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A.

Analizar el sector: el equipo hará una investigación sobre el sector asignado por el
tutor en la actualidad.

La consultoría empresarial desempeña un papel crucial como motor del desarrollo


corporativo. Facilita a las organizaciones el acceso a las mejores prácticas globales en las
áreas críticas de negocio, generando un efecto positivo en términos de competitividad. “Sin ir
más lejos, universidades de talla mundial como Notre Dame y Georgia Tech, registran
investigaciones que evidencian ese efecto positivo directo que tiene la consultoría en el
crecimiento económico de la industria y en múltiples sectores”, explica Roberto Hall, socio
director de Amrop.[ CITATION rev \l 9226 ]

De lo anteriormente investigado se puede resumir que el sector de consultorías le hace


grandes aportes a grandes y medianas empresas, por el medio de estas consultorías muchas
empresas pueden reducir costos y ser más eficientes a nivel operacional con lo cual logran
abaratar costos y consiguiendo ser más competitivas en el mercado.

La evolución de la consultoría y su valor agregado incluyen servicios que no solo se limiten a


temas estratégicos sino que, además, aprovechen la capacidad de su talento para generar
impacto de manera rápida en temas puntuales y tácticos. “Tal es el caso de los programas de
efectividad de la fuerza de ventas, y los esfuerzos relacionados con la optimización y
centralización de compras para tener una mejor gestión de los proveedores, al igual que
programas de eficiencia de costos” [ CITATION And \l 9226 ].

B. Identificar un problema concreto en el sector, sus causas y consecuencias dentro


Del contexto Bogotá/Región. Luego, realice una lista de productos y/o servicios a
Desarrollar, precisando las necesidades a atender en el sector objeto de estudio
mediante una investigación basada en fuentes de actualidad como noticias, revistas,
datos, etc.

El problema el cual se identifico en la cuidad de Bogotá es el transporte público ya que esta


cuidad al ser la capital es la más grande del país, se observo que el uso del transporte masivo
(transmilenio) se convierte en el dolor de cabeza de los capitalinos ya que un recorrido puede
tardar hasta 4 horas por la congestión y el volumen de pasajeros que se pueden llegar a
presentar.

La principal causa de problema es la poca cantidad se buses que prestan el servicio, y la falta
de cultura de los ciudadanos que no cumplen las normas de convivencia, no hacen fila, no
dejan bajar las personas de los buses y tienen demasiados pasajeros para tan poca frecuencias
de rutas.
Esto trae consigo consecuencias graves para los usuarios ya que día a día deben buscar
diferentes alternativas de transporte para no perder sus empleos, no se cumplen con las
normas de seguridad mínima ya que no hay ni un solo centímetro que quede vacio, así se
presentan continuamente robos y en algunas ocasiones violaciones de todo tipo.Para este tipo
de problemas de transportes que se observan en la cuidad de Bogotá seria poder ordenar una
serie de productos y servicios que pueden alivianar la situación presentada.

1. Seguridad

2. Cambios en las troncales

3. Fines de semana con más buses

4. Organización de flujo de usuarios

5. Recargas por Internet

6. Mejores espacios

 7. Cambios en algunas rutas.

¿Cuál es tu idea para mejorar el transporte público en la noche en tu barrio y/o localidad?

La Secretaría Distrital de Movilidad se encuentra en proceso de revisar y actualizar el Plan


Maestro de Movilidad de Bogotá.

El Plan Maestro actual se adoptó en el año 2006 con el Decreto 319 de 2006. Hoy, 12 años
después, las condiciones de movilidad de la ciudad han cambiado. En este nuevo contexto se
hace evidente la necesidad de contar con un instrumento de planeación de la movilidad
actualizado y ajustado a la realidad institucional y social de Bogotá, así como a los demás
instrumentos de planeación de la Administración Distrital.

El Plan contiene una visión general a corto, mediano y largo plazo de la movilidad y en el
mismo se definen las apuestas de política pública sectorial que deben orientar las acciones
que realizan el conjunto de las entidades encargadas de mejorar la movilidad de la ciudad.
Desde el Plan se coordinan y articulan los esfuerzos que apuntan a construir una mejor
ciudad.

