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Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión por

competencias

Laura Valentina Tochoy Rincon

José Luis Pérez
Cristian Felipe Triana
Yurany Viviana Ramírez Enzinosa

Administración de empresas, Fundación Universitaria del Área Andina

Gestión por competencias
Dr. Andrés Rodríguez Rubio
06 de septiembre de 2021
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Tabla de contenido

Introducción ............................................................................................................................... 3

Objetivo general ......................................................................................................................... 4

Objetivos específicos ................................................................................................................. 4

Principales autores de las teorías administrativas ...................................................................... 5

Variaciones que el entorno no puede ejercer en la organización. .............................................. 6

Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han iniciado en la

construcción de modelos de gestión del talento humano. .......................................................... 7

Conclusión ............................................................................................................................... 16

Referencias............................................................................................................................... 16
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Introducción

El presente trabajo se realiza con el fin de sustentar un análisis de los fundadores de las

teorías administrativas, la cual se determina desde los diferentes aspectos de los exponentes

que han tenido gran importancia frente a las teorías administrativas como Fayol y Taylor esto

con el fin de conocer su implementación frente a la organización de las empresas desde su

parte interna estructural por medios de métodos comprobables y realizables.

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Objetivo general

Aportar al concepto de la administración teniendo en cuenta las teorías de Fayol, Taylor y

demás autores en un proceso de organización empresarial resaltando las características de los

procesos dirigidos a las organizaciones.

Objetivos específicos

1. Definir cuál es el concepto y objetivo de la administración.

2. Conocer la administración considerada como ciencia, técnica y arte.

3. Identificar la administración y su relación con otras disciplinas.

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Principales autores de las teorías administrativas

-Adam Smith 1776 fue el fundador de la economía clásica escribió el libro de la riqueza en el

que destaca algunas de sus principales teorías: La división del trabajo, la 1 teoría de la

administración que sugiere mejor la producción de los emprendimientos mediante la división

de las actividades de cada colaborador. Se integra la habilidad en función del manejo y de la

reducción del tiempo.

Feudalismo revolución industrial sistema de gobierno y organización social y político de la

edad media, transformación social y tecnológica comienza a mediados del siglo XVIII y

abarca aproximadamente hasta 1940. Economía clásica se considera la primera escuela de

economía moderna.

-Taylor, Ford, L Glandg, Emerson. administración científica teoría clásica 1900-1925 estos

teóricos introducen los términos de las organizaciones jerárquicas, la práctica comercial

moderna. Fundamentan los principios básicos de la administración y sus elementos

principales de la planeación, organización y control generando la relación de estructuras y

métodos de operación.

Gantt por su parte introdujo gráficas para tener fechas de la producción y sentó bases de los

instrumentos para graficar el método de ruta crítica.

-Mary Parket Follet, Chester Barnad, George Maryo, Kar Lewin 125-1950 Mary Parke Foller

incluyó explícitamente el estudio del ambiente y del entorno organizacional, en sus aportes

subrayó las personas que no se pueden sentir completas si no son parte de un grupo. Y

postuló que los recursos humanos se nutren de las relaciones con los integrantes de esta.

-Helton Mayo conocido por el experimento de Hawtome investigó cómo la iluminación en el

sitio laboral influía en la productividad. La escuela Humanista de la administración en esta

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escuela se estudian aptitudes y reacciones psicológicas de los individuos en la organización.

El experimento de Hawtome dirigido por Elton Mayo. Este experimento se realizó para

identificar las causas de fatiga y otros problemas de salud.

-Henrry fallol, Max weber, Monet, Urwick Teoría clásica 1900-1925 se interesaron por las

funciones de la organización, y sostuvieron que la administración podía ser aprendida, así

como se hace con una habilidad, enseñaron su fundamentación y en las universidades. Se

enfatizó en el análisis de las funciones administrativas. Weber por su parte desarrolló la teoría

de la administración de burocracias.

