MRP

MRP/ERP
Material Requirements Planning ou

Planejamento de Necessidades de
Materiais

O MRP é um sistema que ajuda as
empresas a fazer cálculos de volume
Universidade de São Paulo – Escola Politécnica (quantidade) e tempo (quando) serão
PCC 5302 – Gestão da Produção em Empresas de Construção Civil
Profºs Francisco F. Cardoso,Silvio B. Melhado e Ubiraci E. Lemes de Souza
utilizados.

Surgiu nos anos 60 agora chamado de
Aluna: Paula M. Aoki Bissolotti – 2º trim 2008 MRP I.

MRP - Conciliação do fornecimento e Esquema do MRP

da demanda de recursos
Carteira de pedidos Previsão de vendas
Programa-mestre
de produção
MRP
Fornecimento Demanda
Decisão de de produtos Planejamento das
de produtos
quantidade e e serviços Listas de materiais necessidades de Registros de estoque
e serviços
momento do materiais
fluxo de
materiais em Consumidores
Recursos
condições de da operação Ordens de compra Planos de materiais Ordens de trabalho
de produção
demanda e produtiva
serviços
Carteira de Pedidos Programa-mestre de Produção
Carteira de pedidos

Para o processo de cálculo das Restrições-chave
necessidades de materiais do MRP I, são Previsão de vendas
de capacidade
fundamentais os registros do que
exatamente cada cliente pediu, em que Demanda de Níveis de estoque
quantidade e em que momento. empresa coligada Programa-mestre

Essas informações são fornecidas pela de produção
carteira de pedidos.
Demanda de
Demanda de P&D peças de reposição

Necessidades de Necessidades de
exibições e promoções estoque de segurança

PMP PMP

O Programa-Mestre de Produção é a fase
O PMP estabelece quais produtos serão

mais importante do planejamento e controle
de uma empresa, constituindo-se na
principal entrada para o planejamento das
necessidades de materiais.
feitos e em que datas. Além da demanda
determinada por previsão, o PMP também
incorpora demanda de outras fontes:
carteira de pedidos de clientes,
necessidades de estoques de segurança,
demanda de armazéns de distribuição, etc.
PMP Lista de Materiais

O Plano Mestre de Produção é fundamental Programa-mestre Previsão de vendas

Carteira de pedidos
para que o MRP possa determinar quanto de produção
de cada parte ou componente deve ser
adquirido e quando programar a produção. Planejamento das
Listas de materiais necessidades de Registros de estoque
materiais

Ordens de compra Planos de materiais Ordens de trabalho

Estrutura dentada de
Lista de Materiais
componentes de uma caneta.

A lista de Materiais de um produto final é
uma lista estruturada de todos os
componentes desse produto.

Ela mostra a relação hierárquica entre o
produto e os componentes (quanto de cada
componente é preciso para se ter uma
unidade do produto final).
 Registros de Estoque Registros de Estoque
Previsão de vendas
Carteira de pedidos Programa-mestre
O último insumo básico de que se vale o
de produção MRP são os relatórios de controle de
estoques. Cada item ou componente da
Planejamento das
lista de materiais deve ter seu estoque
Listas de materiais necessidades de Registros de estoque rigorosamente controlado, de forma que,
materiais estabelecida uma certa quantidade
necessária, saiba-se exatamente quanto se
precisa adquirir desse item.
Ordens de compra Planos de materiais Ordens de trabalho

Registros de Estoque

Contém informações como:
 O código de identificação do componente
 A quantidade atual do estoque
 As quantidades eventualmente já
encomendadas
 O tempo de espera
 O tamanho do lote de compra, fabricação ou
montagem
 Etc.

A cada nova transação, o sistema de
controle deve ser hábil para se atualizar.
On-Line.
Dinâmica de Processamento
do MRP

A dinâmica de processamento do MRP
parte da quantidade desejada de um
produto final numa data especificada,
informações essas fornecidas pelo PMP. A
partir daí, faz-se a “explosão” do produto
nas necessidades dos componentes, com a
devida defasagem de tempo.
 Dinâmica de Processamento Dinâmica de Processamento
do MRP do MRP

Ao se “explodir” o produto em seus
Após obter as Necessidades Brutas, o
componentes, usando as informações do MRP calcula as Necessidades
PMP e da Lista de Materiais, o que se
Líquidas, descontando o estoque já
obtém são as Necessidades Brutas de
cada componente.
disponível em mãos e os
recebimentos programados.

