RESULTADOS Análisis Cualitativo

100%

90%

Gráfico.
80%
Representación del
Porcentaje de los 70%
Riesgos por
Categoría según su 60%
Severidad en la
Fase de Ejecución 50%
con Impacto en el
Presupuesto. 40%

30%

20%

10%

0%
LN EX ESP ES ECD IN ITD ITE ILT HSE DP DPL DCN

Bajo Moderado Alto

 RESULTADOS Plan de respuesta a los riesgos
Plan de respuesta a los riesgos con severidad alta en la fase de diseño.

Código Riesgo Estrategia Acción Impacto

Riesgos Externos
Social
El consultor y los representantes de la entidad
Falta de comunicación y tienen que informar y detallar los objetivos del
Cronograma y
ES4 coordinación entre el consultor, la Evitar proyecto a la comunidad, para evitar malos
presupuesto
entidad y los beneficiarios. entendidos y descoordinaciones entre ambas
partes.
Consultor

Se tiene que subsanar las observaciones

Demora en el levantamiento de impuestas por la entidad en la brevedad Cronograma y
EC1 Evitar
observaciones. posible para evitar retrasos en la entrega del presupuesto
proyecto y perdidas económicas a la empresa.

El jefe a cargo de la elaboración del proyecto

debe tener liderazgo para establecer normas
Falta de comunicación y
que garanticen la armonía en el equipo de
EC4 coordinación entre los miembros del Evitar Cronograma
trabajo, con el propósito de minimizar cualquier
equipo que elaboran el proyecto.
riesgo por conflicto o descoordinación
provocando retrasos en el proyecto.
 RESULTADOS Plan de respuesta a los riesgos

Código Riesgo Estrategia Acción Impacto

Riesgos Tecnológicos

Se debe realizar constantes capacitaciones a

Manejo inadecuado de los Cronograma y
TE1 Evitar los miembros del equipo de trabajo sobre el
programas. presupuesto
manejo de programas, promoviendo el uso de
nuevas tecnologías que permitan optimizar y
mejorar los procesos para el diseño de
TE3 Uso de programas antiguos. Evitar proyectos; para evitar la aparición de riesgos Cronograma
por errores en el manejo de programas.

Riesgos Internos

Modificaciones arquitectónicas por El personal a cargo del diseño de la

IN3 nuevos modelamientos en los Mitigar arquitectura, de los diseños estructurales y del Cronograma y
elementos estructurales. dibujo de planos deben asegurarse de tener presupuesto
toda la información que necesitan para iniciar
con sus actividades asignadas, deben tener
una guía con la secuencia del desarrollo de las
Nuevos procesos de análisis y actividades ya que el diseño arquitectónico y Cronograma y
IN5 modelación por modificaciones Mitigar estructural dependen uno del otro y estos presupuesto
arquitectónicas. influyen directamente en el diseño de planos.
RESULTADOS Plan de respuesta a los riesgos
Plan de respuesta a los riesgos con severidad alta en la fase
de ejecución.
Código Riesgo Estrategia Acción Impacto

Riesgos Legales y Normativos

Iniciar los trámites revisando los periodos
que pueden tardan cada autorización o
permiso para iniciar los trámites con
anticipación, en lo posible tratar de agilizar y
minimizar los tramites, sin incumplir las
Demora en los trámites para
LN2 Evitar cláusulas en el contrato. Cronograma
permisos.
Estar actualizado con las normas existentes
y tener al día toda la documentación
requerida con el objetivo de agilizar la toma
de decisiones en la planificación de
actividades del proyecto.
Tener una conexión en conjunto con los
representantes de la entidad para que exista
una buena comunicación y se logren los
acuerdos necesarios sin que se vean
Detención de la obra por eventos Cronograma y
LN5 Aceptar afectados los objetivos del proyecto.
políticos. presupuesto
En caso de ser necesario, suspender
actividades dependiendo de la importancia o
gravedad de los eventos, creando un plan de
contingencia para afrontar el riesgo.
 RESULTADOS Plan de respuesta a los riesgos

Código Riesgo Estrategia Acción Impacto

Externos
Subcontratistas y Proveedores

Realizar pruebas y verificaciones previas para

hacer contrataciones de personal con
Bajo rendimiento del personal experiencia y capacitados, para realizar las Cronograma y
ESP1 Evitar
contratado. actividades--requeridas. presupuesto
Crear y aplicar estrategias para incentivar y
motivar a los trabajadores.

Aumento en los sueldos y conseguir la mano de Cronograma y

ESP2 Poca mano de obra calificada. Aceptar
obra calificada que se requiere. presupuesto
Contratar personal de otras regiones del país.
Contratar personal que estén por debajo del
ESP3 Poca disponibilidad de personal. Aceptar perfil requerido, para luego ser capacitados y Cronograma
obtener resultados moderados.

