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Taller Individual.

Certificaciones del Project Management Institute (PMI)

Andrey Gamboa Rueda – 2170533

Docente

Francisco Antonio Duarte Páez

Docente del énfasis Enfoques modernos en gerencia de proyectos.

Universidad Santo Tomás

División de Ingenierías y Arquitectura

Facultad de Ingeniería Civil

2021-2
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Project Management Institute – PMI

¿Que es?

Fundada en 1969, es una organización que aporta valor a profesionales en todo el mundo

mediante la posibilidad de promocionar a estos por medio de sus certificaciones y mediante el

conocimiento que aporta a través de estas.

Valores.

El PMI se basa en 4 valores, los cuales son:

 Impacto en la gestión del proyecto. El PMI busca que los profesionales adscritos a el

puedan generar impactos en cada proyecto que realiza de manera que puedan cumplir

de la manera más eficiente el objetivo de su labor y del proyecto.

 Profesionalismo. Se entiende por profesionalismo al cumplimiento de su profesión,

por parte de una persona, con altos estándares de calidad y ética. Ver el compromiso y

la honestidad de un profesional aumenta su valor como trabajador y persona.

 Voluntariado. La iniciativa y el valor de servir son fundamentales en un profesional,

encaminando el conocimiento que ha adquirido académica y empíricamente para el

desarrollo de su labor en pro del bienestar de la comunidad y mejoramiento de su

calidad de vida.

 Comunidad. El sentido social es importante en un profesional, que vea más allá de su

interés personal a la hora de realizar la gestión de un proyecto y que pueda encaminar

dicha actividad a maximizar el beneficio que tendrá la comunidad.

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 Compromiso. Este valor es la competencia necesaria para alcanzar el objetivo sin

importar las condiciones adversas que se puedan presentar. Un profesional

comprometido siempre buscará cumplir con su papel dando soluciones eficientes a los

problemas que puedan surgir durante las diferentes fases del proyecto.

Todo profesional que quiera acreditarse con el PMI debe firmar y cumplir el Código de Ética

y Conducta Profesional del PMI, en el cual la institución basa sus valores; esto con el fin de que

los profesionales certificados por PMI resalten de los demás profesionales por sus principios

éticos y morales, dándoles un valor agregado que pueda ser decisivo a la hora de ser postulante

para algún cargo empresarial, etc.

Además de los valores éticos el PMI otorga valor por medio de sus certificaciones que cubren

la demanda de cualquier tipo de proyecto y compañía en el mundo, permite la interacción con

diversos profesionales con una gran trayectoria y experiencia de su profesión, entre otras.

Misión y Visión.

La principal misión del PMI es la de garantizar que sus profesionales certificados tengas las

habilidades, competencias y comportamientos adecuados para cumplir con las estrategias de sus

organizaciones, siendo líderes en la gestión de proyectos.

Por lo que busca que sus profesionales estén los más capacitados posibles para tomar las

riendas de un proyecto, dar las soluciones adecuadas a los problemas presentados en cualquier

fase de desarrollo de este y puedan concluirlo en los limites de tiempo y costo estipulados desde

un inicio, dando como resultado proyectos exitosos que puedan cumplir el objetivo por el cual

fueron desarrollados.
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Certificaciones.

Tabla 1
Certificaciones principales del PMI.

¿Quiénes pueden Requisitos. Examen de certificación.

