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Negocio: CARWASH TREN

Modelo de Negocio Canvas

Socios Clave Actividades Clave Propuestas de va


¿Quiénes son nuestros socios clave? ¿Qué actividades clave requieren nuestras ¿Qué valor entregamos al c
¿Quiénes son nuestros proveedores clave? propuestas de valor? ¿Cuál de los problemas de
¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de ¿Nuestros canales de distribución? estamos ayudando a resolv
nuestros socios? ¿Relaciones del cliente? ¿Qué paquetes de producto
¿Qué actividades clave realizan los socios? ¿Flujos de ingresos? ofrecemos a cada segment
¿Qué necesidades del clien
MOTIVACIONES PARA LAS ASOCIACIONES CATEGORIAS satisfaciendo?
Optimización y economía Producción
Reducción de riesgo e incertidumbre Resolución de problemas CARACTERISTICAS
Adquisición de recursos y actividades Plataforma / Red Novedad
particulares Actuación
Personalización
"Terminando el trabajo"
Diseño
Marca / Estado
Precio
Reducción de costo
La reducción de riesgos
Accesibilidad
Conveniencia / usabilidad

Recursos clave
¿Qué recursos clave requieren nuestras
propuestas de valor?
¿Nuestros canales de distribución? ¿Relaciones
del cliente?
¿Flujos de ingresos?
¿Qué recursos clave requieren nuestras
propuestas de valor?
¿Nuestros canales de distribución? ¿Relaciones
del cliente?
¿Flujos de ingresos?

TIPOS DE RECURSOS
Físico
Intelectual (patentes de marca, derechos de
autor, datos)
Humano
Financiero

Estructura de Costos
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio?
¿Qué recursos clave son más caros?
¿Qué actividades clave son las más caras?

ES TU NEGOCIO MAS
Basado en costos (estructura de costos más reducida, propuesta de valor de bajo precio, máxima automatización,
subcontratación extensa)
Value Driven (enfocado en la creación de valor, propuesta de valor premium)

CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA
Costos fijos (salarios, alquileres, servicios públicos), Costos variables, Economías de escala, Economías de alcance
egocio: CARWASH TREND Dieñado por: Fecha:

ropuestas de valor Relaciones del cliente Segmentos de clientes


Qué valor entregamos al cliente? ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos ¿Para quién estamos creando valor?
Cuál de los problemas de nuestros clientes y mantengamos cada uno de nuestros ¿Quiénes son nuestros clientes más
tamos ayudando a resolver? Segmentos de Clientes con ellos? importantes?
Qué paquetes de productos y servicios ¿Cuáles hemos establecido?
ecemos a cada segmento de clientes? ¿Cómo se integran con el resto de nuestro Mercado de masas
Qué necesidades del cliente estamos modelo de negocio? Nicho de mercado
tisfaciendo? ¿Qué tan costosos son? Segmentario
Diversificado
ARACTERISTICAS EJEMPLOS Plataforma de varios lados
ovedad Asistente personal
tuación Asistencia personal dedicada
rsonalización Autoservicio
erminando el trabajo" Servicios automatizados
seño Comunidades
arca / Estado Co-creación
ecio
educción de costo
reducción de riesgos
cesibilidad
onveniencia / usabilidad

Canales
¿A través de qué canales quieren llegar nuestros
segmentos de clientes?
¿Cómo los estamos alcanzando ahora?
¿Cómo se integran nuestros canales?
¿Cuáles funcionan mejor?
¿Cuáles son más rentables?
¿A través de qué canales quieren llegar nuestros
segmentos de clientes?
¿Cómo los estamos alcanzando ahora?
¿Cómo se integran nuestros canales?
¿Cuáles funcionan mejor?
¿Cuáles son más rentables?
¿Cómo los integramos con las rutinas del
cliente?

FASES DEL CANAL


1. Conciencia
2. Evaluación
3. Compra
4. Entrega
5. Postventa

Flujos de ingresos
¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes?
¿Por qué pagan actualmente?
¿Cómo pagan actualmente?
¿Cómo preferirían pagar?
¿Cuánto contribuye cada flujo de ingresos a los ingresos totales?
omatización,
TIPOS: Venta de activos, tarifa de uso, tarifas de suscripción, préstamo / alquiler / arrendamiento, licencias, tarifas de
corretaje, publicidad
PRECIOS FIJOS: precio de lista, función del producto dependiente, dependiente del segmento de cliente, dependiente del
volumen
as de alcance PRECIOS DINÁMICOS: Negociación (regateo), Yield Management, Mercado en tiempo real
Version:

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ncias, tarifas de

nte, dependiente del


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Negocio:

Modelo de Negocio Canvas CARWASH CENTER

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egocio: Diseñado por: RICARDO LOAYZA Fecha: 14.09.2021

ARWASH CENTER 2.0

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Flujos de ingresos
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Version: 2021

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