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EJERCICIOS DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA (PROYECTOS DE

INVERSIÓN)

1. La localización de la empresa influye sobre:

A.    Sobre los costes, pero no sobre los ingresos.

B. ✔  Sobre los costes y los ingresos.

C.     Sobre los ingresos, pero no sobre los costes.

D.    Ninguna de las anteriores.

2. Indique cual de los siguientes factores no ocasiona la necesidad de replantear la


decisión de localización:

A.   ?    Una reducción de la cuota de mercado.

B.   ?    Una disminución del servicio y una pérdida de clientes.

C.   ?    El mantenimiento de personal y equipos ociosos.

D. ✔  La estabilidad de los inputs.

3. La decisión de localización ha de ser acorde con los objetivos del subsistema de


producción de tal forma que si se opta por la diferenciación pueden ser más
relevantes aspectos como:

A. Proximidad a los mercados para incrementar el plazo de entrega.

B. Disponibilidad de mano de obra de bajo coste y acceso a componentes de


mayor calidad.

C. ✔ Proveedores con mayor grado de fiabilidad.

D.  Todas las anteriores.

4. Las plantas orientadas al producto:

A.   Exigen una coordinación muy detallada para acoplar las salidas de producción
de las diferentes fábricas y ensamblar los productos finales siguiendo la
programación realizada.

B.   Dotan de flexibilidad al sistema.

C. ✔  Permiten la alta especialización, la fabricación de altos volúmenes de


producción o la eliminación de la sobredimensión de la fábrica.

D.   Todas las anteriores.

5. Las plantas orientadas al proceso:

A.   Permiten a la dirección concentrar su gestión en las prioridades competitivas


de la fábrica.
B. ✔  Exigen una coordinación muy detallada para acoplar las salidas de
producción de las diferentes fábricas y ensamblar los productos finales
siguiendo la programación realizada.

C. Dotan de flexibilidad al sistema.

D.    Ninguna de las anteriores.

6. Las plantas de propósito general:

A. ✔  Dotan de flexibilidad al sistema.

B.   Permiten la alta especialización, la fabricación de altos volúmenes de


producción o la eliminación de la sobredimensión de la fábrica.

C.   Permiten a la dirección concentrar su gestión en las prioridades competitivas


de la fábrica.

D.   Todas las anteriores.

7. Las plantas orientadas al mercado:

A. Dotan de flexibilidad al sistema.

B. Permiten la alta especialización, la fabricación de altos volúmenes de


producción o la eliminación de la sobredimensión de la fábrica

C. ✔  Harán frente a problemas de coordinación más complejos.

D.   Todas las anteriores.

8. A la hora de determinar el factor humano en la decisión de localización, se deben


considerar:

A. ✔  El tamaño del mercado, prefiriendo localizaciones en las que habiten tres o
cuatro veces el número de solicitantes que se requieran para la fuerza de
trabajo.

B. Salarios y cualificación, viéndose atraídas siempre por localizaciones con bajo


coste de mano de obra.

C. Sindicación y legislación laboral, prefiriendo emplazamientos con altos niveles


de sindicación y legislaciones flexibles sobre derecho laboral.

D.   Todas las anteriores.

9. ¿Qué afirmación es la correcta?:

A.   El punto muerto, puesto que se refiere a un determinado volumen de


producción, es un método apto para determinar la capacidad de las plantas,
pero no para resolver problemas de localización.

B. ✔  El punto muerto es un método que puede utilizarse para solucionar


problemas de localización, dado que supone un estudio de costes de
producción y de ingresos por venta que puede ser aplicado a localizaciones
alternativas.
C.   El punto muerto no puede ser aplicado a problemas de localización puesto
que se pueden calcular con él los costes de producción asociados a varias
localizaciones pero no permite aventurar los ingresos por ventas en distintos
lugares.

D.   Ninguna de las anteriores.

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