Certificación. optar la Título de Grados de Evaluació Tiempo
certificación? Preguntas. Opciones.
secundaria. cuatro años. n Inicial. .
7500 horas 4500 horas
Directores de dirigiendo y dirigiendo y
proyecto dirigiendo dirigiendo
PMP (Project
experimentados proyectos. proyectos. 4 opciones
Management No 200 4 horas
que gestionen y 35 horas de 35 horas de (1 valida)
Profesional)
dirijan equipos educación de educación de
interfuncionales. gestión de gestión de
proyectos. proyectos.
Directores de
programa 6000 horas 6000 horas
experimentados dirigiendo dirigiendo
que sean proyectos. proyectos.
PgMP responsables de
4 opciones
(Gestión de todos los aspectos Sí 170 4 horas
10500 horas 6000 horas de (1 valida)
programa) de la entrega de
proyectos de experiencia experiencia en
relacionados bajo en gestión de gestión de
su área de programas. programas.
influencia.
Ejecutivos de alto
nivel que
administran una
PfMP cartera de 10500 horas 6000 horas
4 opciones
(Gestión de proyectos y dirigiendo dirigiendo Sí 170 4 horas
(1 valida)
portfolio) programas portfolios portfolios
alineados con la
estrategia de la
organización.
Profesionales que 7500 horas de 4500 horas de
realicen análisis de experiencia en experiencia en
negocio en su análisis de análisis de
trabajo con negocios. negocios.
equipos de
PMI-PBA
proyecto gestionen 4 opciones
(Análisis de No 200 4 horas
requisitos o 2000 horas 2000 horas (1 valida)
negocios)
desarrollo de trabajando en trabajando en
productos, realiza equipo de equipos de
análisis de proyecto. proyecto.
negocios en su
función.
PMI-ACP Especialmente 2000 horas de experiencia en No 120 4 opciones 3 horas
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proyectos generales
trabajando en equipo (PMP o
PgMP actual satisfará este
para profesionales requisito)
que trabajan con 1500 horas trabajando en
(Gestión de equipos ágiles o si equipos de proyectos ágiles o
proyectos vuestra con metodologías ágiles. (Este (1 valida)
ágil) organización está requisito se suma a las 2000
pensando optar horas de experiencia general
prácticas agiles. de proyectos).
21 horas presenciales de
formación de prácticas ágiles)

4500 horas de 3000 horas de

experiencia en experiencia en
Directores de gestión de gestión de
proyecto riesgos de riesgos de
experimentados proyectos. proyectos.
PMI-RSM
que hayan asumido 4 opciones 3,5
(Gestión de No 170
la responsabilidad 40 horas de 30 horas de (1 valida) horas
riesgos)
de la gestión de formación formación
riesgos del sobre la sobre la
proyecto. gestión de gestión de
riesgos del riesgos del
proyecto. proyecto.

Directores de 5000 horas de 3500 horas de

proyecto experiencia de experiencia de
experimentados experiencia en experiencia en
PMI-SP programación programación
que quieran 4 opciones 3,5
(Gestión de de proyectos. de proyectos. No 170
profundizar en las (1 valida) horas
programa)
buenas prácticas
de planificación de 40 horas de 30 horas de
proyectos. formación. formación.

Preguntas de los exámenes.

Normalmente, dentro de los profesionales ya certificados existe un grupo que hacen

voluntariado en el PMI para diversas funciones como hacer la traducción del PMBOK a todos

los idiomas posibles, etc. Entre esas actividades se encuentra la creación y elección de preguntas

nuevas para los exámenes. Los voluntarios crean las preguntas y PMI agrega estas preguntas a

los exámenes de cada certificación, las cuales no dan puntuación en el examen, para luego
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analizar estadísticamente si la pregunta funciona o no, y de esa manera agregarla a su batería de

preguntas para los exámenes de certificación.

Conclusiones.

 El PMI es una institución que se centra en certificar profesionales en las diversas áreas

de la gestión de proyectos para añadir valor a estos y que tengan mayores

oportunidades a la hora de presentar una solicitud de empleo.

 Ya que la misión del PMI no es la de formar profesionales sino certificarlos sus

capacidades, aptitudes y conocimientos, solo pueden optar por certificaciones

profesionales con una experiencia mínima dependiendo de la certificación de interés

de cada uno.

 Cada certificación da un valor añadido a los profesionales los que aumenta sus

probabilidades de ser escogido para una oferta de empleo, acceso a un salario mayor y

un curriculum más completo y competitivo.

 El PMI tiene una gran variedad de programas para casi toda la demanda de proyectos

y compañías de todo el mundo, lo que permite que haya oportunidad de certificarse

para casi cualquier profesional de la rama de gestión de proyectos que cumpla los

requisitos.

Referencia.

 NetmindTV. (2018). Certificaciones del Project Management Institute (PMI®)

[Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=EeCSERxVipY