GRUPOS CASOS

Grupo #1 Caso No.1

Emili Ramírez

Yurani Ocasiones

Grupo #2 Caso No.2

Nayely Osorio

Loren Robayo

Deyanira Tique

Lina Lugo
Grupo #3 Caso No.3

Michael Matiz

Johana Padilla

Jessica Rodriguez

Ximena Torres

Grupo #4 Caso No.1

Brigeth romero

Cherlin mesa

Yessika Yulieth Torres Galeano

Grupo #5 Caso No.2

•Perdomo Juan David

•Varela Karen Dayana

•Montenegro Adriana Liceth

•Sanchez Karol Juliana

Grupo #6 Caso No.3

Mireya Puin Hablar en privado con él, brindarle confianza

para hablar del tema y diciéndole que esta
Catalina Quiñones
mal, que no debe ver ese tipo de contenidos y
menos en la oficina y que le puede causar
problemas laborales si sigue haciendo esas
cosas
 Grupo 7 Caso No.1

Dayanna Moreno
Grupo 8 Caso No.2

Robert Serna

Grupo 9 Caso No.3

Duvan cortazar

Paula andrea sogamoso

DISTRIBUCIÓN POR EQUIPOS DE TRABAJO PARA ABORDAR CADA CASO UTILIZANDO LA
METODOLOGÍA DE LOS SEIS PASOS – ACTIVIDAD DE TRANSFERENCIA GUÍA No.2

Nota: No olvidar revisar en la guía No.2 la descripción de cada uno de los casos planteados allí y
ver el video que aparece allí a fin de poder generar alternativas de solución a los mismos. Éstos se
deben socializar en el espacio sincrónico la próxima semana.

CENTRO INDUSTRIAL Y DE DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHAREGIONAL

CUNDINAMARCA – SENA PROGRAMA: TECNOLOGÍA GESTIÓN ADMINISTRATIVOFICHA
2066547 B

Presentado por: Aprendiz

Angie Catalina Quiñones Arenas

Luz Mireya Puin Ruiz
 Soacha Cundinamarca
2021

Caso#1

Tengo un compañero que en el trabajo me visita mucho en mi escritorio, habla mucho de

cualquier tema y no se ha percatado de que cada visita suya es de alrededor de 30 minutos y me
atrasa en mi trabajo. En ocasiones hago como que estoy escribiendo y él me dice que lo atienda
que le urge hablar conmigo, de un 100% de las veces que me visita solo un 25% tiene que ver con
el trabajo, el resto no tiene ninguna relación de trabajo.

Necesito decirle de forma selectiva que no me interrumpa y que respete mis horas laborales.

Solución:

Pedirle de la manera más respetuosa y directa que por favor me deje terminar mi trabajo porque
tengo demasiado.

Caso#2

Un compañero ha estado comentando cosas fuertes sobre otro. Me señala aspectos personales de
ese compañero de las cuales, no sé si son ciertas o no, pero son muy fuertes. Por lo que he podido
entender, el compañero que me hace los esos comentarios tiene algún tipo de recelo con la otra
persona debido a que este lo ascendieron hace semanas.

¿Cómo decirle que me deje llevar comentarios de ese tipo sin afectar nuestra relación de trabajo y
personal?

Solución:

Hablando con él, pidiéndole por favor que deje de decirme ese tipo de comentarios, que la otra
persona ni me interesa saber quién es y diciéndole que estar diciendo ese tipo de cosas le puede
hacer perder su trabajo.

Caso#3

En mi oficina tengo un subalterno que le gusta mucho la pornografía, siempre está accesando a
internet, o bien, tiene imágenes en la computadora, de personas en poses muy fuertes. No me
hace comentarios de ningún tipo, pero cada vez que voy a su escritorio, tiene abiertas imágenes
las cuales quita inmediatamente cuando me ve. Dicen los compañeros de él que posee una
colección de revistas en su escritorio.

Tengo la tarea de reunirme con él y plantearle un cambio en sus conductas, para ello tengo que
planear una reunión asertiva sobre el tema

Solución:

Primer paso Hablar en privado con él,

segundo casos brindarle confianza para hablar del tema y diciéndole que esta mal,

tercer paso

que no debe ver ese tipo de contenidos y menos en la oficina y que le puede causar problemas
laborales si sigue haciendo esas cosas