Unidad 1

Ensayo de los sub temas 1.4, 1.5, 1.6 y 1.7

Instituto tecnológico de Nuevo Laredo

Maestro: Jorge Ortiz Flores

N. de control: 19100356

Alumno: Oscar Javier Martinez Collazo

Materia: Administración de operaciones I

Grupo: 5-D

Horario de clase: 9-10

 INTRODUCCION

En el presente ensayo haré un resumen de lo que más entendí de

cada subtema, así como poner los puntos más importantes, veremos
lo que es un sistema avanzado de manufactura, cuáles son las
actividades principales de la administración de operaciones, que
estrategias de operaciones se usa en un entorno global y el software.
 DESARROLLO

Sistemas avanzados de manufactura: Los sistemas avanzados de manufactura

se refieren a la generación y utilización del conocimiento y de tecnología
innovadora para la creación o mejora de productos, procesos, servicios y
componentes que tengan un valor agregado elevado y un gran potencial para
impactar en el mercado. Son un conjunto de tecnologías con un alto nivel de
eficiencia, que permiten gran flexibilidad de las actividades relacionadas con la
planificación, diseño, ejecución y control de las operaciones. Tienen como objeto
mejorar los materiales, sistemas, medios y procesos, abarcando todas las etapas
de la producción.
Actividades principales de la administración de operaciones: Podemos definir
la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas
dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones
tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación,
organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de
servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la
satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.
Estrategias de operaciones en un entorno global:
La estrategia de operaciones se basa en un plan a largo plazo que busca mejorar
la competitividad de la compañía. Parte de un análisis del entorno, del mercado y
de los competidores, así como de un estudio de los recursos internos disponibles,
para fijar unos objetivos y una hoja de ruta. La programación de las acciones y el
seguimiento para medir si se cumplen los objetivos en el plazo marcado son
elementos clave. Por su parte, la misión, visión y valores corporativos sirven de
guía a la hora de planificar la estrategia de operaciones, que debe estar en
consonancia con ellos. Como representan la esencia y principios de la compañía,
también son los que le dotan de coherencia y significado, son los que la sustentan.
CONCLUSION