Planeacion Financiera

Taller Anexo 4 Grupo 5

ACTIVIDADES FRECUENCIA (DIARIA)

Reunión de seguimiento teniendo varios proyectos Diaria

Correos de seguimiento del proyecto cuando hay issues Diaria

Asignación de tareas con una complejidad superior Diaria

Control de calidad de un producto en proceso Semanal

Codificacion de requisitos que no se lanzaràn pronto Mensual

Documentaciòn de requisitos que no se asignaran prontamente,

para su desarrollo Semanal

Generaciòn de codigo sin aprobaciòn de documentaciòn Semanal

Codificaciòn y pruebas de funcionalidades extras que no han sido
solicitadas en la documentaciòn del proyecto. Semanal

Utilizaciòn de tecnologias en las que no se tiene la experticia Semanal

Documentaciòn de lecciones aprendidas y problemas usuales,

trabajo individual sobre trabajo en equipo Diaria

Documentaciòn del codigo generado. Diaria

Reasignaciòn de tareas sin terminar a personas con menos
experticia Diaria

Exceso de documentaciòn, realizaciòn de muchos formatos para

un mismo objetivo Diaria
Inicio de etapa de codificaciòn mucho tiempo despues de la
contextualziaciòn del proyecto Semanal

Cambio de tareas repetidamente. Semanal

Entrega de productos de baja calidad Diaria
Total
TIPO DE RECURSOS UTILIZADOS UNIDAD DE MEDIDA VALOR UNITARIO

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Horas proyecto $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000

Tiempo Colaboradores Horas por colaborador $ 30,000
VALOR TOTAL (MES) ACCIONES CORRECTIVAS

Reuniones con solo los colaboradores implicados en la

etapa, y socializando por correo a los colaboradores que
$ 12,600,000 hacen parte del proyecto pero no participan de la etapa.

$ 1,800,000 Reunión de solución de Issue entre los actores principales

Asignación de tareas mediante matriz de complejidad vs
$ 5,400,000 experticia
Inicio de etapa de calidad cuando el proyecto està en una
$ 960,000 versiòn estable
Asignaciòn de proyectos PBI o requerimientos que se
lanzaran pronto, para evitar retrabajo en integraciòn,
$ 1,200,000 codificacion etc
Asignaciòn de proyectos a equipo de desarrollo, lo antes
posible , para mantener una documentaciòn optima y
$ 1,920,000 actualizada
Empezar etapas de codificacion solo cuando la
documentaciòn prerrequisito a sido completamente
$ 1,200,000 aprobada.
Codificaciòn y pruebas ajustadas a la documentaciòn
$ 480,000 aprobada.

Utilizaciòn de tecnologias en las que ya se tiene un

conocimiento amplio, o utilizaciòn de nueva tecnologia
solo cuando ha sido solicitada expresamente en el
$ 2,880,000 proyecto
Documentar la soluciòn de problemas en desarrollo y
pruebas, para que puedan ser utilizadas posteriormente y
$ 2,400,000 no se tenga que descubrir la soluciòn.
Documentar las lineas de codigo, explicando que hace
cada metodo o funcion, para que pueda ser entendido
$ 1,920,000 facilmente.
Permitir que los colaboradores inicen y terminen sus
$ 2,400,000 tareas , sin tener que reasignarlos en otros proyectos.

Delimitar el proceso manteniendo solo la documentaciòn

$ 1,920,000 necesaria para que el proyecto sea claro.
Realizar las contextualizaciones de los proyectos, cuando
$ 480,000 se tiene luz verde para iniciarlo

Asignacion de tareas nuevas cuando se hayan culminado

$ 1,800,000 las anteriores o al menos esten con un avance amplio
 Entregables de calidad que permitan que las etapas
$ 2,880,000 posteriores sean mas eficientes
$ 42,240,000
RESPONSABLE

Project Manager - Scrum Master

Project Manager - Scrum Master

Project Manager - Scrum Master

Desarrollador - Ingeniero de calidad

Lider Desarrollo

Lider Desarrollo

Lider Desarrollo - Desarrollador

Desarrollador - Ingeniero de calidad

Lider Desarrollo - Desarrollador

Desarrollador - Ingeniero de calidad

Desarrollador - Ingeniero de calidad

Project Manager - Scrum Master

Equipo IT

Equipo IT

Equipo IT
Equipo IT
 Cargo Mensual Hora
DEV I 2800000 17500
DEV II 3500000 21875
DEV II 4200000 26250
QA I 2000000 12500
QA II 2800000 17500
QA III 3500000 21875
PM 8000000 50000
SM 7000000 43750
DL 7000000 43750
QL 7000000 43750