TRABAJO FINAL GESTION HUMANA

GRUPO 5

María Guadalupe Espinal

Perla Bonilla

Ester Diaz

Graciela Meran
 Introducción

En el presente trabajo final de investigación se explicará y destallará todo lo relacionado a Gestión

humana dentro de una entidad con el propósito de confirmar los conocimientos adquiridos a lo largo
de este trimestre.

El capital más grande que puede poseer una empresa aparte de los empleados es la calidad en el
producto O servicio brindado por el valor que le agrega a la empresa.

Algunos de los temas tratados de manera directa o indirecta fueron: principios de gestión humana,
reclutamiento, selección de personal, remuneración, evaluación de puesto de trabajo, programas de
incentivos, prestaciones sociales, Capacitación, seguridad e higiene laboral, relaciones laborales,
entre otros temas de suma importancia de manera laboral como personal.

Mantener el orden en una organización va más allá de lo que se ve a simple vista o podamos leer, es
primero comprender que no se puede lograr mientras queremos hacer todo el trabajo o cuando se lo
queremos cargar a alguien más es trabajar en equipo de manera que el ambiente laboral pueda
influir de manera positiva en el desarrollo de la empresa.

El departamento de Recursos Humanos es una pieza clave para conseguir que los recursos se
muevan a favor de la Organización. Ayuda a conseguir los objetivos estratégicos de las empresas,
además mejorar su eficiencia y efectividad.
Objetivos.

 Reconocer la importancia del departamento de los seres humanos que forman parte de una
Institución.
 Analizar los principios básicos referentes a Gestión humana y ponerlo en práctica en el
momento que sea necesario.
 Entender técnicas de reclutamiento y selección de personal.
 Entender las Leyes que ampararan a empleados y empleadores.
 Conocer estrategias necesarias y eficientes de capacitación.
Justificación.

A simple vista está demostrado la importancia del Departamento de Recursos Humanos en cualquier
empresa.

Para Herrera Gómez la gestión del recurso humano se constituye en un “conjunto de Actividades y
medidas concretas para operar el área y que tienen un efecto directo sobre los comportamientos,
actitudes y aptitudes de las personas dentro del esquema organizacional” (2001, p. 48).
 PROYECTO FINAL GESTIÓN HUMANA 1

INVESTIGAR UN DEPARTAMENTO DE GESTIÓN HUMANA DE UNA EMPRESA X

Y REALIZAR LO SIGUIENTE:

ANALIZAR LA ESTRUCTURA DE LOS DIFERENTES SUBSITEMAS DE RR. HH, DE LA

EMPRESA INVESTIGADA, SI EXISTE

ESTRUCTURAR LOS SUBSISTEMAS QUE NO EXISTEN O NO ESTEN FUNCIONANDO, DE

ACUERDO AL TIPO DE EMPRESA. PRESENTAR CÓMO PODRÍAN MEJORAR LOS
EXISTENTES.

MCG, auditores & consultores legales.

MCG Auditores & Consultores Legales, es una empresa dedicada a ofrecer diferentes servicios en el
área de la contabilidad y del derecho administrativo, especialmente en las ramas de la contabilidad
outsourcing, asesoría impositiva, auditorías y consultoría de software de gestión financiera, servicios
y consultas legales, consultoría tributaria y gestiones del derecho comercial.  Nuestros profesionales
cuentan con vasta experiencia en cada una de las áreas que representamos y ofrecemos servicios
con altos estándares de calidad, siempre orientados a la prevención de futuros conflictos y a
salvaguardar las buenas prácticas comerciales. Como empresa moderna tenemos la posibilidad de
brindar a nuestros clientes la tecnología y capacitación que nos mantendrán a la vanguardia de los
constantes cambios en el mercado empresarial y de los negocios, tomando como filosofía la
integridad, excelencia y calidad.

Misión.

Prestar servicios personalizados y oportunos de auditoria, consultoría, asesoría contable y financiera

que garanticen a nuestros clientes seguridad que se traduzca en credibilidad y confianza en las
actividades de sus compañías.

