DIAGNOSTICO ESTADO DEL ARTE.

ÁRBOL DE COMPETENCIA DE LA EMPRESA MIMAREPA

ESTUDIANTE:

DARWIN PÉREZ MARTÍNEZ CC: 1003040041

SANDY LICETH DUARTE ROJAS CC: 1065829075

DAIRO DAVID HERAZO CASTRO CC: 1063963812

LUZ MARIA CHARRIS RODRIGUEZ CC: 49755916

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

VALLEDUPAR - CESAR.

2020.
 DIAGNOSTICO ESTADO DEL ARTE.

ÁRBOL DE COMPETENCIA DE LA EMPRESA MIMAREPA

TUTORA: LINA MARCELA PARRA

DIRECTORA: MARIA ERICA NARVAEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

VALLEDUPAR - CESAR.

2020.
 Tabla de contenido

INTRODUCCION…………………………………………………………………………….…..3

OBJETIVOS……………………………………………………………………………………….4

MICROEMPRESA SELECCIONADA…………………………………………………………...5

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO……………..…………………………………….…..6
DIAGNÓSTICO DE LA MICROEMPRESA SELECCIONADA-ÁRBOL DE
COMPETENCIA………………………………………………………………………………....7

CONCLUSIONES………………………………………………………………………….……8

REFERENCIAS……………………………………………………………………………….…9
 INTRODUCCION

El presente trabajo aborda el estudio de una microempresa para este caso, MIMAREPA, de

la cual se expone su identificación señalando su naturaleza, domicilio, se diagnostica el

estado del arte como lo es situación pasada y presente así mismo los desafíos que afrontara

la empresa en el futuro. Es importante indicar que la iniciativa de la microempresa

MIMAREPA, nace de una idea de negocio de unas personas emprendedoras que han puesto

en marcha sus habilidades y destrezas para llevar a cabo esta propuesta.

Este trabajo sin dudas fortalece nuestras competencias profesionales en la medida en que

nos ayuda a abordar de manera analítica la prospectiva estratégica de toda idea de negocio,

teniendo en cuenta que de una idea bien organizada y estructurada nace una microempresa

que con el esfuerzo y dedicación en un futuro logra conformarse como una empresa

reconocida con posicionamiento en todos los mercados.

Cabe resaltar que la estrategia de todo negocio para llegar a tener una excelente aceptación

en el mercado, consiste en brindar productos de alta calidad que satisfaga al consumidor,

como lo es MIMAREPA, destacada por sus productos debido que cuentan con todos los

estándares de calidad que busca satisfacer las necesidades de sus consumidores y poder

lograr posicionamiento en los insumos de la canasta familiar.

 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Apropiar los conceptos de microempresa debido que esta nos permitirán identificar

y diagnosticar el estado del arte como lo es situación pasada, presente y desafíos

que afrontara la empresa MIMAREPA en el futuro.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar un diagnóstico de la situación pasada, presente y desafíos futuros de la

microempresa MIMAREPAS

 Establecer una dirección que permita determinar las estrategias con el fin de

afrontar de la mejor manera los futuros desafíos en la empresa.

 Identificar estrategias o actores que interactúan en el contexto organizacional y que

permitirán la construcción de escenarios que conlleve al éxito y posicionamiento de

los productos de MIMAREPA.

 Microempresa seleccionada MiMAREPAS

Mimarepas es una microempresa de emprendedores que poco a poco han ido perfeccionado

y creando una nuevo estilo de consumo de arepas saludables con sabores para todo público.

La idea es original de Nadia Bermúdez Jiménez quien inició junto a su esposo Ronald

Quintero hace un año con la propuesta que ya tiene aceptación del público Vallenato.

La idea surgió debido a las necesidades manifestada por los consumidores ya que estos

debían desplazarse hasta un almacén de cadena para poder obtener un producto similar.

Los productos ofrecidos por la microempresa cuentan con todos los estándares de calidad

por medio del cual buscan satisfacer y poder lograr posicionamiento en los insumos de la

canasta familiar, ofreciendo productos balanceados para todos los integrantes de la familia.

La demanda de Mimarepas incentivo a los creadores a innovar en nuevos sabores y poder

brindar variedad.
Direccionamiento estratégico
 Diagnóstico de la microempresa seleccionada-árbol de competencia

Tabla 1 Situación pasada.

Árbol. Situación pasada.
Productos.  La emprendedora detectó

Pasado. una oportunidad de negocio.

