La manufactura esbelta consiste en un método desarrollado por una empresa japonesa,

conocida mundialmente como TOYOTA, la cual consistía en la producción en masa, cuyos

principales objetivos eran la reducción de desperdicios en el proceso productivo con el fin de
eliminar problemas como la sobreproducción, movimientos innecesarios, la espera, el
transporte, el inventario defectuoso, entre otros.

También es conocida como “producción ajustada”, esta técnica abarca un sin número de
beneficios para quienes deseen implementarla en sus empresas entre los cuales destacan la
gestión de la calidad, el control del modelo productivo, además de la creación de sistemas de
producción más robustos, generación de sistemas de entrega más apropiados entre otros.

Es importante destacar que para que este método se desarrolle correctamente debe existir una
máxima coordinación entre cada uno de los departamentos que participan en el proceso, por lo
que debe existir una producción que cumpla con la demanda requerida tanto por la gerencia
como por los usuarios.

También es importante que la gerencia y sus operarios estén capacitados para dar respuesta
ante situaciones que requieran una adaptabilidad hacia los cambios del proceso productivo
además de que se realicen estudios para mejorar los procesos existentes, con el fin de ser
punto de innovación ante la competencia.