Necessidades Necessidades Estoque Recebimentos

Líquidas = Brutas
- disponível
- programados

Dinâmica de Processamento do
MRP Tabela de Informações do MRP

A programação fornecida pelo MRP

geralmente traz as seguintes informações, 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Semana
item por item:
Necessidades Brutas
 Uma escala de tempos, geralmente semanal
 A identificação do item Estoque Disponível
 As Necessidades Brutas e suas datas Recebimentos
 O Estoque Disponível Programados

 Os Recebimentos Programados e suas datas Necessidades Líquidas

 As Necessidades Líquidas e suas datas Liberação de Ordem

 As datas e quantidades de cada Liberação de
Ordem
 Combinando
Exemplo Mesa de Cozinha Carteira de Pedidos e Previsões
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Semana
Demanda = Previsão + Pedidos em Carteira
Necessidades Brutas 40 60

140
São conhecidos ainda os seguintes tempos de espera e estoques 120

remanescentes 100
80

Qtde
60
Item Operação Tempo de Estoque
40
espera Remanescente 20
Mesa Montagem 1 semana 5 unidades 0
1 2 3 4 5 6 7 8
Tampo Fabricação 1 semana 15 unidades
Previsão Cart.Pedidos Demanda
Tronco Fabricação 2 semana 12 unidades
Suportes fabricação 1 semana 90 unidades

Características Importantes do
MRP II
MRP

Durante os anos 80 e 90, o sistema e o conceito do

O MRP deve conhecer a quantidade planejamento das necessidades de materiais
necessária de cada item para ser expandiram-se e foram integrados a outras partes
capaz de multiplicar pelas da empresa.
necessidades.
Esta versão ampliada do MRP é conhecida
atualmente como Planejamento dos Recursos de

Um mesmo item pode ser utilizado
Manufatura ou (Manufacturing Resource
em diferentes partes da estrutura de Planning), ou MRP II, desenvolvido, adaptado e
produto. expandido de forma a incluir elementos de

As estruturas de produtos comprados compras, financeiros, e marketing.
não são relevantes para o seu
sistema MRP.
MRP II MRP II

Inclui um conjunto completo de atividades

envolvendo o planejamento e controle de
operações de produção.

O MRP II permite que as empresas avaliem
as implicações da futura demanda da
empresa nas áreas financeiras e de
engenharia, bem como as necessidades de
materiais.
Sistemas MRP II são, em geral, disponíveis no
mercado na forma de sofisticados pacotes para
computador. Estes são em geral, divididos em
módulos, que têm diferentes funções e mantêm
relações entre si.

MRP II MRP II

Vantagens
O MRP II possui cinco módulos principais:

Módulo de planejamento da produção (production •Redução de estoques;

planning).

Módulo de planejamento mestre de produção
•Maior rotatividade de estoque;
(master production schedule ou MAS). •Maior consistência nos tempos de entrega ao

Módulo de cálculo de necessidade de materiais cliente;
(material requirements planning ou MRP).

Módulo de cálculo de necessidade de capacidade •Redução nos custos de aquisição de material;
(capacity requirements planning ou CRP).
•Redução nos tempos de mão-de-obra.