Ramas y “Comencé con las arepas

frutos. integrales, puesto que las

que venden los

supermercados son arepas

secas, sin sabor y tostadas,

son tipo paisa y muy poco

gustan”.
Mercados.  Poca competencia por baja

adquision de productos.

 Tiendas

 consumidores individuales
Marketing y  Nadia Bermúdez inició su

ventas. emprendimiento con un voz

a voz
Capacidad de  Sin proveedor en la ciudad.

Tronco. producción.  Dirigidas al mercado y

consumidores
Raíces. Saber - Hacer  Conocimiento técnico.
  Grupo familiar
Competencias  Trabajo en equipo.

genéricas.  Innovación

Tabla 2. Situación presente.

Árbol. Situación presente.
Productos.  Actualmente el producto

Ramas y cumple estándares de

frutos. calidad y buscan garantizar

un buen artículo de la

canasta familiar al

consumidor, que no se

Presente. contamine y que la persona

que lo compre se sienta a

gusto.
Mercados. 
Marketing y  Canales que permitan la

ventas. venta a distancia como

internet

 Radio

 eventos
Capacidad de  Distribución en ciudades

Tronco. producción. cercanas

  De acuerdo a la población

de satisfacción
Raíces. Saber - Hacer  Posiciones estratégicas

 Nuevas tiendas

Competencias  Manejo adecuado de costos.

genéricas.  Estudio cuantitativo

(Finanzas)

Tabla 3 Situación desafíos futuros.

Árbol. Desafíos futuros.
Productos.  Potenciando sus

Ramas y características de cada uno

frutos. de productos dar

satisfacción a nuestros

clientes garantizando

eficazmente la calidad de los

Futuro. productos elaborados,

mediante conocimiento,

trabajo en equipo,

compromiso, optimización

de los recursos

 Comercializar los diferentes

 sabores del producto tales

como son de:

Mima Integrales: son hechas con

linaza, aporta omega 3,6 y 9 y es

rica en fibra, ayuda al sistema

digestivo, es un potente

antioxidante y desinflamatorio.

 Mima Plátano: contiene toda la

dulzura y el sabor del plátano,

reduce la tensión arterial, combate

el estreñimiento y reduce la acidez.

Libre de gluten.

Mima Yuca: suave y deliciosa, una

buena fuente de proteínas minerales

y vitaminas. Libre de gluten.

Mima Ahuyama: es una arepa alta

en fibra y es muy recomendada por

la nutricionista.

Mercados.  Acceso al mercado nacional

e internacional
Marketing y  Publicidad en páginas web.

ventas.  Servicio Autoventa

  Redes sociales

 Avisos televisivos y radiales

 Tele ventas

 Servicio posventa

 Mix tradicional y digital

 Material p.o.p

 Periódicos

 Revistas
Capacidad de  Adquisición de maquinarias

Tronco. producción. de última generación en

producción

 Tecnologías

 Ampliación de

infraestructura

 Buscar diferentes estrategia

de venta
Raíces. Saber - Hacer  . Organización y

planificación de mejoras en

el producto

 Estrategias y alianzas
Competencias  Renombre en la marca

genéricas.  líneas económicas para los

 consumidores

 ser unos de las empresas

reconocido a nivel

internacional

CONCLUSION

La conclusión más importante que podemos resaltar es el conocimiento obtenido en las

temáticas de esta primera fase, como lo es las bases conceptuales para el diseño de una

imagen de futuro, articulando este conocimiento en el diagnóstico de estado del arte

(situación pasada y presente) realizado a la microempresa seleccionada, MIMAREPA.

La aplicación de esta técnica por medio del árbol de competencia, nos permitió

comprender desde una perspectiva explicita la evolución y constitución de la empresa en

mención, como funciona, cómo se comporta y cuáles son los desafíos propuesto a futuro,
considerando muy importante estos aspectos porque por medio de ellos la empresa podría

mejorar y ser más competitiva.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Avendaño, M. (2015). Fundamentos básicos de Prospectiva – Resumen. Recuperado

de  http://hdl.handle.net/10596/9116

Bas, E. (2004). Prospectiva: cómo usar el pensamiento sobre el futuro. (pp.13-31).

Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?

url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?

direct=true&db=edselb&AN=edselb.3159650&lang=es&site=eds-live&scope=site
Narvàez, M. (2018). Retos y desafíos organizacionales. [Archivo de video]. Recuperado

de  http://hdl.handle.net/10596/18236

Farfán, M (2019) Historia y evolución del marketing y su importancia en la empresa.

Recuperado de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31751