Visión.

Ser una firma capaz de facilitar las herramientas necesarias de forma oportuna a nuestros clientes,
con el propósito de fomentar una relación de beneficio recíproco, asumiendo un compromiso de
alianza para crecer, comprometidos con el desarrollo económico y social.
Valores.

Nuestros valores están basados en la honestidad, honradez e integridad, esto nos obliga a asumir
compromisos que están en nuestra capacidad y que con seguridad cumpliremos.

Código de ética.

Garantizamos a nuestros clientes una mística de trabajo ligada a nuestros principios para
desempeñar el trabajo en equipo, comprometidos con la responsabilidad en todos los niveles de
nuestra empresa, capaces de ofrecer un servicio de calidad, nos definen los siguientes principios:

 Nuestro trabajo se desarrolla con Integridad y respeto

 La información y documentación de nuestros clientes, es tratada con absoluta confidencialidad
 Trabajo en equipo
 Nos comunicamos en forma abierta, honesta y oportuna
 Asumimos nuestra responsabilidad
 Realizamos nuestro trabajo con excelencia, honestidad e independencia

Ofrecemos servicios como:

Auditoría Fiscal

Examinar las operaciones de las empresas con el objeto de expresar opinión sobre el cumplimiento
de las obligaciones tributarias contenidas en la Ley de Impuestos a la Transferencia de Bienes
Muebles y a la Prestación de Servicios, Ley de Impuestos Sobre la Renta, Código Tributario y sus
respectivos Reglamentos vigentes.

Auditoria Interna 0utsourcing

Le permitirá incrementar la capacidad y eficiencia de la compañía, brindando soporte a la dirección,

obteniendo una mayor disponibilidad de tiempo para invertido en sus objetivos estratégicos.

Auditoría de Sistemas

Es la revisión que se dirige a evaluar los métodos y procedimientos de uso en una entidad, con el
propósito de determinar si su diseño y aplicación son correctos; y comprobar el sistema de
procesamiento de Información como parte de la evaluación de control interno; así como para
identificar aspectos susceptibles de mejorarse o eliminarse.
 MCG Auditores y Consultores

Los subsistemas de recursos humanos son aquellos procesos realizados por Recursos Humanos
con el propósito de mantener la eficiencia dentro y fuera de la Organización.

Las principales que componen cada uno de los subsistemas son los siguientes:

 Reclutamiento: Es un conjunto de procedimientos para atraer candidatos calificados para

una vacante.

Para esto, dicha Empresa publica su solicitud de vacantes disponible y los requisitos para
aplicar.

Selección: es un proceso que consiste en poner al candidato adecuado en un trabajo

adecuado.
Se realiza una entrevista con el propósito de dialogar con el candidato de manera presencial e
identificar el perfil indicado de dicha posición.

 Contratación: Es cuando la empresa decide integrar a la persona que cumple con los
requisitos establecidos tanto profesional como morales plasmado en un documento firmado
por el nuevo empleado.

 Inducción: Después de la persona estar debidamente contratada se le muestra a través de

un manual las políticas de la empresa y su funcionamiento.

 Las remuneraciones: Son aquellos beneficios que se le brindan al empleado y de una

manera u otra influyen para que los mismos se mantengan motivados. Los miembros tienen
un sueldo fijo dependiendo su posición, experiencia y tiempo en la empresa.

 Renuncia: Se trata de una acción unilateral realizada por un trabajador de renuncia a su

puesto de trabajo y por ende a la organización en la cual se desempeña, no siendo pasible de
obtener beneficio alguno.

 El despido: En la acción en la cual el empleador da por finalizada de manera unilateral una

relación laboral con su empleado, ya sea porque no cumplió con lo que se le requería o ya no
es indispensable dentro de la empresa.
El despido es justificado cuando el empleador prueba la existencia de una de las causas
enumeradas en el Código de Trabajo; el despido es injustificado en caso contrario.