-kurt lewyn, y Habrám Maslow estos aportaron a la escuela de relaciones humanas

importantes estudios en los temas de la motivación y frustración, considerando que los

trabajos aceptan situaciones positivas y rechazan las situaciones negativas. Las personas son

motivadas por la satisfacción de algunas necesidades.

Variaciones que el entorno no puede ejercer en la organización.

Dentro de los modelos gerenciales usados con estrategias organizacionales se puede

establecer los modelos de prototipos dónde se reflejan los entornos en los cuales la

organización tiene una participación y se orientan para un desarrollo óptimo.

Teniendo en cuenta lo anterior se puede decir que las principales variables que el entorno

ejerce en la organización corresponden al entorno en general. Lo que incluye todo aquello

que se encuentra fuera de la organización como son factores políticos, económicos,

socioculturales, tecnológicos etc. Dependiendo sus variaciones afectan de manera positiva o

negativa a la organización.
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Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han iniciado en

la construcción de modelos de gestión del talento humano.

La administración ha tenido grandes cambios a lo largo de su historia. Cada historiador

realizó o realiza estudios en relaciona a la administración, lo han hecho con la finalidad de

mejorar las organizaciones. Todo el pensamiento y desarrollo y desarrollo organizacional de

las escuelas clásicas, han sido una base para todo el desarrollo que se ha realizado en cuanto a

la administración.

Si observamos cómo funcionan las compañías hoy en día, podemos analizar que hay

diferentes elementos de diferentes épocas y que en la actualidad todavía se manejan algunos

métodos de la administración, algunos manejan ejemplos de administración vanguardista.

Escuela Principales Fundamentación de la Objetivo de gestión Aportes de la

administrativa representan teoría construcción de modelos
tes de gestión por
competencia.

Clásica Henry En toda administración El objetivo primordial En la teoría clásica

Fayol, Max debe existir una buena para esta teoría era destaca que toda
Weber, organización para tener “aumentar la eficiencia organización debe cumplir
Monnet, un orden. Según y la competencia de las con un propósito eficiente.
Urwick Jauregui (2016), “la organizaciones para Según Jauregui (2016) “
planificación, poder obtener un Fayol hizo grandes aportes
organización, dirección, mejor rendimiento de a los diferentes niveles
coordinación y control, sus recursos y hacer administrativos:
son los elementos de la frente a la sistematizó el
administración que competencia, que se comportamiento gerencial;
constituyen el llamado incrementaba entre las estableció los catorce
proceso administrativo. empresas. Surge así la principios de la
Dichos elementos se división del trabajo”. administración y dividió
pueden encontrar en Plantea Jauregui las operaciones

cualquier trabajo de
administración, en
cualquier nivel o área de
la empresa”. En este
sentido la organización
permite desarrollar
actitudes positivas para
ser eficiente en el
trabajo.
Taylor, En la teoría científica se
Administración Emerson, puede visualizar los
científica Ford, l. principales
Gantt fundamentos. Según
Erra (2020) son los
siguientes:
- Identidad de los
intereses del patrón y el
obrero.
- Limitación de la
producción.
- Estudio científico de
las condiciones de
trabajo.
- Organización
científica.
Esto indica que es
fundamental conocer y
aplicarlas en las
actividades que se
realicen para obtener
mejores resultados.
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(2016). Por el cual es industriales y comerciales
fundamental pensar en en seis grupos que se
el colaborador y así denominaron funciones
mejoraría la básicas de la empresa”.
productividad. Esto nos ayuda a entender
que en toda empresa debe
existir un buen
funcionamiento entre las
diferentes áreas
administrativas; Porque si
uno de estos principios
falla hace que todo se vea
afectado y la organización
no funciona de forma
eficiente.
El objetivo Los principales aportes de
primordial para Taylor la administración
confirma en la científica de Taylor.
administración Quiroa (2021) plantean
científica. Según Erra que se debe administrar de
(2020). “Asegurar el una forma científica y no
máximo de empírica es decir no tener
prosperidad, tanto para presente la experiencia y
el empleador como la práctica.
para el empleado”.
Con el fin de obtener Otro aporte que propone
mejores resultados en es que el trabajador debe
una organización ser remunerado teniendo
desde el inicio hasta el en cuenta su productividad
final. si más produce mejor debe
ser su salario.
Propone que a través de la
aplicación de los métodos
científicos el desempeño
laboral va mejorar en su
cotidianidad.
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Peter F. La teoría de la El objetivo de gestión El siguiente aporte de