Elaborar un plan de adquisición de equipos y

Baja productividad y rendimiento de maquinarias eficientes con empresas y/o Cronograma y
ESP6 Mitigar
los equipos y/o maquinarias. proveedores--certificados. presupuesto
Renovación de equipos y maquinarias usadas.
 RESULTADOS Plan de respuesta a los riesgos

Código Riesgo Estrategia Acción Impacto

Internos
Técnicos en la fase de Ejecución

Mejorar la programación en el armado de las

Aceleración de la corrosión del acero
ITE6
habilitado por el clima.
estructuras de acero para evitar que el acero
este expuesto mucho tiempo a la intemperie. Cronograma y
Mitigar
Implementar un lugar apropiado para almacenar presupuesto
los aceros habilitados ya que las barras no
deben almacenarse directamente sobre el piso

Antes de realizar la preparación del concreto en

obra se debe revisar con anticipación los
diseños y verificar las proporciones
correspondientes.
Antes de realizar la preparación del concreto en
Deficiencias en la preparación del obra se debe de realizar los ajustes necesarios Cronograma y
ITE8 Mitigar
concreto en obra. en el diseño de la mezcla de acuerdo al estado presupuesto
del agregado y del clima.
La preparación de la mezcla de concreto solo
debe realizada por personal capacitado y con
experiencia bajo la supervisión del ingeniero
residente y supervisor de la obra.
 RESULTADOS Plan de respuesta a los riesgos

Código Riesgo Estrategia Acción Impacto

Seguridad, salud ocupacional y

medio ambiente (HSE)

Establecer y verificar medidas de seguridad en la

zona donde se están desarrollando las
actividades.
Capacitar permanentemente al personal sobre el
manejo de equipos y herramientas, indicándoles
Cronograma y
HSE5 Omisión de procesos de seguridad. Evitar que no se puede dar inicio a un trabajo que
presupuesto
implique su seguridad sin tener la autorización
correspondiente.
Capacitar al personal con el propósito de dar a
conocer el plan de gestión de emergencias en
caso de accidentes.

Verificar constantemente la implementación de los

elementos de seguridad en el área donde se
desarrollan las actividades, notificando si falta
Carencia de elementos de seguridad Cronograma y
HSE7 Evitar algún elemento de seguridad al personal a cargo
en las operaciones. presupuesto
de la HSE y de ser necesario paralizar el
desarrollo de la actividad con la finalidad de
salvaguardar la integridad del personal.
 RESULTADOS Plan de respuesta a los riesgos

Código Riesgo Estrategia Acción Impacto

Seguridad, salud ocupacional y

medio ambiente (HSE)

Verificación periódica de los sistemas de

protección por parte de profesionales en
Deficiencia en los sistemas de seguridad. Cronograma y
HSE8 Evitar
protección. Contratar a personal profesional y certificado en presupuesto
seguridad industrial en la construcción y de salud
ocupacional.

Dirección de Proyectos

Planificación

Realizar mejoras en la programación para evitar

Exceso de trabajo y horas extras no
DPL1
previstas por trabajos no programados.
cualquier imprevisto.
Si durante el desarrollo de las actividades se
presentan eventos no programados existirá la
Cronograma y
Evitar necesidad de trabajar horas extras para la
presupuesto
culminación del proyecto en tiempo establecido,
por lo que debe recogerse toda la información
para proyectarlas a otras actividades similares con
la finalidad de evitar que se repitan.
 RESULTADOS Plan de respuesta a los riesgos

Código Riesgo Estrategia Acción Impacto

Control

El personal responsable de la obra debe

establecer normas para regular la calidad de los
recursos y del desarrollo de las actividades de la
obra.
Falta de seguimiento permanente de Todos los días antes de iniciar las actividades se Cronograma y
DCN1 Evitar
tareas y actividades debe realizar un chequeo con la finalidad de presupuesto
controlar las actividades ejecutadas
anteriormente, con el fin de que las siguientes
actividades se ejecuten de forma óptima y se
cumplan las tareas según fueron programadas.

Se deben tener varias copias de la Cronograma y

DCN2 Pérdida de documentos. Mitigar
documentación del proyecto. presupuesto

Se debe tener un control y un seguimiento

Retrasos en el comienzo de la obra, adecuado al cronograma de actividades Cronograma y
DCN3 Evitar
actividades y entregas del proyecto. mediante reuniones con todo el personal a cargo presupuesto
de la obra.
 ANÁLISIS DE RESULTADOS
Identificación de riesgos

Se puede apreciar claramente que la mayor parte de los riesgos surgen en la fase
de ejecución, generados mayormente por deficiencias en la planificación en la
ejecución del proyecto, falta de control en las actividades, y por deficiencias que
se acarrea desde el diseño del proyecto, y esto genera que no se cumplan con los
objetivos trazados del proyecto.

Estos resultados corroboran lo que señala la

Guía del PMBOK, de que en todo proyecto se
debe gestionar los riesgos, sin importar el
tamaño del proyecto, desde su planificación para
lograr cumplir con todos los objetivos del Fase de
proyecto. Diseño
31%

Fase de
Ejecución
Fase del Proyecto Total Porcentaje 69%
Riesgos en la fase de Diseño 37 31%
Riesgos en la fase de
81 69%
Ejecución

Tabla. Riesgos que se Presentan en los Proyectos de Inversión Pública Gráfico. Porcentaje de los Riesgos que se Presentan en
en Edificaciones. los Proyectos de Inversión Pública en Edificaciones.