INGENIERO INDUSTRIAL ESPECIALISTA EN INGENIERIA DE OPERACIONES MBA-Master Business Administration Black Belt Six Sigma david.guerrero01@usc.edu.co DAVID GUERRERO MORENO MBA-INGENIERO INDUSTRIAL ESPECIALISTA EN INGENIERIA DE OPERACIONES Black Belt Six Sigma Auditor interno ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
HOJA DE VIDA CLASES REMOTAS REGLAS DE CLASE
1. Proactividad en lecturas y talleres
2. Plan de curso nuestro derrotero 3. Cámaras prendidas 4. Concentración 100% en clase 5. Talleres se entregan por la plataforma antes de entrar a la clase del día de la entrega 6. Trabajo final porque se entrega al final 7. Toma de asistencia a clase obligatoria 8. Computador para desarrollo de clase CONTENIDO
1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2. GENERACIÓN DE VALOR E INNOVACIÓN
3. ANÁLISIS DE CONTEXTO
4. BALANCED SCORECARD DESCRIPCIÓN DEL CURSO
Este curso proporciona conocimientos y herramientas generales en administración y
gestión empresarial para una mejor toma de decisiones. La planeación estratégica se basa en que la casualidad no guía nuestros objetivos y metas, sino que nosotros mismos forjamos nuestro destino mediante el planteamiento de a dónde queremos llegar, cómo llegar y cómo permanecer en ese lugar o situación, es decir decidir.
Este curso se desarrolla a través de la implementación de un sistema de indicadores
de gestión e integrándolos bajo el modelo de Balanced Scorecard para lograr un adecuado control, seguimiento y evaluación de la estrategia, así mismo incluye a la innovación como eje fundamental para la planeación estratégica de las organizaciones. Objetivo general
Proporcionar a los participantes un conjunto de conocimientos y herramientas para
una mejor toma de decisiones, centrándose en la metodología del Balanced Scorecard con la finalidad de facilitarles la formulación, seguimiento y evaluación de sus planes, alineados a la misión de la organización.
Objetivos específicos • Familiarizar a los participantes con los diferentes pasos involucrados tanto en el diseño de la estrategia organizacional como en la medición de su eficacia, eficiencia y efectividad en todos sus procesos. • Brindar herramientas necesarias para que el estudiante amplíe su conocimiento, visión y mejore su habilidad para planear, dirigir e interactuar con mayor facilidad y efectividad con toda la organización y el entorno del negocio. • Identificar los aspectos claves para la construcción e implementación de un Balanced Scorecard en un caso aplicado para ser utilizado como herramienta clave para la medición y seguimiento a la estrategia. EVALUACION
Primer Corte (30%)
Quices, talleres y asistencia 10% Primer parcial 20%
Segundo Corte (30%)
Quices, talleres y asistencia 10% Segundo parcial 20%
Corte Final (40%)
Trabajo final 30% Quices, talleres y asistencia 10% PLANEACIÓN ESTRATEGICA
“Somos lo que hacemos día a día. De modo que la
excelencia no es un acto, sino un habito” ¿QUÉ ES PLANEAR? • Es definir un futuro deseado y los medios para llegar a él • Es un proceso de toma de decisiones ¿QUE ES ESTRATEGIA? https://www.youtube.com/watch?v=0K0DunDZ-_g ¿Qué es la planeación estratégica?
Proceso formal y sistemático que lleva a la organización a definir su
visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir de un diagnóstico interno y externo, mediante el cual se identifican los factores claves de éxito para lograr la posición competitiva. Proceso de planeación estratégica ¿POR QUÉ FRACASA LA ESTRATEGIA? ¿POR QUÉ FRACASA LA ESTRATEGIA?
Las empresas no Las empresas no hacen
DESCRIBEN Las empresas no de la ejecución de la adecuadamente su GESTIONAN su estrategia una estrategia en términos estrategia competencia central de operacionales la organización + -
VISIÓN Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad.
La diferencia entre una visión estratégica y una declaración de
misión es muy clara: una visión estratégica retrata el horizonte de negocios futuro de la empresa (“hacia dónde vamos”); por lo general, la misión describe su actividad y propósito de negocios MISIÓN actuales (“quiénes somos”, “qué hacemos” y “por qué estamos aquí”). Llevar inspiración e innovación a Organizar la información del mundo y cada atleta del mundo. hacerla universalmente accesible y útil.
Diseñar las mejores computadoras
Refrescar al mundo. Inspirar personales del mundo, liderar la momentos de optimismo y felicidad. revolución de la música digital y Crear valor y hacer la diferencia. definir el futuro de los medios móviles.
Proveer un ambiente divertido y seguro
donde los clientes disfruten de buena comida con ingredientes de calidad y a precios accesibles. DISCUSIÓN GRUPAL CONOCE LA ESTRATEGIA DE SU ORGANIZACIÓN? ESTA GENERANDO VALOR? Formar personas íntegras, con habilidades de pensamiento y capacidades prácticas, que contribuyan a la equidad social y el desarrollo sostenible a través de una educación pertinente y de calidad, con perspectiva humanista, analítica, incluyente y crítica, que atiende desde diferentes campos del conocimiento y a través de la investigación la extensión y la proyección social, problemáticas relevantes de las sociedades contemporáneas.
Ser una institución de excelencia en
su vocación formativa, que en el contexto de una administración basada en principios de buen gobierno, educa para una sociedad responsable, desarrollando proyectos relevantes, innovadores y pertinentes articulados a las funciones sustantivas de investigación, extensión y proyección social. Los objetivos son metas de desempeño de una organización; es decir, son los resultados y productos que la administración desea lograr
OBJETIVOS EVALUACIÓN DEL AMBIENTE DE LA COMPAÑIA
TÉCNICAS Generación de valor
INNOVACIÓN ¿CÓMO ESTAN INNOVANDO Y GENERANDO VALOR LAS EMPRESAS EN EL MUNDO? ¿QUIÉNES SON LAS MAS INNOVADORAS? https://www.youtube.com/watch?v=NrmMk1Myrxc https://www.youtube.com/watch?v=VAesMQ6VtK8 https://www.youtube.com/watch?v=vNySOrI2Ny8
SECTOR FINANCIERO https://www.youtube.com/watch?v=-EoNrg_DR3s ¿Y LAS QUE NO FUERON INNOVADORAS EN SU ESTRATEGIA? EDAD MEDIA DE LAS EMPRESAS ENTONCES ¿QUE SE DEBE HACER? ¿Y EN COLOMBIA HAY INNOVACIÓN DE ESTATEGIA ? AGOSTO-2018
https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/ranking-de-empresas-mas-innovadoras-de-colombia-en- 2018/261002 https://www.dinero.com/empresas/articulo/cuales-son-las-30-empresas-mas- innovadoras-del-pais/275316 EJEMPLOS DE INNOVACIÓN
![Presentacion CRP[1]](https://imgv2-2-f.scribdassets.com/img/document/55433156/149x198/58f55f3cb2/1639015813?v=1)
