Unidad 3 - Fase 4 - Propuesta de Estrategias Empresariales

Estudiante

Edith Yanira Suarez Barbosa

Código:39.679.805

Grupo

102026_30

Tutor

Edgar Romero Herrera

Universidad Nacional Abierta y a Distancia –UNAD

Juego Gerencial

2021
Actividad individual:

Cada estudiante debe revisar las condiciones actuales de la empresa asignada, realizando un
Análisis de la Situación de la compañía, para luego proponer estrategias empresariales
corporativas, competitivas y operativas, apoyándose en las lecturas de la Unidad 3, además
del plan de innovación de producto y tecnología industrial utilizada, la propuesta de
capacitación para los colaboradores y el análisis de los requerimientos de Financiación para
la empresa.

Producción

El área de producción de una empresa se encuentra operando a su máxima capacidad

producción de la compañía Omega, debido a que esta cuenta con 3 Unidades de negocio:
TecnoPerso, PeqElectro y DomoHogar; las 3 desarrollan su capacidad de producción por

medio de HighTecnology, Se aumentó la capacidad en 33% en DomoHogar

Capacidad de producción por producto de unidades de la empresa omega

Innovación

La empresa Omega mejoro sustancialmente en aspectos como la innovación de producto

donde la incorporación de nuevas tecnologías le han permitido posicionarse mejor en este

En la medida de concretar diseños rentables de nuevos productos, se debe hacer por fases

durante todo el quinquenio, con un trabajo articulado de marketing y publicidad aspecto se

ha tenido rotación del

producto.
Precios

La empresa Omega en cuanto a los precios de mercado se mantiene debido a que frente a la

competencia es viable continuar con los precios estables para ir ganando más estabilidad en

ventas, esta decisión nos lleva a ser líderes en ventas.

Marca

Los factores de la marca, al tratarse de un producto de fácil venta tiene mejor aceptación El

valor de marca de Omega, también podemos ver que tiene fuerte dominio en el mercado de
Japón y Corea, se debe continuar con estrategias potentes enfocadas en el marketing y

comercialización mayormente en los mercados en los que la presencia de la organización

no es fuerte aún. Podemos buscar la planificación de un plan de acción que permita el

desarrollo de estrategias de marketing pertinentes que contribuyan al reconocimiento de la

marca en otras regiones del mundo y, asimismo, aumenten su posicionamiento.

Mercado

Omega cuenta con un mercado alto en el segmento de los ahorradores lo que nos indica que

los precios de sus productos son asequibles y cuenta como un punto a favor para el ingreso
a nuevos mercados en donde las economías no son tan fuertes para soportar consumos de
altos costos. La compañía debe aprovechar las economías emergentes ya que tienen una
economía creciente, un aumento poblacional constante y una progresiva industrialización lo
que permite la difusión en masa de los productos de una nueva empresa. Realmente no se
evidencia una competencia riesgosa para la continuidad de la compañía, pero sí una
necesidad de referenciamiento en real y necesaria para los nuevos retos y desafíos en
producción y comercialización, más aún, si queremos ampliar mercados en otros países.

Resultados
La compañía demostró frente a la competencia un resultado integral muy superior en
cuanto a su beneficio neto e ingresos. La eficiencia y eficacia corporativa es muy superior
frente a la competencia, con resultados en calidad, y diferenciadores en la operatividad, así
como y efectividad en la producción y comercialización.