Módulo de controle de fábrica (shop floor control ou
SFC).
 MRP II
Limitações
•Software complexo
•Custo elevado
•Aceitação de erros - sistema passivo
(software)
•Treinamento de Pessoal
•Adaptação difícil do software às necessidades
da empresa
ERP
Na prática, o MRP II já poderia ser chamado de
ERP pela abrangência de controles e
gerenciamento.
Um ano interessante foi 1975, ano no qual
surgiu a empresa alemã SAP (System Analyse
and Programmentwicklung, na tradução literal
Análise de Sistemas e Desenvolvimento de
Programas). Com o lançamento do software
R/2, ela entrou para a história da área de ERP.
ERP
ERP (Enterprise Resource Planning) ou SIGE
(Sistemas Integrados de Gestão Empresarial)
São sistemas de informações que integram todos os
dados e processos de uma organização em um único
sistema.
Funcional (sistemas de: finanças, contabilidade,
recursos humanos, fabricação, marketing, vendas,
compras, etc) e sistêmica (sistema de processamento
de transações, sistemas de informações gerenciais,
sistemas de apoio a decisão, etc)
Passo-a-passo de um projeto ERP
Fase 1 - Raio X
Esta é a fase do projeto onde os processos e as
práticas de negócio são analisados. É o momento em
que a companhia é profundamente observada e
quando é definida a necessidade de uma solução.
Fase 2 - Desenvolvimento
É neste momento que uma aplicação é escolhida e
configurada para uma companhia. Também são
definidos o modelo de funcionamento da solução e
outros aspectos do ambiente.
 Passo-a-passo de um projeto ERP
Fase 3 – Teste
Aqui a solução de ERP é colocada em um ambiente de
teste. É quando os erros e falhas são identificados,
para realização das correções necessárias.
Fase 4 – Treinamento
Todos os profissionais são treinados no sistema para
saber como utiliza-lo antes da implementação ser
concluída.
Vantagens ERP
•Eliminar o uso de interfaces manuais
•Reduzir custos
•Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da
mesma dentro da organização (eficiência)
•Otimizar o processo de tomada de decisão
•Eliminar a redundância de atividades
•Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado
•Reduz as incertezas do lead-time (tempo de ciclo)
Passo-a-passo de um projeto ERP
Fase 5 – Implantação
O software de ERP é finalmente instalado na
companhia e se torna funcional aos usuários.
Fase 6 – Avaliação (Homologação)
A solução de ERP é avaliada, observando-se o que é
necessário melhorar e o que está ou não funcionando
adequadamente. Esta é apenas uma avaliação geral do
projeto ERP para referências futuras.
Desvantagens ERP
•A utilização do ERP por si só não torna uma empresa
verdadeiramente integrada;
•Altos custos
•Dependência do fornecedor do pacote;
•Adoção de “best practices” aumenta o grau de
padronização entre as empresas de um segmento;
•Torna os módulos dependentes uns dos outros, pois
cada departamento depende das informações do
módulo anterior, por exemplo.
• Excesso de controle sobre as pessoas, o que
aumenta a resistência à mudança e pode gerar
desmotivação por parte dos funcionários.
 ERP Softwares ERP proprietários

Softwares ERP gratuitos e de código aberto •CIGAM da Cigam Software Corporativo

•Corpore da RM Sistemas
•DON CORPORATE da Vilesoft
•Adempiere •Dzyon ERP da Dzyon
•Compiere •ERP CONEXOS da CONEXOS Consultoria e Sistemas
•ERP5 •ERP Primavera da PrimaveraBSS
•Locasys •GEMCO Anywhere da Gemco
•Openbravo •Jiva G1 da Jiva Gestão Empresarial
•Logix da Logocenter
•Siages
•Magnus da Datasul
•Stoq •maxiPRO Indústria da QLA Sistemas de Informática e
•WebERP Serviços Ltda.

Softwares ERP proprietários Softwares ERP proprietários

•MD-Log da Informata Consultoria de Dados

•MGE da Sankhya Gestão de Negócios
•Mitra da Sankhya Gestão de Negócios
•Microsoft Dynamics da Microsoft
•Benner Solution
•NewAge da NewAge Software
•INTEQ Systems
•One World da J.D.Edwards
•MXM Manager da MXM Soluções
•PeopleSoft da Oracle
•ERP Viasoft da Viasoft Informática
•PPInfo ERP da P&P Informática
•GIAF da INDRA Sistemas
•Protheus da Microsiga
•SAP R/3 da SAP
•Sapiens da Senior Sistemas
 ERP – Construção Civil ERP – Construção Civil
SAP for Engineering, Construction and Operations
(SAP for EC&O)
•SAP Product Lifecycle Management: Gerenciamento
de ciclo de vida de produtos
•assegura informações integradas e em tempo real
sobre projetos de engenharia, cronogramas e
•SAP Supply Chain Management: Gerenciamento da
respectivos custos
Cadeia de Suprimentos
•Engenharia, projetos e contratação
•SAP Supplier Relationship Management:
•Construção industrial
Gerenciamento de relacionamento com fornecedores
•Construção residencial e comercial
•Construção naval
•SAP ERP: Supporting the Entire Value Chain

ERP – Construção Civil

•SAP

Cyrela
Rossi Residencial
Matec Engenharia
Fidens Engenharia

Matec
 Referências Bibliográficas

BARBASTEFANO, Rafael Garcia Barbastefano - Fatores críticos na implementação de

sistemas mrp IIs [Em linha]. Rio de Janeiro, 1996. Disponível em:
<URL:http://www.centrodelogistica.com.br/new/fs-public.htm>

Breve história do MRP. Brasil: Instituição Toledo de Ensino. Disponível em :

<URL:http://www.ite.edu.br/apostilas/resumo_mrp.doc>

LAUDON, Kenneth C. (2004). Sistemas de Informações gerenciais : administrando a

empresa digital. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

SAP, Disponível em: <URL:http://sap.com/brazil/solutions/business-suite/erp/index.epx>

Rossi