Como parte de la revisión del Plan se integrarán las apuestas actuales en temas como
seguridad vial, sostenibilidad, cultura ciudadana y el fortalecimiento de modos activos en el
transporte (bicis y peatones).[ CITATION Par \l 9226 ]

Las propuestas de los ciudadanos se resumen en frase de los encuestados como que se
desarrollen programas de cultura ciudadana en los que se enseñen conductas positivas, que el
Distrito construya más vías por donde puedan circular los carros y que las destinadas a
transporte público sean más amplias, o que se mejoren las señales de tránsito
Para disminuir los trancones también hay propuestas concretas como restringir el tránsito
vehicular y desarrollar políticas de control como que ciertos vehículos circulen ciertos días, lo
cual coincide con la propuesta que ha barajado la Administración Distrital y que empezaría a
aplicarse antes de finalizar el año, cuando empiece el programa de recuperación vial, si no da
resultado la petición de que la restricción sea voluntaria.[ CITATION elt \l 9226 ]

En momentos en que los bogotanos están a la expectativa por lo que va a pasar con la
movilidad ante la construcción de obras, el cierre de vías y la puesta en marcha de nuevos
sistemas de transporte como el metro y el tranvía, un informe elaborado por expertos de la
Universidad de los Andes entrega cinco claves para que se mejore de inmediato el tráfico de
la ciudad.

Más allá de las grandes obras de infraestructura como avenidas y puentes, los expertos
consideran que lo primero que debe hacer la Alcaldía es aplicar lo que han denominado
‘gestión de movilidad’, que no es otra cosa que pequeñas acciones de cultura ciudadana.

El director del Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental de la Universidad de los Andes,


Eduardo Behrentz, quien lideró el informe, resalta que esta es una medida que no cuesta
mucho, pero sí ayuda a que se mejore el tráfico en un 30%.[ CITATION rev \l 9226 ]

D. Construir la matriz DOFA de la idea empresarial.

No tener la suficiente aceptación en el


DEBILIDADES mercado
No contar con el suficiente presupuesta para
desarrollar el proyecto.
Dar a conocer la empresa a nivel nacional
OPORTUNIDADES Ser una empresa competitiva

Generar ideas de negocio para captar más


FORTALEZAS clientes
Buena reputación entre los clientes

La falta de acceso a los principales canales


AMENAZAS de distribución
Mala reputación entre los clientes

E. Planear la idea empresarial: misión, visión, objetivos corporativos, estrategia


corporativa, Objetivos y estrategias funcionales por área.

MISION: consultores Gonzalez y asociados LTDA satisfacera las necesidades y expectativas


de nuestros clientes en consultorías y asesorías empresariales contribuyendo así a la creación
de nuevas empresas en el país.
VISION: como líderes en consultorías y asesorías seremos reconocidos como la mejor
empresa del país en prestadora de servicios eficientes e innovadora.

Objetivos corporativos:

 Convertirse la marca líder en consultoría en el mercado nacional.


 Superar la competencia siendo preferidos por más del 50% de nuestros clientes
 Establecer un nicho de consumo nacional tanto que se de a conocer en el exterior.
 Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado de consultorías.

Estrategia corporativa

Nuestra consultora debe tener en claro cuáles son los beneficios de sus servicios y a cuáles
necesidades o deseos estará satisfaciendo con cada uno de ellos. Una vez que tengamos en
claro esta cuestión, será más fácil definir nuestro público objetivo y direccionar el servicio
hacia ellos.

Objetivos:

OBJETIVO GENERAL

Determinar y analizar la viabilidad técnica y financiera de la empresa consultores Gonzalez y


asociados LTDA en su proyecto de consultorías pequeñas y grandes empresas a nivel
nacional

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 La entrega a tiempo, dentro de plazo.


 La entrega al cliente de las consultorías y asesorías.

 La garantía de una buena asesoría y consultoría basada en los principios.
 La presentación de las facturas y documentación adecuadas.

Estrategias funcionales por área:


Con las estrategias funcionales se logra que esta empresa sea más rigurosa en cada uno de
sus procesos siendo una empresa confiable para nuestros clientes.

 Estrategia de producción: establecer los lineamientos para nuestra marca y ser


competitivos en el mercado.
 Estrategia financiera: La empresa debe establecer las principios de financiación
necesarias para poder llevar a cabo todos nuestros proyectos de inversión
 Estrategia comercial o de marketing: Determinar las acciones que se deben llevar a
cabo para colocar las consultorías y asesorías en el mercado de nuestros clientes.
 Estrategia de desarrollo, investigación e Innovación: este es el departamento
encargado en desarrollar nuevas técnicas para mejorar la eficiencia laboral, basados
en criterios de investigación y desarrollo empresarial.
 Estrategia de recursos humanos: este departamento se encarga de crear un ambiente
propicio para los empleados y velar por los derechos tanto de la empresa como de sus
empleados sin importar el cargo que desempeñen.
https://infograph.venngage.com/edit/93af61fd-5b0d-4478-8e9c-02bc7fe89b8b

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