Lo que no se cumple en esta empresa es la capacitación la cual es fundamental en cualquier

empresa para su crecimiento, ya que la misma mantiene a los miembros de una organización
actualizándote y empoderándose en el trabajo que realizan.
 De igual forma tampoco se imparten evaluaciones escrita con el propósito de demostrar y
evaluar lo que candidato dijo que ya sabía lo que podía hacer que coloquen un perfil
inadecuado.

Algunos beneficios de los empleados en MCG son los siguientes:

 Seguro familiar de salud

 Vacaciones
 Licencia por enfermedad, muerte de algún pariente o alguna celebración grande como
matrimonio
 Bonificación
 Regalía pascual
 Conclusión

Según lo que se ha podido entender a lo largo de este periodo los seres humanos somo los
elementos claves de una organización y seleccionar los adecuado conlleva un proceso de
evaluación del perfil con el propósito de poder elegir persona adecuada para puesto
adecuado.

El reclutamiento no es mas que la captación de personas en un área específica para de ser

seleccionado pueda desenvolverse en la misma.

Seleccionar debe ser una de las decisiones más difícil para cualquier empleador porque
dependiendo del proceso de reclutamiento deben elegir entre potenciales candidatos.

La contratación consiste en plasmar los deberes y derechos de los empleados en un papel

con el propósito de que quede evidencia en caso de cualquier contrariedad de cualquiera de
las partes.

La inducción es adentrar al empleado para que el nuevo empleado valla desenvolviéndose en

sus funciones de manera que toda valla fluyendo.

Tanto el empleado como el empleado tienen derecho a dar por terminado el contrato Laboral
por el motivo que ellos entienda, tomando en cuenta el correcto procedimiento que sería
avisar con tiempo.

Algunos de los beneficios de Ley son: seguro, vacaciones, regalía pascual y disfrute de
sueldo.
 Recomendaciones

 Incentivar el correcto proceso de selección dentro de una empresa

 Capacitar a todos los miembros de la empresa periódicamente.
 Remunerar el trabajo extra
 Incentivar el trabajo en equipo
 Reconocer la excelencia
 Cumplir con los requisitos de la Ley según la empresa
 Practicar la empatía

Anexos

Bibliografía

Bibliografía
consultores, A. y. (s.f.). Derechos del trabajador.

EMPRESA. (s.f.). MCG Audictores y Consultores .

Google. (s.f.). imagenes.

UAPA. (s.f.). Gestion del Talento humano.

UAPA. (s.f.). La gestión social de las organizaciones y su aporte a los colectivos humanos: una perspectiva desde estudios
de caso comparadosURL.

REQUISITOS DE ENTREGA:
 1. EL TRABAJO DEBE REDACTARSE EN ARIAL 12 A 1 1\2 Y SE SUBIRÁ
A LA PLATAFORMA POR CADA UNO DE LOS PARTICIPANTES, AUNQUE LO HAGAN EN GRUPO. LO
SUBEN CON LA PORTADA CON LOS NOMBRES DE TODOS, AUNQUE CADA UNO LO SUBA
INDIVIDUALMENTE.

2. EL TRABAJO DEBE CONTENER:

A. OBJETIVOS
B. JUSTIFICACIÓN
C. INTRODUCCIÓN
D. CONCLUSIÓN
E. RECOMENDACIONES
F. ANEXOS
G. BIBLIOGRAFIA EN FORMATO APA
(DEBEN INVESTIGAR CADA UNO DE LOS FORMATOS APA. PARA LIBROS, TRAB. DE INVESTIGACION Y
CONTENIDO DE LA WEB, QUE USAN BASTANTE USTEDES. CADA UNO DE ESOS TIENE SU FORMATO
APA.

La Exposición del Trabajo Final deberá ser presentado el MARTES ANTES DEL EXAMEN, solo
exponiendo un resumen de los contenidos más relevantes de su investigación, los detalles
los veré en el trabajo escrito. Pueden presentar una Diapositiva u otra herramienta
tecnológica, haciendo uso de su creatividad.