelante, preocúpate por sus

problemas, respétales y potencia sus habilidades profesionales.

4.   Trabajo en equipo

Tal y como ya detallábamos en el primer punto de nuestro texto, es esencial que hagas a tu equipo

partícipe de las metas de tu proyecto. Así les harás partícipes de sus valores y lograréis sacar un

gran trabajo adelante. Dales la oportunidad de mostrar su valía y siéntete orgulloso de su trabajo.

5.    Gestión

Todo lo expuesto hasta ahora está muy bien pero de nada sirve si no logras ser un gestor de

proyecto totalmente efectivo.

Muchos expertos en liderazgo empresarial consideran a la capacidad de gestión como la segunda

habilidad más importante en un líder. Tienes que ser el guía de tu equipo, su modelo a seguir,

deberás conocer las capacidades y necesidades individuales de todos y cada uno de los integrantes

de tu equipo al mismo tiempo que ellos han de reconocerlas en ti.

Por supuesto, junto a las habilidades descritas debemos mencionar la importancia de desarrollar una

visión global de tu proyecto y el ser una persona íntegra; debes liderar a tu equipo siguiendo tus

creencias y dando ejemplo a la vez que lo motivas e inspiras.

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Gracias al curso que te proponemos en FHF, Factor Humano Formación, junto a tu esfuerzo y

dedicación, alcanzarás el éxito y lograrás potenciar al máximo tus habilidades de liderazgo con las

que convertirte en un jefe de equipo respetado.

Importancia de la Comunicación en el Liderazgo

“Sin comunicación, no puede haber liderazgo”. El ser humano por naturaleza posee necesidades

sociales como es ser parte de la sociedad, relacionarse con las personas, pertenecer a grupos

sociales entre otros. La comunicación es un elemento clave, para poder llevar a cabo esta necesidad,

las organizaciones en la actualidad se mantienen constantemente comunicándose entre sí, ya sea

internamente, con clientes externos,  suplidores,  o miembros de la  sociedad etc.

Cuando hablamos de “Sin comunicación no puede haber liderazgo” ¿A que nos referimos? Una de

las principales cualidades de un líder es que debe ser capaz de comunicar y lograr influenciar a las

personas, si la comunicación no existe, no habrá seguidores entonces, no habrá liderazgo.

La motivación de los grupos de trabajo, depende enormemente de la comunicación que posee el

líder con el equipo. El líder debe de ser capaz de transmitir la estrategia y la visión de la empresa,

así como también los objetivos específicos de su organización. Una comunicación efectiva entre el

líder y los miembros del equipo, permite que todo fluya de una manera natural. Evitando de esta

forma conflictos y problemas que pueden surgir en el equipo debido a la ineficiencia a la hora de

transmitir lo que se desea.

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El conflicto es una situación en la que una o varias personas se confrontan, discuten o pelean por

diferencias de intereses y buscando siempre, imponerse por encima del otro. Todo líder debe

desarrollar habilidades para manejar y controlar este tipo de situaciones, de manera que estas no

entorpezcan el logro de sus objetivos y el desarrollo de un buen trabajo en equipo.

Manejos de conflictos en el liderazgo; La primera habilidad que debe desarrollar un líder para el

manejo de conflictos, es la de interpretar la realidad, pues esto le ofrece información valiosísima

para descubrir dónde hay problemas, dónde se pueden generar y sobretodo, quién lo puede

provocar, así podrá tomar las medidas que considere pertinentes, para que el problema desaparezca.

También es necesario que desarrolle cierto grado de astucia, autoridad, don de gente, comprensión

y escucha, pues esto le permitirá detectar a tiempo: cuando se haya roto la normalidad dentro de la

organización, cuando haya ocurrido una desviación en el plan establecido o para dar una respuesta

asertiva a las preocupaciones e inquietudes, que el equipo no

logra resolver por sí solo: quejas de clientes, proveedores o empleados.

La comunicación es fundamental, pues es la única manera de que las partes en conflicto busquen

una solución al problema, se sienten a negociar y se escuchen; acá la labor del líder es mediar la

situación sin mostrarse hostil o agresivo, escuchar los argumentos y dejar cada punto sea resuelto,

de manera que en el futuro no haya nuevas discusiones sobre el mimo tema.

También es importante el manejo de información y buscar la manera de esclarecer cualquier mal

entendido, acá el líder debe llegar a la fuente del problema y conoce la naturaleza del mismo.

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¿Cuál es el comportamiento que no suele figurar al principio de lista cuando pensamos en

cualidades de liderazgo? La negociación. Sin embargo, la negociación es una habilidad de liderazgo

crucial, escribe Jeswald Salacuse, profesor de la Universidad de Tufts, en su libro Real Leaders

Negotiate! (“Los verdaderos líderes negocian” de la editorial Palgrave Macmillan, 2017). Los

líderes inteligentes negocian, no solo con clientes externos, proveedores y acreedores, sino también

dentro de su organización, con sus pares y subordinados.

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

 El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe

voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”. Por grupo debe entenderse un grupo

pequeño, un sector de la organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa es el

liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más utilizaremos la palabra “organización” para

significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.

El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un equipo que

genera resultados.

En el sentido más estricto, el liderazgo es la forma de ejercer influencia sobre una persona o un

grupo para lograr unos objetivos. El liderazgo de equipos representa el mejor modo de entender la

función del liderazgo.

El liderazgo se ha ido transformando en los últimos tiempos. Los líderes modernos están optando

por métodos más efectivos y responsables, basados en la combinación de modos consultivos y

participativos. Es decir, el líder decide pero involucrando en el proceso de decisión a sus

colaboradores. El liderazgo de equipos se fundamenta en este principio de cooperación, haciendo

uso de técnicas para favorecer las ideas y la integración de los miembros del grupo.

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