GESTION DE LA PRODUCCION Y DEL SERVICIO

ELABORADO POR:

ERIKA AVILA

SHERYL GÓMEZ

DANIELA CASTELLANOS

DOCENTE:

NICOLAS AFANADOR

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL CUN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

27 DE AGOSTO DE 2021

BOGOTA D.C.

I
 TALLER 1.

EJERCICIOS

1. Si una planta se diseñó para producir 7,000 martillos por día, pero se ha limitado a hacer

6,000 martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos

de martillo, ¿cuál es la utilización?

RTA: Eficiencia = Producción real/Capacidad efectiva

C M = 7.000 Martillos

P P = 6.000 Martillos

V= PP/CM

V= 6.000/7.000 =0.85=85% Utilización

2. Un centro de trabajo que contiene 4 máquinas con la misma capacidad opera dos turnos

por día 5 días a la semana (8 horas por turno). Esta es la capacidad efectiva. Si el centro de

trabajo tiene una eficiencia del sistema del 95%, ¿cuál es la producción esperada en horas

por semana?

RTA: C E (4 máquinas). (2 turnos). (5 días). (8 horas) = 320 horas por semana

La producción esperada es:

II
P P = C E X E (320). (95%) = 304 horas por semana

3. Bajo condiciones ideales, una estación de servicio puede atender a 6 automóviles por hora.

Se sabe que la capacidad efectiva y la eficiencia de una estación son de 5.5 y 0.880,

respectivamente. ¿Cuál es el número mínimo de estaciones de servicio que necesita para

alcanzar una producción anticipada de 200 automóviles por cada jornada de 8 horas?

RTA: producción esperada en una estación:

(5.5). (0.88) = 4.84 autos/horas

200 autos en 8 horas = 200/8 = 25; en una hora se tendrían que atender 25autos

25 autos / 4.84 autos/hora = 5.16 aprox 6

Se necesitarían 6 estaciones de servicio para atender 200 autos en cada jornada de trabajo de 8

horas

4. Una empresa de artículos electrónicos fabrica actualmente un artículo con un costo variable

de $.50 por unidad, cuyo precio de venta es de $1.00 por unidad. Los costos fijos son de

$14,000. Su volumen actual es de 30,000 unidades. La empresa mejoraría la calidad del

producto de manera sustancial si agregara un nuevo equipo con un costo fijo adicional de

$6,000. El costo variable aumentará a $.60, pero el volumen debe elevarse a 50,000

unidades debido a que el producto será de mayor calidad. ¿Considera usted que la compañía

III
 debe comprar el equipo nuevo? Ayuda: Calcule el punto de equilibrio para las dos

situaciones planteadas e interprete los resultados.

RTA: Punto de equilibrio

a. ? = (?-?) ?- ?

? = (1-5) 30.000-14.000 = 1.000

a. ? = (?-?) ?- ?

? = (1-6) 50.000-20.000 = 0

PE = CF / PVq – CVq

PE = 14000/1-0,50 = 14000/0,50 = 28000 unidades

Para alcanzar el Punto de Equilibrio se requiere producir y vender 28000 unidades, lo que indica

que su utilidad está representada por las 2000 unidades restantes de su volumen de producción

actual, es decir, su utilidad es de un 6,66%

5. Una compañía de manufactura busca aumentar su capacidad, resolviendo una operación

que representa un cuello de botella, al agregar un nuevo equipo. Dos proveedores

presentaron sus propuestas. Los costos fijos para la propuesta A son de $50,000 y, para la

propuesta B, de $70,000. Los costos variables para A son de $12.00 y para B de $10.00. El

ingreso que genera cada unidad es de $20.00.

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?

IV
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?

c) ¿Cuál es el punto de equilibrio en pesos para la propuesta A si se agregan al costo fijo

$10,000 por la instalación? ¿Qué pasa si lo anterior le sucede a la propuesta B?

RTA:

a. P E Q = 50.000 / (20-12)

P E Q = 50.000 / 8

PEQ = 6.250 Unidades

b. P E Q = 70.000 / (20-10)

P E Q = 70.000 / 10

PEQ = 7.000 Unidades

c. P E Q = 50.000 / (22.000-1/20.000)

P E Q = 50.000 / 1.05

PEQ = 47.619 pesos

d. P E Q = 50.000 / (20.000-1/20.000)

P E Q = 50.000 / 0,95

PEQ = 52.631 pesos

V
 6. ¡La famosa pizzería Peppas!, está considerando un nuevo horno para cocinar la especialidad de la

casa, pizza vegetariana. El horno tipo A puede manejar 20 pizzas por hora. Los costos fijos

asociados con el horno A son de $20,000 y los costos variables de $2.00 por pizza. El horno B es

más grande y puede manejar 40 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno B son de

$30,000 y los costos variables de $1.25 por pizza. Cada pizza se vende en $14.

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para cada horno?

b) Si la propietaria espera vender 9,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?

c) Si la propietaria espera vender 12,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?

d) ¿En qué volumen debe Janelle cambiar los hornos?

RTA:

a. PUNTO DE EQUILIBRIO DE CADA HORNO:

HORNO A = 20.000/14000-2.000 = 20.000/12.000 = 1.667

HORNO B = 30.000/14000-1250 = 30.000/12.750 = 2.353

b. HORNO A : (20.000+2*9.000)-(9.000*14) = 88.000

HORNO B : (30.000+1.25*9.000)-(9.000*14) =84.750

El horno que debe comprar es el horno A, porque es el más rentable

c. HORNO A : (20.000+2*12.000)-(12.000*14) = 124.000

HORNO B : (30.000+1.25*12.000)-(12.000*14) = 123.000

El horno que debe comprar es el horno A, por general más beneficios

VI
 d. VOLUMEN = (20.000-10.000)/(2.00-1.25) = 10.000/0.75 =13333.33 PIZZAS

El horno B es mejor opción por costos.

VII