Caso: Compañía Herramientas Óptimas

1. Objetivos

-Proponer una posible ubicación para el traslado de la Compañía Herramientas

Optimas, de acuerdo a las necesidades de crecimiento que actualmente requiere
la compañía.
- Realizar una propuesta de decisión acerca de las instalaciones actuales de la
compañía.
- Analizar y evaluar los criterios de localización para la instalación o traslado de la
planta. - Tomar decisiones de localización. Formular recomendaciones a la
dirección.

2. Desarrollo

Paso 1: Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones.

Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se recaben para poder
evaluar las comunidades con base en la comparación. Estos criterios pueden ser
esenciales o deseables.
La selección de la ubicación del negocio será el resultado de conjugar y evaluar los
siguientes factores:
 Elección de la región o área
general en que la planta se debe
localizar, y comúnmente requiere
el estudio de cinco factores:
1. Proximidad al mercado
2. Proximidad a los
proveedores de
insumos
3. Vías de
comunicación y
disponibilidad de
medios de
transporte
4. Servicios públicos y
privados idóneos tales
como luz, agua, drenaje y
combustibles, entre otros
5. Condiciones climáticas favorables
Generalmente en este primer paso se requiere de un resumen de los requisitos
operativos y de instalación, incluyendo el área de las instalaciones, las
proyecciones de fuerza laboral por tipo de habilidad, consumo de servicios y
necesidades logísticas.

Paso2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de

referencia.
El objetivo de este paso es hacer una lista de las comunidades representativas o
que constituyan marcas de referencia en diversos estados del país. A
continuación se efectuaran los análisis preliminares que hagan más estrecha la
búsqueda del lugar y descarten las localidades que resulten poco apropiadas.
La selección de estos lugares queda sujeta a las restricciones administrativas, los
proveedores de materias primas, los requerimientos de energía y la ubicación de
los clientes. Una manera de seleccionar los sitios que constituyan marcas de
referencia es determinar la sensibilidad de los costos de transporte en relación con
los otros puntos geográficos. Asimismo, mediante las macro apreciaciones, se
pueden realizar evaluaciones que comparen un estado con otro. Cada estado se
evalúa jerarquiza y se compara con los otros incluidos en el análisis preliminar.
Los datos para la evaluación pueden incluir tan solo los costos de transporte o
bien, los factores relacionados con las cuotas salariales, la actividad sindical, el
entorno manufacturero y las características de la población. Las comunidades que
resulten elegidas en este paso del proceso recibirán el nombre de marcas de
referencia y se darán a conocer con el fin de facilitar el análisis del transporte y
proporcionar puntos de referencia para los directivos.
Lo que quiere decir que debe contar con mano de obra adecuada en número y tipo
de especialidad requerida lo anterior con el propósito de que exista perfecta
correspondencia entre los requerimientos relativos a la disponibilidad de mano de
obra actual y futura de la empresa respecto de la comunidad
Se debe tener en cuenta lo siguiente:
 Escala de salarios que compiten con los pagados por otras
compañías de la misma industria, en otra localidad
 Condiciones de vida de la comunidad
 Cargas fiscales

Paso 3: Selección y evaluación de las comunidades potenciales.

Una vez que logramos tener acuerdos con los convenios con los estados, con un
orden secuencial, entonces para obtener una reubicación los representantes del
equipo se pusieron en contacto con departamentos de comercio e industria para
que nos proporcionaran una lista con los nombres de las comunidades que
congeniaran mejor con nuestra demanda de la compañía Herramientas Optimas.
Se prosiguió a recopilar la información de las comunidades, el equipo de búsqueda
hablo con los representantes de la comunidad que la gente de ese estado nos había
dado. Solicitando así la información sobre costos que será muy útil para realizar la
comparación entre las ocho localidades, también se incluyeron estos puntos:
 Salario promedio por hora. Prestaciones
 Mano de obra asalariada. Costos de prestaciones.
 Costo del terreno.
Como plan alterno a la falta de información, se tomaría en cuenta los contactos de
compañías de servicios públicos de la misma zona y demás proveedores para
agilizar la base de datos cuantitativas que se manejan día a día.
 Con la información se llevó a cabo un cuadro, donde se interpretará mejor los
costes de operación relativos de las potenciales localidades; para analizar y
proponer las evaluaciones de campo profundas para cada comunidad con costes
operacionales bajos.

Paso 4: Evaluaciones de campo.

En el siguiente paso, el equipo de búsqueda de lugares planeó horarios y se quedó

de acuerdo para verificar y actualizar la información previamente obtenida; evaluar
aspectos como la calidad de vida y apoyo que existe por los lares. Se
proporcionaron encuestas para facilitar la captura de datos necesarios, con el
objetivo de efectuar recomendaciones definitivas. Las Preguntas del estudio y los
datos pormenorizados recabados reúnen estos conceptos:
1. Mano de obra, donde se evaluaron características, clima y la disponibilidad
que se tendrán para los futuros empleados que tendrá la fábrica, también se
solicitaron la escala correspondiente de salarios, prestaciones y normas
laborales.
2. Transporte, con el resumen de localidad se obtuvo el número de líneas de
camiones y terminales, y la existencia de un conjunto de servicios de
transporte significativamente amplio.
3. Capacitación, se evaluó comunidades respecto con programa e
instalaciones de capacitación vocacional.
4. Calidad de vida, ya que existe una percepción de calidad de vida muy
amplia el equipo decidió evaluar factores mas amplios, como: belleza del
lugar y su higiene, cantidad de áreas residenciales, escuelas, ofertas
culturales y cívicas, áreas deportivas.
Entre otros muchos datos que puedan favoreces a la compañía con el gobierno
local, protección contra incendios y la seguridad que brinda la policía, salas de
convenciones y hospitales.
 Paso 5: Análisis comparativos de los datos.

Una vez obtenidos los datos importantes, se diseña para la empresa

Herramientas Optimas un formato presentando los gatos de operación de cada
una de las localidades.

Como podemos observar en la tabla en la zona A es donde obtendríamos

menores costos de operación por ende sería mas factible proyectar nuestra
planta hacia esa zona.

Paso 6: Recomendaciones.
- La Compañía Herramientas Optimas; debe reubicar su planta industrial ya que le
genera gastos excesivos debido a que la mano de obra de obra contenía
restricciones laborales.
- Se debe considerar que la localización de la planta industrial debe tener la
posibilidad de competir con las demás de su rama.

3. Conclusiones

Se debe destacar toda la labor que la Compañía Herramientas Optimas ha logrado

crear en cuanto a su estructura operativa, ya que todo esto lo han consolidado paso
a paso de forma empírica, convirtiéndose en una compañía altamente competitiva
en la nueva comunidad.