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PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL

HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS Y TOMA DE


DECISIONES

Bienvenidos!

DAVID GUERRERO MORENO


INGENIERO INDUSTRIAL
ESPECIALISTA EN INGENIERIA DE OPERACIONES
MBA-Master Business Administration
Black Belt Six Sigma
david.guerrero01@usc.edu.co
DAVID GUERRERO MORENO
 MBA-INGENIERO INDUSTRIAL
 ESPECIALISTA EN INGENIERIA DE OPERACIONES
 Black Belt Six Sigma
 Auditor interno ISO 9001:2015 ISO 14001:2015

HOJA DE VIDA
CLASES REMOTAS
REGLAS DE CLASE

1. Proactividad en lecturas y talleres


2. Plan de curso nuestro derrotero
3. Cámaras prendidas
4. Concentración 100% en clase
5. Talleres se entregan por la plataforma antes de entrar a la
clase del día de la entrega
6. Trabajo final porque se entrega al final
7. Toma de asistencia a clase obligatoria
8. Computador para desarrollo de clase
CONTENIDO

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2. GENERACIÓN DE VALOR E INNOVACIÓN

3. ANÁLISIS DE CONTEXTO

4. BALANCED SCORECARD
DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Este curso proporciona conocimientos y herramientas generales en administración y


gestión empresarial para una mejor toma de decisiones. La planeación estratégica se
basa en que la casualidad no guía nuestros objetivos y metas, sino que nosotros
mismos forjamos nuestro destino mediante el planteamiento de a dónde queremos
llegar, cómo llegar y cómo permanecer en ese lugar o situación, es decir decidir.

Este curso se desarrolla a través de la implementación de un sistema de indicadores


de gestión e integrándolos bajo el modelo de Balanced Scorecard para lograr un
adecuado control, seguimiento y evaluación de la estrategia, así mismo incluye a la
innovación como eje fundamental para la planeación estratégica de las
organizaciones.
Objetivo general

Proporcionar a los participantes un conjunto de conocimientos y herramientas para


una mejor toma de decisiones, centrándose en la metodología del Balanced
Scorecard con la finalidad de facilitarles la formulación, seguimiento y evaluación de
sus planes, alineados a la misión de la organización.

Objetivos específicos
• Familiarizar a los participantes con los diferentes pasos involucrados tanto en el diseño
de la estrategia organizacional como en la medición de su eficacia, eficiencia y
efectividad en todos sus procesos.
• Brindar herramientas necesarias para que el estudiante amplíe su conocimiento, visión y
mejore su habilidad para planear, dirigir e interactuar con mayor facilidad y efectividad
con toda la organización y el entorno del negocio.
• Identificar los aspectos claves para la construcción e implementación de un Balanced
Scorecard en un caso aplicado para ser utilizado como herramienta clave para la
medición y seguimiento a la estrategia.
EVALUACION

 Primer Corte (30%)


 Quices, talleres y asistencia 10%
 Primer parcial 20%

 Segundo Corte (30%)


 Quices, talleres y asistencia 10%
 Segundo parcial 20%

 Corte Final (40%)


 Trabajo final 30%
 Quices, talleres y asistencia 10%
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

“Somos lo que hacemos día a día. De modo que la


excelencia no es un acto, sino un habito”
¿QUÉ ES PLANEAR?
• Es definir un futuro deseado y los medios para
llegar a él
• Es un proceso de toma de decisiones
¿QUE ES ESTRATEGIA?
https://www.youtube.com/watch?v=0K0DunDZ-_g
¿Qué es la planeación
estratégica?

Proceso formal y sistemático que lleva a la organización a definir su


visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir de un
diagnóstico interno y externo, mediante el cual se identifican los
factores claves de éxito para lograr la posición competitiva.
Proceso de planeación
estratégica
¿POR QUÉ FRACASA LA ESTRATEGIA?
¿POR QUÉ FRACASA LA ESTRATEGIA?

Las empresas no Las empresas no hacen


DESCRIBEN Las empresas no de la ejecución de la
adecuadamente su GESTIONAN su estrategia una
estrategia en términos estrategia competencia central de
operacionales la organización
+ -

VISIÓN
Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de
una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la
compañía su propia identidad.

