ACTIVIDADES A DESARROLLAR:

Actividad No. 1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego de ser visto, cada
estudiante presentara una definición de lo que es Administración, explicara la
importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno
empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una empresa.

ADMINISTRACION

La administración juega un papel muy importante a la hora de sacar una empresa

a flote ya que esta tiene el objetivo de cumplir el proceso de planificar, organizar,
dirigir y controlar los recursos (humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etc),
con el fin de cumplir las metas y objetivos planteados por la empresa.
CARACTERISTICAS:
Universalidad: organismo social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia,
etc).
Especificidad: (funciones económicas, contables, productivas, mecánicas,
jurídicas, etc.).
Unidad Jerárquica: organismo social, cuerpo administrativo de la organización.
Valor Instrumental: resultados determinados previamente establecidos.
Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada
organización.
Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una
organización.
- La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y
práctica. La habilidad técnica es importante para cumplir con un trabajo asignado.
-La administración es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado
de los esfuerzos.
IMPORTANCIA
-La importancia de la administración se basa en los siguientes puntos:
-La administración se da donde quiera que exista una organización.
-El éxito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administración
que posea.
-Para las grandes empresas, la administración científica es esencial.
-Para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de competir
con otras es el mejoramiento de su administración, dicho en otras palabras, tener
una mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano.
-Para lograr un incremento en la productividad, dependerá de una adecuada
administración.
-Para las organizaciones que están en vías de desarrollo, el principal elemento
para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la
calidad en su administración.

APLICACIÓNES Es fundamental realizar de manera adecuada y precisa el

proceso de la administración para cumplir con objetivos de la organización.
La administración se aplica en todas las áreas de cualquier empresa u
organización, como en el área de recursos humanos, producción etc.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su

respuesta mediante un infograma.

Actividad No. 3: Investigue y defina paso a paso los aspectos más significativos
en el proceso de creación de una Empresa en Colombia. Haga su presentación
mediante gráficas y/o imágenes.
 Elegir figura
con la que se Verificar la
quiere homonimia Tramites
Definir Solicitar el Constitucion
constituir la (si no existe para la
actividad concepto del de la
empresa otra empresa formalizacion
economica uso del suelo sociedad
(persona con el mismo (DIAN)
natural o nombre)
juridica)

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear;

Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera
columna indique la función administrativa, en la segunda columna haga
descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función y en la
tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa
en la empresa.

Es un proceso en el cual se establecen objetivos y metas por todas

las partes interesadas, teniendo en cuenta presupuesto y/o
inversión, normas y políticas a tomar en cuenta. Cabe aclarar que la
planeación es un proceso en el cual se contempla el anticiparse a
PLANEAR los hechos donde se debe tener prospectiva de si en realidad la
inversión va a generar o no un ingreso acorde con el objetivo
establecido, para lo cual también se debe contemplar un plan de
contingencia en caso de que así no fuese.
EJ:
 Creación de la misión y Visión de la empresa
Implementación de un producto o servicio nuevo.
ORGANIZAR Es aquel proceso donde directamente se actúa, se realiza el
objetivo según lo planeado teniendo en cuenta donde y en qué lugar
poner a la persona adecuada, dentro de la organización se debe
tener en cuenta cierto micro-procesos y utilizar ciertas herramientas
tácticas como por ejemplo organigramas, definición de cargos y
estipulación de responsabilidades.
DIRIGIR Es la manera de como el gerente o jefe inmediato se apodera de su
cargo en un actuar con liderazgo, trabajo en equipo, motivación y
comunicación.
CONTROLAR Es el proceso en el cual se evalúa si lo planeado se está llevando a
cabo, teniendo en cuenta que para que estos objetivos se cumplan
debe existir una supervisión continua, una evaluación de
desempeño, un control interno y como estrategia final la Auditoria
interna.

Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la

legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las
empresas.
Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características
y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de
implementar la Planeación Estratégica en una empresa.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar

un cierto propósito u objetivos, esta debe tomarse de vital importancia para
cualquier empresa u organización, ya que, en sus propósitos, objetivos,
mecanismos, etc. Se resume el rumbo que toda la organización debe seguir
teniendo como objetivo final las metas fijadas que al final se traducen en
crecimiento económico, humano y tecnológico.

La planeación estratégica tiene como propósito u objetivo identificar como eliminar

las deficiencias que puedan presentarse en cualquiera de los procesos de la
organización; una buena estrategia debe:

 Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

 Realizar una buena conexión con el entorno y los recursos de una
organización y competencia; ser factible y apropiada.
 Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva y ser
única y sostenible en el tiempo pactado.
  Ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
 Ser medible en los términos de su efectividad.

