Es una metodología que forma parte de la planeación estratégica de una empresa,

consiste en evaluar año con año las áreas, programas y gastos de la compañía es
considerada una herramienta técnica presupuestal ya que involucra el proceso de
elaboración de un presupuesto basado únicamente en las expectativas para el año
siguiente sin basarse en datos históricos de esta manera se reevalúan los
programas y gastos partiendo de cero.
Un ejemplo es cuando se duplican gastos similares se puede dar el caso en que
una empresa tuviera contratada dos líneas de internet simultaneas de proveedores
distintos, en este caso se debería estudiar y eliminar uno de los dos proveedores y
quedarnos con el que nos de el mismo servicio al menor precio.