El proceso de planeación estratégica considera el análisis de la situación interna y del entorno de
la organización, con el propósito de determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y a partir de ella definir estrategias y planes de acción. En esta etapa del proceso de planeación estratégica, se analizan y evalúan todas aquellas condiciones e instrumentos, que permiten delinear la situación en la que se desenvuelve actualmente la empresa. A lo largo del desarrollo de la Empresa se sabe de nuestros muchos puntos fuertes y oportunidades de capitalizar. Como cada empresa hace, sino que también tuvo que mitigar sus debilidades y amenazas externas. El análisis FODA de la Empresa en operación al lote 192 seria: FORTALEZAS: - Fuerte posición en el mercado, actualmente entre el top 10 de las petroleras E&P a nivel mundial, casi intocables durante más de cuatro décadas. - Procesos exploración y explotación ambiental y socialmente amigables basadas en políticas sólidas relacionadas con SSA, Responsabilidad social y Relación con las comunidades y certificaciones ambientales actualizadas. - Ardua experiencia en operaciones de downstream en operaciones selva - Uso de tecnologías informáticas sofisticadas para el seguimiento de la producción de petróleo y gas en una cultura de innovación, experiencia en la extracción de crudo pesado y extra pesado. DEBILIDADES: - Independencia financiera de corto y mediano plazo en pausa por la situación financiera del país - Posibles contratiempos en relación con las comunidades, la llamada consulta previa en Perú. - Además de ser una multinacional, el exceso de confianza en las operaciones - Oportunidades: - Apertura a mercados internacionales y a créditos externos tras la auditoria de estados financieros. - Adquisición de un nuevo campo y reto en la selva peruana. - Invertir en futuras reservas actuando estratégicamente hoy para cuando los precios se recuperen. AMENAZAS: - Capacidad de asegurar los recursos para alcanzarlos objetivos por la reducción de los precios del crudo - Posible circunstancia donde se vea afectado el precio del petróleo. - Posibles amenazas por parte de las comunidades aledañas en el territorio de la selva peruana. - Declinación natural del campo.
Una vez realizada la valoración de impacto y priorización de fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas, que permiten identifica cuáles son las de mayor incidencia en la empresa y basándose en criterios de importancia en el sector y de interés para la institución, asi como en factores de aprovechamiento y minimización de los aspectos negativos. Tantos internos como externos, se procedió a realizar la interrelación del FODA para definir las estrategias institucionales. Estas estrategias son clasificadas en base a su orientación en cada una de las cuatro perspectivas como se muestra a continuación. FORTALEZAS DEBILIDADES Estrategias FO Estrategias FO Aprovechar el conocimiento tecnico adquirido a optimizar las carteras de explotacion de acuerdo a traves de nuestra experiencia en la explotacion de los volumenes de produccion, riesgo y rentabilidad OPORTUNIDADES
crudo pesado. en el corto y largo plazo.
Establecer alianzas con PETROPERU para la
produccion( oleoducto) del crudo pesado en la selva.
Mantener el liderazgo en practicas ambientales a Fortalecer y promover posibles proyectos de
nivel de la region. recuperacion mejorada (IOR, EOR). Fortalecer y continuar desarrollando el talento humano tecnico y administrativo de la empresa. Optimizar el costo de capital de la empresa. Estrategias FO Estrategias FO Generar un esquema de posibilidades de exploracion Aplicar nuevas tecnologias para mejorar el y explotacion en paises vecunos con menor costo de rendimiento de los campos del lote 192. operación AMENAZAS
Realizar estudios que permitan responder a los
desafios y oportunidades del entorno petrolero actual