Universidad Alejandro Humboldt

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Comercio Internacional

Cátedra: Diseño y Evaluación de Proyectos DCN901

MAPA CONCEPTUAL

Autor: Eyder Navas V22546204

Tutor: Milagros Macías Salóm

Caracas, 20 de mayo 2021

 ESTRUCTURA GENERAL DE LA METODOLOGÍA EVALUACION DE PROYECTOS

Formulación y evaluación de Proyectos

La formulación es la etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar,
un conjunto de posibilidades técnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motivó
su inicio. A través de la formulación de proyectos se orienta el proceso de producir y regular la información más
adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su ejecución. Implica adecuarse a una presentación o formato
que se exija para tal fin, contentivo de toda la información necesaria, para su posterior gestión o ejecución.
Por su parte, la evaluación es un proceso de estimación, valorización y revisión detallada de los logros, a partir de los
objetivos propuestos. Permite organizar de manera sistemáticas las actividades, consolidar la participación de los
involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de efectuar cambios, para tomar decisiones, que conduzcan a la
mejora y posterior concreción del mismo. La formulación y la evaluación son dos procesos interdependientes, en el
que uno sirve de marco de referencia para el otro.

Definición de objetivos
Acerca de los objetivos del proyecto, se puede decir que están en función de las intenciones
de quienes promueven este último, y se puede agregar cuáles son las limitaciones que se
imponen, dónde sería preferible la localización de la planta, el tipo de productos primarios
que se desea industrializar, el monto máximo de la inversión, y otros elementos.

La primera parte de todo proyecto, como se observa, es una presentación formal del mismo,
con sus objetivos y limitaciones.
 Análisis de mercado
Con este nombre se denomina la primera parte de la investigación
formal del estudio. Consta básicamente de la determinación y
cuantificación de la demanda y oferta, el análisis de los precios y el
estudio de la comercialización.
Aunque la cuantificación de la oferta y demanda pueda obtenerse
fácilmente de fuentes de información secundarias en algunos
productos, siempre es recomendable la investigación de las fuentes
primarias, pues proporciona información directa/actualizada y
mucho más confiable que cualquier otro tipo de fuente de datos. EI
objetivo general de esta investigación es verificar la posibilidad real
de penetración del producto en un mercado determinado.
Análisis económico financiero
La antepenúltima etapa del estudio es el análisis económico. Su
objetivo es ordenar y sistematizar la información de carácter
monetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar los
cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica.
Comienza con la determinación de los costos totales y de la inversión
inicial, cuya base son los estudios de ingeniería, ya que tanto los
costos como la inversión inicial dependen de la tecnología
seleccionada. Continua, con la determinación de la depredación y
amortización de toda la inversión inicial,
Análisis técnico operativo
Esta parte del estudio puede subdividirse a su vez en cuatro partes, que son:
determinación del tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización
óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis administrativo. La
determinación de un tamaño óptimo es fundamental en esta parte del estudio.
Hay que aclarar que tal determinación es difícil, pues las técnicas existentes
para su determinación son iterativas y no existe un método preciso y directo
para hacer el cálculo Acerca de la determinación de la localización óptima del
proyecto, es necesario tomar en cuenta no sólo factores cuantitativos, como
pueden ser los costos de transporte, de materia prima y el producto terminado,
sino también los factores cualitativos, tales como apoyos fiscales, el clima, la
actitud de la comunidad, y otros. Sobre la ingeniería del proyecto se puede
decir que, técnicamente) existen diversos procesos productivos opcionales, que
son básicamente los muy automatizados y los manuales. La elección de alguno
de ellos dependerá en gran parte de la disponibilidad de capital. Algunos de los
aspectos que no se analizan con profundidad en los estudios de factibilidad son
el organizativo, el administrativo y el legal. Esto se debe a que son
considerados aspectos que por su importancia y delicadeza merecen ser tratados
a fondo en la etapa de proyecto definitivo
 Evaluación económica
Esta parte se propone describir los métodos actuales de evaluación que
toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, como son la
Retroalimentación tasa interna de rendimiento y el valor presente neto; se anotan sus
limitaciones de aplicación y son comparados con métodos contables de
La retroalimentación es una práctica que puede convertirse en
evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del
una ventaja competitiva para las empresas y los proyectos. ...
tiempo, y en ambos se muestra su aplicación práctica. Esta parte es muy
Por ello, el también llamado “feedback” es una excelente
importante, pues es la que al final permite decidir la implantación del
estrategia para eliminar errores, fallas y vicios en los equipos de
proyecto
trabajo, en las personas y en organizaciones enteras

Resumen y conclusiones

Las conclusiones le ofrecen al lector la perspectiva que tiene ahora el autor del
proyecto, luego de haberlo realizado y de haber comprendido lo que salió bien, lo que
salió mal y lo que todo ello significa. Por lo tanto, las conclusiones constituyen una
reflexión final sobre el proyecto, más que un resumen de resultados.

Mientras que el resumen de proyecto es una herramienta como esta que permite
seleccionar los requisitos más importantes de tus actividades, con el objetivo de
interpretarlos y tomar decisiones eficientes

Decisión sobre el proyecto

Contiene básicamente toda la información del anteproyecto, pero aquí son tratados los puntos finos. Aquí no sólo deben presentarse los canales de
comercialización más adecuados para el producto, sino que deberá presentarse una lista de contratos de venta ya establecidos; se deben actualizar y preparar
por escrito las cotizaciones de la inversión, presentar los planos arquitectónicos de la construcción, etcétera. La in formación presentada en el proyecto
definitivo no debe alterar la decisión tomada respecto a la inversión, siempre que los cálculos hechos en el anteproyecto sean confiables y hayan sido bien
evaluados.
 Fuentes bibliográficas

https://concepto.de/conclusion-de-un-proyecto/#:~:text=Las%20conclusiones%20de%20un
%20texto,hay%20m%C3%A1s%20contenido%20en%20adelante.&text=Por%20lo
%20tanto%2C%20las%20conclusiones,que%20un%20resumen%20de%20resultados.

https://projectcoach.com.mx/es/retroalimentacion/

Baum, Warren C., "El ciclo de los proyectos", Finanzas y desarrollo 7(2), 1970. Centro de
Estudios Monetarios Latinoamericanos, Análisis empresarial de proyectos industria les,
México, 1972.

Deslandes, H., "Las ocho etapas de un estudio de factibilidad", Administración de empresas

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Organización de las Naciones Unidas, Manual de proyectos de desarrollo económico,

México, 1958.

Organización de las Naciones Unidas, Manual de proyectos de desarrollo económico

(publica ción 5.58.11.G.5), México, 1958. Sapag y Sapag Chain, Fundamentos de
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