1.2.

1 Ventajas del Lean Management

Contar con un pensamiento Lean, brinda una herramienta para reconocer y especificar el

valor, alinea las tareas creadoras de ese valor según como se va desarrollando un

producto, lleva a cabo esas acciones de forma perenne siempre que sean solicitadas por

un cliente y buscar la mejora continua de todo el proceso.

”La aplicación de técnicas y conceptos asociados a esta línea de

pensamiento y que en definitiva se denominan Técnicas Lean (5S ,SMED o
Puestas a Punto rápidas, Sistemas Pull, Células de trabajo, Mantenimiento
Productivo Total, Poka Yoke o A Prueba de Errores, Kanban, Mapas de
Cadenas de Valor, etc.) permiten a las organizaciones eliminar
paulatinamente sus despilfarros de una manera sencilla y con ello
conseguir importantes beneficios a nivel de Plazos de Entrega, Plazos de
Diseño y Desarrollo, Inventarios, Productividad, Uso de Superficies,
Calidad, Scrap/Retrabajo, etc.” DANIEL T 2007

Como se observa, el pensamiento Lean involucra muchas Herramientas de calidad,

orientadas al mejoramiento de la producción y a una mayor satisfacción del cliente

generando también mayor captación de los clientes , lo cual reflejará un incremento

sustancioso de la productividad en la empresa, así mismo se reducirán costos en la

producción y en los procesos afines a ella.

Otra ventaja de la aplicación Lean Management, es el manejo controlado y flexible de los

procesos lo cual genera una mayor flexibilidad en la producción, ya que permite tener un

bajo inventario en proceso y cortos tiempos de entrega, proveyendo a la empresa en

cuestión la capacidad de producir bajo pedidos personalizados con tiempos cortos y sin

que la calidad del producto se vea afectada

A continuación se muestra las características que debe tener todo sistema Lean
Management
 1.2.2 Desventajas del Lean Management

Como se ha mencionado, el pensamiento y la aplicación del Lean Management trae

consigo ventajas tácitas en la empresa que la aplique, se podría hablar de desventajas

tan solo si su aplicación no es controlada o administrada respetando todas sus pautas y

llevando un control adecuado de la misma, también si es que no se desarrolla una

programa de mejora continua, en el supuesto que al implementar la metodología Lean

Management ya se tiene la solución a todos los problemas.

Se debe tener el conocimiento del tiempo que demandará aplicar la metodología y los

costos que demandará implementarla, pues al igual que en otras metodologías de calidad

se trata de una sinergia de cada una de las partes involucradas de la empresa para lograr

la implementación completa del Lean Management.

Se podrían concluir que una desventaja del Lean Management, más que en la aplicación

de la misma, radica en tener desconocimiento del tiempo, costos e involucramiento de

todos los miembros de la empresa así como pensar que al aplicarla todos los problemas

terminarán.