INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN.

INTEGRANTES DE EQUIPO:

ANASTACIO PERÉZ YESSICA.

GARCÍA AQUINO PERLA DEL CARMEN.

MARTÍNEZ MARTÍNEZ DIANA PATRICIA.

RODRIGUEZ MARTINEZ LINDA DARIANA.

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL. 705-E DOMINICAL.

“GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 2”.

DOCENTE: ING.I LUCERO RUFINO DOMÍNGUEZ.

ACTIVIDAD 2:

CÁLCULOS DE IMPLEMENTACIÓN DE UN MRP.

06/ NOVIEMBRE/ 2020

ACAYUCAN VERACRUZ.
 EJERCICIO 1.
Una empresa que fabrica focos especiales que son populares en los hogares
nuevos. Esta empresa espera que la demanda de dos focos populares sea la
siguiente en las próximas 8 semanas:

Un componente fundamental del producto es un casquillo al que se enroscan los

focos en una base. Cada foco viene con un casquillo. Dada la siguiente
información, planee la producción de los focos y las compras de casquillos.

Solución:
 EJERCICIO 2.
Con esta estructura de productos, complete los registros de MRP para los
componentes X y Y. La pieza A se fabrica para pedido, y los pedidos para las seis
semanas siguientes se presentan en el programa maestro de producción (MPS).
Suponga que la pieza se produce en la semana mostrada en el MPS. Observe que
abajo se presentan el tamaño de lote, existencias de seguridad, a la mano y
tiempos de espera.

Solución:

Componente X Componente Y
Tamaño de lote Lote por lote Tamaño de lote 40
Existencias de seguridad 0 Existencias de seguridad 0
Tiempo de espera 1 semana Tiempo de espera 2 semanas
A la mano 30 unidades
A la mano 70 unidades

TAMAÑO DE RECEPCIONES
COMPONENTE DISPONIBILIDAD LOTE PROGRAMADAS SS

X 70 Lote a lote 0 0
 Y 30 40 0 0

PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

COMPONENTE X
SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA
  1 2 3 4 5 6
Necesidades brutas. 40 + 10 =50 13 12 8 10 8
Recepciones programadas.
Saldo disponible proyectado. 20 7 0 0 0 0
Necesidades netas. 5 8 10 8
Entradas de pedidos
planeados. 5 8 10 8
Expedición de pedidos
planeados. 5 8 10 8
COMPONENTE Y
SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA
  1 2 3 4 5 6
Necesidades brutas. 10 13 12 8 10 8
Recepciones programadas.
Saldo disponible proyectado. 20 7 35 27 17 9
Necesidades netas. 5
Entradas de pedidos
planeados. 40
Expedición de pedidos
planeados. 40