 CARACTERISTICAS:

La planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea la

organización y hacia donde quiere llegar, cuestionarse como es que lograría hacer
y cerciorarse de aplicarlos de forma correcta. Ser autocríticos y estar abiertos a la
creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con que recursos se
cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quiénes
integraran el proceso y que roles se les asignará dentro del mismo. Conocer
misión y Visión de la misma. Analizar a la competencia mediante una FODA para
una planeación mas exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar
decisiones relevantes para lograr transformaciones mas concretas y darle
seguimiento para en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes de
la relación entre el ser humano.

 GENERALIDADES

La planificación estratégica comprende el concepto de la fijación de unos objetivos

y estrategias en pro del cumplimiento de una meta común que beneficie la
empresa a corto, mediano y largo plazo, dando por concebido las inversiones,
establecimiento de estrategias entre otros para cumplir con un objetivo final.

 FUNCIONES

La planificación estratégica ayuda a la organización a conseguir sus objetivos para

mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto
externas como internas. Todas las empresas Micro, pequeña, mediana o grande
deben tener a la expectativa de lo que acontece a su alrededor, echando mano de
la creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado
brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeación y
creatividad deben de ir de la mano siendo un complemento ambas y crear un plus
en el cliente, crear satisfacción más que una compra de productos y servicios, la
satisfacción hace que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento
de ventas y mayor cartera de clientes.
 BENEFICIOS Y RESULTADOS
Una planeación estratégica organizada estratégicamente dará como resultado final
el cumplimiento de la meta establecida, un crecimiento organizacional de basta
magnitud.
Tal meta solo se cumple cuando todas las partes interesadas e involucradas
participan en pro del cumplimiento de un objetivo final.

Actividad No. 7: Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes

términos dentro de una Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad,
Talento Humano, Recurso Financiero, Compromiso, Desempeño, Jerarquía,
Evaluación y Supervisión,

1. LIDERAZGO: Persona con habilidades tendientes a saber conseguir los

objetivos y metas propuestas en grupos de personas con el fin de satisfacer
y cumplir las necesidades de la empresa, buscando el desarrollo del
máximo potencial en los trabajadores.
EJEMPLO: jefes, gerentes, supervisores, trabajadores, etc.

2. SUPERVISIÓN: persona que tiene la capacidad o la facultad de determinar

si la acción supervisada es correcta o no. Por lo tanto, la supervisión es el
acto de vigilar ciertas actividades de tal manera que se realicen en forma
satisfactoria.
EJEMPLO: Supervisión de labores mineras, supervisión de procesos
(calidad)
3. RESPONSABILIDAD: compromiso y confianza de la empresa hacia sus
empleados, hacia la sociedad en general y hacia la comunidad local la
calidad de vida de toda la comunidad.
EJEMPLO: motivación al personal, cumplimiento de actividades

4. TALENTO HUMANO: proceso que desarrolla e incorpora nuevos

integrantes a la comunidad laboral.
EJEMPLO: comunidad laboral, nominas

5. RECURSO FINANCIERO: recurso que permite obtener algo que se desea

o se necesita.
EJEMPLO: dinero, casas, finanzas

6. COMPROMISO: compromiso de los trabajadores refleja la implicación de

actividades y colabora con la empresa.
EJEMPLO: Lealtad, institucionalidad

7. DESEMPEÑO: Rendimiento laboral y la actuación que manifiesta el

trabajador en la ejecución de las actividades laborales.
EJEMPLO: informes laborales
 8. JERARQUIA: organización por categorías o grados de importancia entre
diversas personas o cosas
EJEMPLO: Organigrama, cargos por niveles

9. EVALUACIÓN: Actividad o conjunto de actividades que desarrolla una

persona al supervisar y/o dirigir el trabajo de un grupo de personas, con el
fin de lograr de ellas su máxima eficacia y satisfacción mutua.
EJEMPLO: evaluaciones de desempeño

Actividad No. 8: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen

una Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una descripción
general sobre su funcionamiento, sus características y forma como se benefician
tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten las características
principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada.
COOPERATIVA REYES PATRIA
Institución Educativa de índole cooperativo que forma en la excelencia a
estudiantes de pre escolar,  primaria y bachillerato del municipio y la provincia del
Sugamuxi en sus dimensiones, Ética, Intelectual, Ambiental, Comunicativa, Física,
Socio-afectiva, y Artística; basados en una metodología innovadora acorde con los
avances científicos, tecnológicos y humanistas, apoyados en un seleccionado
equipó humano y en los principios de Amor, Libertad, Disciplina, Responsabilidad,
la Urbanidad, y Cooperativismo, que le permitan al estudiante afrontar los retos
que se le presenten en su desempeño futuro.

Actividad No. 9: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los
Fundamentos de Administración, presenten un concepto muy bien argumentado
de: Productividad, Competitividad, Eficiencia, Eficacia, Calidad y Rentabilidad,
teniendo presente las empresas de nuestro país.
1. Productividad
2. Competitividad
3. Eficiencia
4. Eficacia
5. Calidad
6. Rentabilidad