Pensamiento

estratégico
¿Qu é
es
el
pensamiento?
Consiste
en
planear
y
resolver
problemas
del
ser
y
de
la
vida,
también
consiste
en
buscar

y
hallar
respuestas
a
la
pregunta
de
cómo
es
en
realidad
lo
que
se
ha
hallado,
qué
hace
falta
por
saber.

(Rubistein,
1966)

¿Qu é
es
el
pensamiento
estratégico?
El
pensamiento
estratégico
se
basa
en
la
linealidad
y
repetición,
en
el
pensamiento
automatizado,
de
respuesta
predevisible,
que
aplica
una
norma
permanente
ante
situaciones
similares,
el
cual
se
combina
con
elementos
múltiples
y
complejos.

"Pensar
estratégicamente
es
concentrarse
en
los
puntos
críticos
de
una
situación
y
hacer
preguntas
directas
que
den
claridad
a
la
estrategia"
(Ohmae,
2004)
 Enfoque
sistémico

Formas
de
pensamiento Capacidad
de
análisis
y
síntesis.
Creatividad
y
sensibilidad

Intuición
Enfoque
sistémico
Se
enfoca
en
la
articulación
que
existe
entre
todos
los
elementos
y
las
variables
del
entorno
de
tal
manera
que
lo
llevan
a
tener
una
visión
global
del
mundo
para
pensar
y
proyectar
la
empresa.

El
enfoque
sistémico
implica
pasar
de
la
perspectiva
gerencial
tradicional
basada
en
la
linealidad
y
repetición,
hacia
un
enfoque
que
reconoce
la
organización
como
un
sistema
vivo,
abierto
y
complejo
con
capacidad
para
autorregularse
y
aprender.

Capacidad
de
análisis
y
síntesis
El
análisis
es
el
punto
crucial
de
arranque
del
pensamiento
estratégico
porque
es
la
habilidad
para
identificar
problemas,
llegar
a
hechos
reales,
obtener
respuestas

y
arribar
conclusiones.
Un
análisis
exhaustivo,
tanto
externo
como
interno
de
la
compañía,
le
lleva
a
tener
una
amplia
visión
tanto
del
negocio
como
del
mercado
en
el
que
se
pretende
mover.
Mientras
la
capacidad
de
análisis
le
permite
desagregar
las
partes
constitutivas
de
un
todo
para
entender
el
funcionamiento,
la
capacidad
de
síntesís
le
permite
entender
la
composición
de
ese
modo
por
el
ensamblaje
de
sus
partes.

.

Ser
creativo
para
ser
un
pensador
estratégico
Pensar
estratégicamente
implica
también
tener
una
actitud
abierta
al
cambio,
salir
de
lo
rutinario
para
poner
en
práctica
soluciones
nuevas
con
miras
a
conservar
la
unidad
y
reconocer
que
las
empresas
son
creaciones
humanas

con
un
conjunto
de
necesidades
que
precisan
de
la
comunicación.

La
intuición
La
estrategia
requiere
intuición,
considerada
como
una
certeza
repentina
sobre
algo
que
le
facilita
para
tomar
buenas
decisiones
con
poca
información.
Esta
intuición
puede
ser
experta,
producto
de
la
experiencia,
como
también
puede
ser
estratégica
para
enfrentar
situaciones
desconocidas
y
encontrar
una
solución
favorable
a
la
situación.
La
intución
se
puede
dar
en
estos
pasos:

1.Memoria 2. Metas
A partir de hechos Pasar de lo tradicional a nuevas
históricos posibilidades.

3. Nuevo 4. Lucidez
Con la resolución, determinación y
Se juntan experiencias pasadas y se propósito de hacerlo.
combinan nuevos elementos.
 El
pensador
estratégico
1 Se esfuerza por entender e interpretar el entorno para dar respuesta a las
necesidades instisfechas.

2 Es creativo y al mismo tiempo mantiene el foco en sus ideales,buscando cumplir

metas.

3 Nunca pierde los factores clave de la operación porque pone de manifiesto que
está actuando en un sistema y tiene en cuenta las fuertes interacciones que se
producen en su seno.
"La creación de la estrategia es diseño con criterio, imaginación intuitiva y
aprendizaje emergente; es transformación y perpetuación; debe comprender el
conocimiento individual y la interacción social" (Mintzberg, 1999)

Ing Maritza Arias Hernández. Esp Gerencia de Mercadeo.

Fuente: Herminanda, O., Quintero, I.,Patiño, C. (2010). Pensamiento estratétigo.
Universidad de San Buenaventura. Colombia. pp 72-80