CENTRO DE BACHILLERATO TÉCNOLOGICO INDUSTRIAL

Y DE SERVICIOS N°123

CATEDRATICO:
L.A.E BARULIO GOMEZ LOPEZ

ALUMNA:
JANNETH SOLEDAD HEREDIA HERNÁ NDEZ.

MATERIA:
T ADMON: TEMAS DE ADMINISTRACIÓ N

ACTIVIDAD 8:
MAPA MENTAL ROLES DE UN
ADMINISTRADOR

GRADO Y GRUPO: ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓ N DE

6°BV RECURSOS HUMANOS.
 ¿QUÉ ES LA ROLES
ADMINISTRACIÓ N? INTERPERSON
GERENTES QUE
ES UN ARTE Y UNA ALES
INVOLUCRA LA
CIENCIA, ES A LO
SON AQUELLOS
QUE SE DEDICAN COORDINACIÓ N Y
DONDE SE
LOS SUPERVISIÓ N DE
AGRUPAN
LAS ACTIVIDADES
DE OTROS, DE TAL
MANERA QUE SE AGRUPAN EN 3
2.- LÍDER: DEFINE Y CATEGORÍAS.
ESTAS
CREA UN AMBIENTE
1.-
SANO ENTRE LOS
REPRESENTANTE:
MIEMBROS DE LA
ROLES DE UN ENTIDAD Y
REPRESENTA A LA
ORGANIOZACIÓ N
TRANSMITE
ROLES INFORMATIVOS. ADMINISTRADOR. VALORES Y
EN TODOS LOS
FACTORES DE RIESGO. ASUNTOS
CONSISTEN EN BUSCAR FORMALES.
RECIBIR, ALMACENAR Y RIESGO
DIFUNDIR INFORMACIÓ N, COORPORATIVO: ES 3.- ENLACE:
SE DIVIDEN EN 3 PARTES: LA AUSENCIA DE
CERTEZA A LA QUE SE
1.- MONITOR: RECOPILA, PRESENTAN LAS
MANTIENE Y PROCESA ORGANIZACIONES.
2.- DISEMINADOR:TODA LA LA
DIFUNDE INFORMACIÓ N TIPOS DE RIESGO.
RIESGOS OPERATIVOS: AQUELLOS
QUE ES Ú TIL EN
INFORMACIÓ N INTERNAMENTE PARA
LA LA 2.- SOLUCIONADOR DE RIESGO SUBJETIVO: ES ASOCIADOS A LOS CLIENTES,
ORGANIZACIÓ N. CONFLICTOS: SE LA PERCEPCIÓ N PROVEEDORES, PRODUCTOS Y
ENCARGA DE PARTICULAR DE UNA SERVICIOS.
3.- PORTAVOZ: TRANSMITE LA RESOLVER O
INFORMACIÓ N SOBRE POLITICAS, PLANES, QUE UNA PERSONA
CONTROLAR LOS RIESGOS FINANCIEROS: CRÉ DITOS,
POSEE SOBRE UN
PROBLEMAS QUE SE TESORERÍA, INVERSIÓ N, ESTADO DEL
ROLES DE DECISIÓ N: RIESGO.
PRESENTAN EN LA MERCADO.
RELACIONADO CON ORGANIZACIÓ N. RIESGOS FÍSICOS:
LA TOMA DE RIESGOS DE NEGOCIO: SON AQUELLOS
INCLUYEN LESIONES O
DECISIONES. 3.- GESTOR DE LEGALES Y QUE CONFORMAN LA
MUERTES DE PERSONAS
RECURSOS: ESTRATEGÍA DE LA ORGANIZACIÓ N.
1.- EMPRENDEDOR: Y TODAS LAS FORMAS
BUSCA ESTABLECE DE PÉ RDIDA O DE DAÑ O RIESGOS GLOBALES: SON AQUELLOS
OPORTUNIDADES EN PRIORIDADES Y DE PROPIEDADES. ASOCIADOS A LA CULTURA, LA
SU ENTORNO E INICIA EVALUA LOS REPUTACIÓ N.
RIESGOS DE
RECURSOS DE LA
 CONCLUSIONES.
En conclusión, el administrador es el que gobierna y dirige y el administrador profesional
es el que deberá ser capacitado para gobernar y dirigir para así evolucionar en las
organizaciones y también para saber sobre el conocimiento de la profesión.
Los administradores y los gerentes deben de saber bien su papel ya que ellos son los
responsables de lograr todo lo que suceda dentro de la empresa ya sean cosas buenas o
cosas malas. Y así sin una buena organización y control las empresas simplemente no
llegan a funcionar con éxito, no se logran las metas y mucho menos se logran los
objetivos.
Los administradores y los gerentes necesitan estar en las empresas por que son la guía y
los lideres para que las cosas se hagan bien y así mismo que todos sigan ese ejemplo.
BIBLIOGRAFIAS.
KOONTZ, H; WEIHRICH, H: ADMINISTRACIÓN, 9.° ED., MÉXICO:MCGRAWHILL (1974).
HEIZER Y RENDER (2009) ROLES ADMINISTRATIVOS ED., MADRID.