Administración Drucker administración de que plantea Drucker en Peter Drucker en la teoría
por objetivos objetivos se puede la administración. de la administración fue
deducir que es Según Mulder (2016). muy importante, ya que el
fundamental para las “Es determinar busca definir las áreas de
organizaciones. Según objetivos conjuntos y responsabilidad en la cual
Mulder (2016). “Es un proporcionar las organizaciones puedan
enfoque de gestión del retroalimentación direccionar las metas que
rendimiento en el que se sobre los resultados. han establecido para que
busca un equilibrio entre Establecer objetivos se cumplan los objetivos.
los objetivos de los desafiantes pero
empleados y los alcanzables, promueve
objetivos de una la motivación y el
organización”. Con el empoderamiento de los
fin de mejorar y empleados”. Esto
alcanzar las metas ayuda a obtener un
estipuladas dentro de la mejor desempeño y
empresa. direccionar las metas
establecidas.

Humanística George Origina una real El enfoque George Elton Mayo:

Elton Mayo revolución conceptual humanístico promueve conocido por sus estudios
en la teoría una verdadera de organización del
administrativa, si antes revolución conceptual comportamiento que
el interés se hacía en la en la teoría incluye los estudios de
Ordway
tarea (por parte de la administrativa, ahora Hawthorne o Hawthorne
Tead
administración se hace en las personas Studies de la lógica del
científica) y en la que trabajan o sentimiento de los
estructura participan en las trabajadores y la lógica del
Mary Parker organizacional (por organizaciones. El coste y la eficiencia de los
Follett parte de la teoría clásica estudio de la opresión directivos que podría
de la administración), del hombre a manos conducir a conflictos
ahora se hace en las del abusador desarrollo dentro de las
personas que trabajan o de la civilización organizaciones.
participan en las industrial fue la
organizaciones. En el prioridad de la teoría Ordway Tead: La
enfoque humanístico, la de las relaciones Administración es para
preocupación por la humanas. Su Ordway Tead (1956): "el
máquina y el método de nacimiento fue posible conjunto de actividades
trabajo, por la gracias al desarrollo de propias de ciertos
organización formal y las ciencias sociales, individuos que tienen la
los principios de principalmente de la misión de ordenar,
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administración psicología, y en encaminar y facilitar los

aplicables a los aspectos particular de la esfuerzos colectivos de un
organizacionales ceden psicología del trabajo, grupo de personas
la prioridad a la surgida en la primera reunidos en una entidad,
preocupación por el década del siglo XX, para la realización de
hombre y su grupo la cual se orientó objetivos previamente
social: de los aspectos principalmente hacia definidos" además generó
técnicos y formales se dos aspectos básicos el intento de aplicar, por
pasa a los aspectos que ocuparon otras primera vez, la psicología
psicológicos y tantas etapas de su o la sociología a la
sociológicos. desarrollo: administración.

1. Análisis del trabajo Mary Parker Follett:

y adaptación del sugirió que las
trabajador al trabajo organizaciones funcionan
bajo el principio del poder
2. Adaptación del "con", y no del poder
trabajo al trabajador "sobre". Reconoció la
naturaleza holística de la
comunidad, y desarrolló
aún más la idea de
"relaciones recíprocas" en
el entendido para el
entendimiento de los
aspectos dinámicos del
individuo en su relación
con otros. También
defendió el principio de
integración y de
"compartir el poder".

