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Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

Escuela de Psicología

Asignatura:

Gestió n Humana (Grupo 203)

Tema:

Tarea Semana III

Participante:

Madeline Elizabeth Disla Tavaréz

Matricula:

2019-04911

Facilitador:

Lic. Richard Ulloa

01 de agosto del 2020

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Introducción

En la asignación de esta semana abordaremos los temas de remuneración y sanciones,


podemos decir que estos son métodos que ponen en práctica las organizaciones con la
finalidad de premiar a los buenos empleados que cumple con los objetivos de la empresa y
que mantiene un historial laboral intachable.

O por el contrario castigar en caso de ser necesario, a los trabajadores que no están
cumpliendo con las metas y el comportamiento que exige la organización.

Por otro lado, tenemos el plan de incentivos que son programas que diseña la dirección o el
departamento de recursos humanos, con bonificaciones adicionales al pago de su suelto
basa cuando el empleado cumple con las características exigidas por la organización
premiando al empleado por ello.
Mapa Mental
Remuneración y Sanciones

Las sanciones se refieren a un


Es el proceso que incluye todas castigo que se aplica a la persona
las formas de pago o o empleado que viola una norma
recompensas que se entregan a o una regla.
los trabajadores y que se derivan
de su empleo

Su Función
es: Los tipos
pueden ser:
Incentivar a los trabajadores
o Faltas Leves
con su contribución para
 Salario alcanzar los objetivos y la
rentabilidad de la organización. o Faltas Graves
 Prestaciones
Faltas Leves
 Comisión o Faltas Muy
Graves
 Sobresueldo Estas suelen ser faltas
normales que pueden llevar a
 Bonos Tipos de una amonestación o
Remuneración
 Incentivos suspensión del empleo hasta
por dos días
Conductas que
provocan
Faltas Graves
Sanciones

Las sanciones de las faltas consideradas


 El abandono de Trabajo
Estas faltas pueden traer muy graves, incluye:  Faltas Injustificadas
consigo suspensión del sueldo  Impuntualidad
también del empleo en un Suspensión del empleo por un largo  Sabotaje
tiempo de hasta 20 días, tiempo, perdidas de oportunidades de  Mal desempeño de las tareas
realizadas
ascenso o aumento de sueldo, cambio de  Realiza las tareas con
lugar de trabajo o deceso del empleo. aptitud negativa
Faltas Muy  Falta de respeto, ETC.
Graves
Plan de Incentivos

Un proyecto de incentivos es un programa que se diseñan como bonificaciones adicionales


al pago del sueldo base. Cuando un empleado cumple con las metas establecidas en el plan
de incentivos laborales, recibe un premio o recompensa por ello.

Mi plan de incentivos por producción (Zona franca de textiles):

 Bonificación extra por sobre pasar objetivos (más de 10 unidades en artículos)


 Destacar al empleado del mes por departamento, premiándole con un día libre de su
preferencia al mes (sin acumular)
 Bonificación por años de antigüedad en la empresa.
 Felicitarlos cuando alcancen los objetivos establecidos.
 Implementar una sala de recreación con diferentes juegos para ayudar al empleado
a votar el estrés por las largas jornadas laborales.
 Accesibilidad de crecimiento
 Pagos educativos de carreras afines a la institución en beneficio de la empresa.
Conclusión

Para concluir podemos decir que la remuneración es el pago que le realiza la empresa a los
empleados que realiza un buen trabajo y que cumple con las tareas propuesta por la
empresa.

Las sanciones la empresa generalmente las utiliza como una forma en que el empleador
busca corregir faltas importantes de un trabajador, ya sea leve o grave, ya que si un
empleado ocupa un puesto de trabajo debe cumplir con las responsabilidades que le
corresponden en el cargo en que se encuentra.

La elección de algunos de estos métodos ya antes mencionado, depende directamente de


las necesidades de la organización y de las personas que pertenecen a la misma.

El departamento de recursos humanos es quien establece las condiciones del proyecto de


incentivos para los trabajadores, crea la duración del programa y establece sus límites.

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