La diferencia entre una visión estratégica y una declaración de


misión es muy clara: una visión estratégica retrata el horizonte
de negocios futuro de la empresa (“hacia dónde vamos”); por lo
general, la misión describe su actividad y propósito de negocios
MISIÓN actuales (“quiénes somos”, “qué hacemos” y “por qué estamos
aquí”).
Llevar inspiración e innovación a Organizar la información del mundo y
cada atleta del mundo. hacerla universalmente accesible y
útil.

Diseñar las mejores computadoras


Refrescar al mundo. Inspirar personales del mundo, liderar la
momentos de optimismo y felicidad. revolución de la música digital y
Crear valor y hacer la diferencia. definir el futuro de los medios
móviles.

Proveer un ambiente divertido y seguro


donde los clientes disfruten de buena
comida con ingredientes de calidad y a
precios accesibles.
DISCUSIÓN GRUPAL
CONOCE LA ESTRATEGIA DE SU ORGANIZACIÓN?
ESTA GENERANDO VALOR?
Formar personas íntegras, con habilidades de
pensamiento y capacidades prácticas, que
contribuyan a la equidad social y el desarrollo
sostenible a través de una educación pertinente y
de calidad, con perspectiva humanista, analítica,
incluyente y crítica, que atiende desde diferentes
campos del conocimiento y a través de la
investigación la extensión y la proyección social,
problemáticas relevantes de las sociedades
contemporáneas.

Ser una institución de excelencia en


su vocación formativa, que en el
contexto de una administración
basada en principios de buen
gobierno, educa para una sociedad
responsable, desarrollando
proyectos relevantes, innovadores y
pertinentes articulados a las
funciones sustantivas de
investigación, extensión y
proyección social.
Los objetivos son metas de desempeño de una organización; es
decir, son los resultados y productos que la administración
desea lograr

OBJETIVOS
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE DE
LA COMPAÑIA

TÉCNICAS
Generación de valor

INNOVACIÓN
¿CÓMO ESTAN INNOVANDO Y
GENERANDO VALOR LAS EMPRESAS EN
EL MUNDO?
¿QUIÉNES SON LAS MAS
INNOVADORAS?
https://www.youtube.com/watch?v=NrmMk1Myrxc
https://www.youtube.com/watch?v=VAesMQ6VtK8
https://www.youtube.com/watch?v=vNySOrI2Ny8

https://www.youtube.com/watch?v=JuWOUEFB_IQ
https://www.youtube.com/watch?v=5bvcyIV4yzo
https://www.youtube.com/watch?v=H4p6njjPV_o

https://www.youtube.com/watch?v=P2YPG8PO9JU

INDUSTRIA TEXTIL SECTOR HOTELERO


https://www.youtube.com/watch?v=zJg8k5-QJOw https://www.youtube.com/watch?v=af8RTQAVIC8&t=42s

SECTOR FINANCIERO
https://www.youtube.com/watch?v=-EoNrg_DR3s
¿Y LAS QUE NO FUERON INNOVADORAS EN SU
ESTRATEGIA?
EDAD MEDIA DE LAS EMPRESAS
ENTONCES ¿QUE SE DEBE HACER?
¿Y EN COLOMBIA HAY INNOVACIÓN
DE ESTATEGIA ?
AGOSTO-2018

https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/ranking-de-empresas-mas-innovadoras-de-colombia-en-
2018/261002
https://www.dinero.com/empresas/articulo/cuales-son-las-30-empresas-mas-
innovadoras-del-pais/275316
EJEMPLOS DE INNOVACIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=fzQoePxHq6Y https://www.youtube.com/watch?v=wzK67mgc_VA

https://www.youtube.com/watch?v=7h47wb2d6Qs https://www.youtube.com/watch?v=EdyvMt0E75E

https://www.youtube.com/watch?v=Zf_cGj9NhN8 https://www.youtube.com/watch?v=qw4wugWq91U
TIPOS DE INNOVACIÓN
TIPOS DE INNOVACIÓN

Fuente: IXL Innovation Center


GRACIAS!

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