Burocrática Max Weber La burocracia es una La organización debía Max Weber: La

forma de organización ser eficiente por burocracia se presenta
humana que se basa en excelencia, diseñando como una empresa u
la racionalidad, en la un modelo para organización en donde el
Robert
adecuación de los funcionar con papeleo se multiplica y
merton
medios a los objetivos exactitud y precisar crece, impidiendo
pretendidos, con el fin por anticipado como soluciones rápidas o
de garantizar la máxima debían hacerse las eficientes. El término se
Philp eficiencia en la cosas. emplea para designar de
Selznick y búsqueda de esos los funcionarios a los
Alvin objetivos. Los orígenes reglamentos y rutinas, se
Gouldner de la burocracia se
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remontan a la produce ineficiencia en la

Antigüedad. La organización.
burocracia, como base
del sistema moderno de Para lograr esa eficiencia,
producción tuvo su la burocracia necesita
origen en los cambios describir anticipadamente
religiosos ocurridos y con detalles la manera
después del que deberán hacerse las
Renacimiento. Weber cosas.
señala que el sistema
La burocracia tiene las
moderno de producción,
siguientes características:
racional y capitalista, se
originó a partir de un ● Carácter legal de
nuevo conjunto de
las normas y
normas morales, a las
cuales denominó "ética reglamentos
protestante": el trabajo ● Carácter formal de
duro como dádiva de las
Dios, el ahorro y el comunicaciones
ascetismo que
● Carácter racional y
proporcionan la
reinversión de las rentas división del trabajo
excedentes, en vez de ● Impersonalidad en
gastarlos y consumirlos las relaciones
en símbolos materiales.
● Jerarquía de
Verificó que el
autoridad
capitalismo, la
burocracia y la ciencia ● Rutinas y
moderna constituyen 3 procedimientos
formas de racionalidad estandarizados
que surgieron a partir de
● Competencia
esos cambios religiosos.
técnica y
Las semejanzas entre el meritocrática
protestante y el ● Especialización de
comportamiento
la administración,
capitalista son
impresionantes. Estas 3 independientement
formas de racionalidad e de los
se apoyaron en los propietarios
cambios religiosos.
● Profesionalización
de los participantes
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● Completa
previsión del
funcionamiento

Neoclásica Peter La Teoría Neoclásica La organización debe División del trabajo:

Drucker surgió de la necesidad estar determinada, consiste en descomponer
de utilizar los conceptos estructurada y un proceso complejo en
válidos y relevantes de orientada en función una serie de pequeñas
la Teoría Clásica. de los objetivos y tareas. Comenzó a
Ernest Dale
resultados que deben aplicarse con mayor
El punto fundamental alcanzarse, como intensidad con la llegada
de la Teoría Neoclásica medio de evaluar el de la Revolución
Harold es definir la desempeño de las Industrial, lo cual provocó
Koontz administración como organizaciones. Los un cambio radical en la
una técnica social objetivos son valores producción.
básica, lo que conlleva a buscados o resultados
conocer los aspectos deseados por la Especialización: permite
Cyril técnicos y específicos incrementar la cantidad y
organización.
O'Donnell del trabajo como la calidad de la
también los aspectos producción; la
relacionados con la especialización del trabajo
dirección de personas propuesta por la
dentro de una administración científica
organización. fue una manera de
disminuir los costos de
producción y aumentar la
eficiencia.

