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Introducción

La estructura y funcionamiento de las organizaciones han cambiado significativamente desde la Revolución Industrial, en gran
medida debido a la aplicación de tecnologías más eficientes, pero sobre todo por el surgimiento de un nuevo enfoque para entender
las cosas: el enfoque de sistemas.

En esta Unidad conocerás los elementos y relaciones que conforman los sistemas de manufactura y su importancia en el uso
eficiente de los recursos de las organizaciones.

1. ¿Qué son los sistemas de manufactura?

Imagina que eres un joven empresario que ha decidido fomentar el desarrollo económico de su municipio mediante el
establecimiento de una empresa de calzado. Después de reunir el capital necesario para financiar tus inversiones, estás listo para
iniciar la instalación y puesta en marcha de los procesos de manufactura. En este punto existen preguntas muy relevantes como:

 ¿Qué decisiones necesitas tomar antes de la instalación del sistema de manufactura?


 ¿Qué aspectos necesitas considerar para que tu sistema de manufactura sea lo más eficiente posible?

1.1. Definición de sistema de manufactura


Desde el siglo XVIII se reconoció la importancia de la manufactura en el desarrollo económico de las
naciones, pues permitió que los procesos y tareas empezaran a organizarse para ser más
productivos. En la actualidad, la mayoría de las actividades de manufactura han evolucionado de
procesos artesanales hacia sistemas de manufactura que agrupan materiales y recursos para la
transformación de materias primas.

Concepto Clave

Un sistema de manufactura puede definirse como el conjunto de recursos, procesos y


elementos coordinados para la transformación eficiente de materias primas en productos de valor
para el cliente.

Sin importar la definición o el enfoque que consideremos, la manufactura siempre implica una
transformación de materia prima en producto terminado a través de una serie de procesos.

1.2. Componentes y factores de un sistema de


manufactura
Un sistema de manufactura tiene varios componentes y factores genéricos, los cuales se incluyen
en el siguiente diagrama:
Figura 3. Diagrama general de un sistema de manufactura.

Multimedia

En el siguiente video, titulado Elementos de un sistema de producción, se presenta un


complemento de la composición de estos sistemas.

https://youtu.be/67vJyisXTmw

1.3. Costos directos y asociados al implementar un sistema de manufactura


Un sistema de manufactura requiere un análisis de costos previo a su implementación, ya que de este análisis dependerán (en gran
medida) las decisiones relacionadas con el tipo de sistema adecuado al producto que desea fabricarse.
Un enfoque de la relación de los costos con los sistemas productivos es el que presenta Guillermo Rodríguez Medina en el
artículo Gestión de costos de producción en el sector metalmecánico de la región zuliana, cuyos datos para su búsqueda se
presentan a continuación:

Enlace
Título: Gestión de costos de producción en el sector metalmecánico de la región zuliana
Autor: Rodríguez Medina, Guillermo
URL: http://www.redalyc.org/pdf/280/28011681007.pdf

1.4. Desarrollo de un sistema de manufactura


De acuerdo con Kumar (2008), los aspectos básicos que debemos considerar al diseñar un sistema de manufactura son:

1.5. Ventajas de los sistemas de manufactura


El desarrollo actual de la humanidad ha sido alcanzado en una parte considerable debido a desarrollo
los sistemas de manufactura. Arnoletto (2007) considera a la administración de la producción como
una ventaja competitiva en el entorno global.
Consulta el libro electrónico Administración de la producción como ventaja competitiva, cuyos
datos para su búsqueda se presentan a continuación:

Base de datos: e-libro Cátedra


Título: Administración de la producción como ventaja competitiva
Autor: Arnoletto, Eduardo Jorge
Editorial: B - EUMED
Fecha de publicación: 2007
ID: 10584264

Lectura

Revisa la siguiente lectura:

 Introducción a los sistemas de manufactura


Conclusión
En esta Unidad conociste los elementos básicos que constituyen un sistema de manufactura, tales
como entrada, transformación, control y salida; además de las consideraciones básicas para su
diseño. Estos conceptos te serán de gran utilidad para el análisis del desempeño de los sistemas
existentes, y serán la base para el desarrollo de propuestas de mejora. Para llegar a estas
propuestas es necesario conocer conceptos específicos de la clasificación y características de los
sistemas de producción que se presentarán en la siguiente Unidad del Módulo.

Referencias 

 Arnoletto, E. J. (2007). Administración de la producción como ventaja competitiva. España: B-EDUMED.


Recuperado de la base de datos e-libro Cátedra. ( 10584264)

 Kumar, S. (2008). Production and Operations Management  (2.ª ed.). Delhi, India: New Age International.

Referencias de las imágenes


 Hisgett, T. (2010) GNR 1744 at Leicester North. Recuperada
de http://commons.wikimedia.org/wiki/File:GNR_1744_at_Leicester_North_(3).jpg (imagen publicada bajo
licencia Creative Commons Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0), de acuerdo
a: http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.en).
 Teber, C. (2010). BUSINESSMAN IN THE OFFICE 2. Recuperada
de http://www.sxc.hu/photo/1287062 (imagen de dominio público, de acuerdo a:
http://www.freeimages.com/txt/license.html).

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