A continuación se señalan varias situaciones en las que un líder debe dar instrucciones precisas a un colaborador sobre su

trabajo.

SITUACIÓN 2.
Trabajo asignado: es usted el responsable de una gestoría a la que encomiendan la realización de las tramitaciones
pertinentes de una empresa que quiere participar en un concurso de la Administración Pública. Usted quiere encargar
dicha tarea a Antonio Pérez.
Características del empleado: Antonio Pérez trabaja con usted desde hace tres años, aunque últimamente no ha
manifestado mucho interés en el desarrollo de su trabajo. Consultó con él la posibilidad de que se encargara de esta nueva
tarea, pero no mostró mucho entusiasmo al no estar familiarizado con el sector administrativo en el que se realizan las
tramitaciones.

El trabajador tiene alta competencia porque lleva tres años laborando en la empresa y presenta un bajo entusiasmo
porque no se lo ha tomado en cuenta y solicita una nueva tarea, por lo cual el líder debe actuar como guía porque no se
especifica que tan elevada es la competencia.

SITUACIÓN 4.
Trabajo asignado: en el último año el proceso de producción realizado en su fábrica ha tenido serias desviaciones tanto en
el tiempo como en los costes. Usted en carga a Juan García la tarea de corregir tales desviaciones.

Características del empleado: es un ingeniero industrial, jefe de producción y con ocho años de experiencia. Se trata de un
subordinado insatisfecho con el trabajo que viene realizando hasta ahora y tiene tendencia a ver demasiadas dificultades
en sus tareas.

El trabajador tiene una baja motivación porque tiene dificultades en las tareas asignadas durante el trabajo, pero al tener
alta competitividad al ser ing. Industrial, el líder debe actuar como estimulador.