Jerarquía: La pluralidad de
funciones impuesta por la
especialización requiere el
desdoblamiento de la
función de mando, cuya
misión es dirigir las
actividades para que
cumplan en armonía sus
respectivas misiones.
También denominado
principio escalar.
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Del Herbert A. La teoría del Describir DOUGLAS

comportamient Simon, comportamiento estudia metódicamente el MCGREGOR (1950 –
o Chester al ser humano y su comportamiento que 1960): Aportó las Teoría
Barnard, forma particular de maneja el empleado, X y la Teoría Y: son dos
Douglas comportarse apoyándose en diferentes teorías contrapuestas de
Mcgregor, en que la motivación condiciones dirección; en la primera,
Rensis mejora la productividad empresariales, los directivos consideran
Liker, Cris de la empresa. teniendo en cuenta que que los trabajadores sólo
Argyris, la motivación, hace actúan bajo amenazas, y
Abrahan Robbins (como se citó que el trabajo sea más en la segunda, los
Maslow, en Mancera, s.f.) dice productivo y buen directivos se basan en el
Frederick que el Comportamiento ambiente laboral. principio de que la gente
Herzberg, Organizacional incluye quiere y necesita trabajar.
David los temas centrales de la Estas teorías, buscan las
McClelland motivación, el concepciones modernas
comportamiento del frente al comportamiento
líder y el poder, la humano, administración
comunicación dinámica abierta y
interpersonal, la democrática.
estructura de grupos y
sus procesos, el ABRAHAM MASLOW
aprendizaje, la actitud (1864-1920): Este autor
de desarrollo y la aportó que la motivación
percepción, los procesos se origina en las
de cambios, los necesidades, las cuales a
conflictos, el diseño de su vez influyen en el
trabajo y la tensión en el comportamiento
trabajo. empresarial y personal.
Adicional, postuló que
cada individuo tiene unas
necesidades jerárquicas.

HERBERT A. SIMON
(1947):

Potenciar las motivaciones

individuales de los
miembros de las
organizaciones y reduce
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los conflictos entre los

objetivos de la
organización y los
individuos. Y planeo
modificaciones
estructurales y de
comportamiento para
mejorar la eficacia y
eficiencia de las empresas

Frederick Herzberg
(1923-2000): Expresó que
existen 2 factores q
indicen en el
comportamiento del ser
humano.

Factor Higiénico o
insatisfactorias: estas
hacen referencia a las
condiciones que rodea el
empleado mientras
trabaja.

Factor motivacional o
satisfactorias: Hacen
referencia al contenido del
cargo a las tareas y a los
deberes relacionados del
cargo.

De los sistemas Ludwin Von La Teoría General de a. Impulsar Enfoque sistemático:

Bertalanffy Sistemas (TGS) se el conjunto de elementos
(1901-1972) presenta como una desarrollo interrelacionados con un
forma sistemática y de una objetivo común. subraya
científica de terminologí la mutua influencia entre
aproximación y a general la empresa y su entorno
representación de la que permita
realidad y, al mismo describir
tiempo, como una las
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orientación hacia una característic

práctica estimulante as,
para formas de trabajo funciones y
transdisciplinarias. comportami
entos
sistémicos.

b.
Desarrollar
un conjunto
de leyes
aplicables a
todos estos
comportami
entos

c. Promover
una
formalizaci
ón
(matemátic
a) de las
leyes.
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Conclusión

De acuerdo con las escuelas administrativas es fundamental para las organizaciones y han

dejado grandes aportes, ya que se enfocan en todos los procesos administrativos. Además,

porque genera un buen ambiente laboral, motivación, remuneración de los salarios, la

división del trabajo y finalmente pensando en el empleador; esto hace que toda organización

se administre bien y que obtienen a diario mejores resultados y una mayor calidad.

Referencias

Jauregui, M. (2016, 19 de junio). La Teoría clásica de la Administración: orígenes, principios

y funciones
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https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/

Erra, C. (2020, marzo 23). Administración científica, fundamentos y principios de Taylor

https://www.gestiopolis.com/administracion-cientifica-fundamentos-y-principios-de-taylor/

Quiroa, M. (2021). Administración científica

https://economipedia.com/definiciones/administracion-cientifica.html

Mulder, P. (2010). Administración por objetivos.

https://www.toolshero.es/administracion/administracion-por-objetivos/

http://teoriasldj.blogspot.com/2012/04/teoria-humanista.html