Curso

Gerencia de Productividad y Competitividad

INFORMACIÓN DEL PROGRAMA

Duración: 36 Horas

Formación Académica: Curso

Modalidad: Presencial

Lugar de Desarrollo: Bogotá D.C Sede de Posgrados Calle 106 No. 19-18

Inicio: 19 Enero de 2019

Finalización: 23 de Febrero de 2019

Horario: Viernes 6:00 pm a 10:00 pm y Sábados: 8:00 am a 12:00 del dia

Inversión: $1.370.000.

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Justificación

Esta asignatura le proporciona al estudiante las herramientas fundamentales para adquirir la

capacidad de planear, ejecutar, evaluar y controlar la implementación de la planeación estratégica
en diferentes escenarios, permitiendo mejorar la productividad y competitividad de la organización
en el marco de la misión y la visión.

Teniendo en cuenta que la competitividad se entiende como la capacidad de una empresa para
generar un producto o servicio de la mejor manera que sus competidores es decir ir un paso
adelante, ser el mejor para que los clientes tomen la decisión de comprar y mantener su fidelidad,
en esta carrera competitiva se encuentra como una alternativa la de satisfacer las necesidades de
la población, con principios de equidad, calidad de la atención, eficiencia, sostenibilidad y
participación social.

Esto significa que cada uno de los países está en la obligación de realizar un rediseño institucional
que le permita identificar y solucionar toda una serie de problemáticas, que actualmente afectan la
competitividad de sus producciones.

El Gobierno Nacional, a través del decreto 2828 y el CONPES 3439 de 2006, entregó las
herramientas para dar orden al Sistema Nacional de Competitividad, lo cual constituye un
importante paso hacia adelante para coordinar los esfuerzos relacionados con la competitividad y
la productividad. En particular, el documento CONPES consideró prioritario realizar ajustes
institucionales basados en la organización del Sistema Administrativo Nacional de Competitividad
(SNC), cuyo eje central es la Comisión Nacional de Competitividad (CNC). El SNC surge, entonces,
como el conjunto de todos los actores públicos, privados y de la sociedad civil que afecta la
competitividad del país. Así mismo, incorpora el conjunto de las reglas de juego que rigen las
interacciones entre todos ellos. En este sentido, el SNC coordinará las actividades relacionadas
con la formulación, ejecución y seguimiento de las políticas necesarias para fortalecer la posición
competitiva y la Comisión Nacional de Competitividad se constituye en la máxima autoridad
nacional de competitividad.

Es por ello que las organizaciones deben involucrar su quehacer en el mejoramiento continuo de
la Productividad y Competitividad.

Competencia general a desarrollar en el curso

Este curso le proporciona al estudiante las herramientas fundamentales para que adquiera la
capacidad de planear, ejecutar, evaluar y controlar la implementación de la planeación estratégica
en diferentes escenarios, permitiendo mejorar la productividad y competitividad de la organización
en el marco de la misión y la visión.

Competencias específicas a desarrollar

• Entender la importancia que tiene el ciclo dinámico de la productividad y la competitividad

en las organizaciones, teniendo en cuenta su evolución histórica y sus definiciones.

• Utilizar herramientas y metodologías que permitan realizar las mediciones de la

productividad y el impacto de la competitividad, para así lograr cumplir con la planeación central
de la organización.

• Identificar los modelos de productividad total TPM, para desarrollar actividades de

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mejoramiento de la productividad y calidad identificando la importancia de la competitividad en la
organización.

• Diseñar diagramas de procesos utilizando la metodología BPM, para establecer acciones

principales en el mejoramiento de la productividad y competitividad empresarial.

• Conocer el enfoque básico del proceso de Reingeniería como una estrategia central en la
organización teniendo en cuenta las mediciones y las especificaciones centrales alineadas a la
creación de valor.

CONTENIDO TEMATICO

1. La gerencia de la productividad y competitividad

• Definiciones e historia de la productividad

• La productividad empresarial
• Definiciones e historia de la competitividad
• Relación de la productividad y competitividad
• Diferencias entre productividad y competitividad
• Ciclo dinámico de la Productividad y competitividad

2. Medición de la Productividad Total – PRONOSTICOS

• Como se mide la productividad

• Razones e índices
• Como incrementar la productividad
• Análisis de la medición de la productividad
• Pronósticos cualitativos
• Pronósticos cuantitativos (series de tiempo)

3. Modelos de Productividad Total TPM

• Introducción a los modelos

• Estrategias del TPM
• Análisis de las características
• Aplicación del TPM

4. BPM Business Procesos Management

• Que es el BPM
• Diagrama de procesos
• Análisis de los procesos
• Aplicación a las diferentes organizaciones

5. Reingeniería de Procesos
• Que es la reingeniería
• Rediseño de un proceso
• Fases para hacer reingeniería de procesos

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Requisitos de inscripción

 Acreditar titulo profesional (copia del Diploma de grado o del acta)

 Copia de la cédula de ciudadanía
 Foto 3 x 4
 Diligenciar formulario a través de la web:
http://atenea.uamerica.edu.co:8080/AdmisionesFUA/InscripcionEC -Seleccionar curso
libre-
 Certificado de afiliación al sistema de seguridad social
 Enviar documentos completos al email: posgrados@uamerica.edu.co

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Datos de contacto
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