Está en la página 1de 35

¡La universidad para todos!

¡La Universidad para todos!

TEMA: GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

Docente: Dr. Ing. Salazar Montenegro Jaime

Periodo académico: 2020-1B


Semestre: I
Escuela Profesional Unidad:
INGENIERÍA INDUSTRIAL Semana 1 I
¡La universidad para todos!
¡La universidad para todos!
¡La universidad para todos!

SISTEMA DE GESTIÓN

1. ESTABLECER.

2. DOCUMENTAR.

3. IMPLANTAR.

4. MANTENER.
5. MEJORAR
¡La universidad para todos!

PRINCIPIOS EN LA GESTIÓN

1. LIDERAZGO hacer que las cosas sucedan

2. ÉTICA hacer lo correcto

3. DISCIPLINA mantener una responsabilidad


¡La universidad para todos!

¿QUE ES EL MANTENIMIENTO?

• Mantenimiento es la función empresarial a la que


se encomienda el control del estado de las
instalaciones de todo tipo, tanto las productivas
como las auxiliares y de servicios.
• Mantenimiento es el conjunto de acciones
necesarias para conservar ó restablecer un
sistema en un estado que permita garantizar su
funcionamiento a un coste mínimo.
¡La universidad para todos!

HISTORIA Y EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO

• El término "mantenimiento" se empezó a utilizar en


la industria hacia 1950 en EE.UU. En Francia se
fue imponiendo progresivamente el término
"entretenimiento".
• El concepto ha ido evolucionando desde la simple
función de arreglar y reparar los equipos para
asegurar la producción (ENTRETENIMIENTO)
hasta la concepción actual del MANTENIMIENTO
con funciones de prevenir, corregir y revisar los
equipos a fin de optimizar el coste global:
¡La universidad para todos!
¡La universidad para todos!

¿QUE ES LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO?


La GESTIÓN DE
MANTENIMIENTO se centra
en realizar estudios sobre los
equipos y procesos
susceptibles a fallo, aplicando
técnicas estadísticas,
metodologías de medición,
gestión económica de
procedimientos, integración
multidepartamentos, entre
otras, que permitan planificar
las tareas y recursos
adecuados para evitar que se
produzcan fallas o paradas en
la producción.
¡La universidad para todos!

¿QUE ES LA GERENCIA DE ACTIVOS?

La gestión de
activos empresariales es la
disciplina que busca gestionar
todo el ciclo de vida de
los activos físicos de una
organización con el fin de
maximizar su valor. Cubre
procesos como el diseño,
construcción, explotación,
mantenimiento y reemplazo
de activos e infraestructuras.
¡La universidad para todos!

Gestión de Mantenimiento (Gerencia de Activos) -


Introducción
¡La universidad para todos!

Gerencia de Activos
“El juego de disciplinas, métodos,
procedimientos y herramientas para
optimizar el Impacto Total de Costos,
desempeño y exposición al riesgo en la Vida
del Negocio asociados con la confiabilidad,
disponibilidad, mantenibilidad, eficiencia,
longevidad y regulaciones de cumplimiento
en seguridad y ambiente de los activos
físicos de la compañía”
¡La universidad para todos!

Gerencia de Activos
A partir de esto podemos ver que afecta a todas las áreas
del negocio: operaciones, ingeniería, mantenimiento,
seguridad, finanzas, cumplimiento, calidad, etc. Solo es
posible alcanzar tal “impacto total óptimo de por vida”
si todos trabajan juntos. Las medidas claves de
desempeño deben ser coordinadas, para llegar a un
entendimiento claro. Por ejemplo ¿Vale la pena gastar
más para mejorar un desempeño, o para reducir
riesgos posteriores? ¿Es mejor reparar o renovar?
¿Es preferible ver hasta donde dura un equipo, que
detener la producción?
¡La universidad para todos!

Gerencia de Activos

A partir de esto podemos ver que afecta a todas las


áreas del negocio: operaciones, ingeniería,
mantenimiento, seguridad, finanzas, cumplimiento,
calidad, etc. Solo es posible alcanzar tal “impacto
total óptimo de por vida” si todos trabajan juntos. Las
medidas claves de desempeño deben ser coordinadas,
para llegar a un entendimiento claro. Por ejemplo ¿Vale
la pena gastar más para mejorar un desempeño, o
para reducir riesgos posteriores? ¿Es mejor reparar
o renovar? ¿Es preferible ver hasta donde dura un
equipo, que detener la producción?
¡La universidad para todos!

¿Quién es el Gerente de Activos?


Un gerente de activos tiene que ser de todo para todos. Él
es el punto de contacto entre los objetivos de negocio,
temas técnicos y recursos humanos. Con
responsabilidades técnicas y de desempeño empresarial,
el gerente de activos es un interprete profesional, que
convierte nuevas tecnologías, estrategias de
mantenimiento, cambios de diseño, decisiones de
reemplazo de activos en números para la toma de
decisiones, muchas veces con poca o ninguna data
disponible para trabajar.
¡La universidad para todos!

¿Cómo Poner Todo a Trabajar ?

El Gerente de activos debe observar:

1.- Objetivos claros para todos.

2.- Un Régimen de Gerencia de Activos.

3.- Estrategia de trabajo en lugar de administración del


trabajo.

4.- Enlazando las actividades, procesos y


responsabilidades.
¡La universidad para todos!

Algunas actividades vitales de la


Gerencia de Activos:

 Alineación de la Organización.

 Datos integrados con la gerencia de la información y el conocimiento.

 Reconocimiento , estudio y aceptación del riesgo.

 Visión a Largo Plazo.


¡La universidad para todos!

¿Por qué es hace tan difícil adoptar la


Gerencia de Activos?
Se ha observado que la mayoría de las limitaciones incluyen:
1.- Pensamiento “Estrecho”: Falta de participación, rechazo
al cambio, creer que nada mejorará.
2.- Visión de Corto Plazo: Proyectos medidos como “a
tiempo” y “ajustado a presupuesto”, sin tomar en cuenta el valor
y las consecuencias posteriores.
3.- Medidas de Desempeño en Conflicto: Un grupo solo
puede alcanzar metas a costa de otro
4.-Destrezas de negocio para Ingenieros: Los ingenieros
normalmente no hablan el mismo lenguaje que el director de
finanzas!!
5.- Apaga fuegos: Carga de trabajo reactiva muy grande
6.-Datos: Demasiados, pocos, calidad inadecuada o tipo
equivocado y que son usados de cualquier manera.
¡La universidad para todos!

El kit de herramientas de la Gerencia de Activos

1.- Registro de Activos: Incluye códigos, listados, manuales,


especificaciones técnicas y hasta videos de como trabajan los equipos.
Donde están y que hacen es esencial.

2.-Ordenes de Trabajo: (planificación y control): Sistema de


programación para que el trabajo correcto sea realizado en los activos,
tiempo, y materiales correctos.

3.-Evaluación y Monitoreo: Inspecciones, evaluación de condiciones y


sistemas de monitoreo para la toma de decisiones de mantenimiento,
renovación y modificaciones.

4.-Datos Históricos de Mantenimiento y Desempeño: Una definido el


uso de los datos, tendremos más oportunidad de levantar los datos
correctos y mantener el entusiasmo para su recolección continua.
¡La universidad para todos!

El kit de herramientas de la Gerencia de Activos


5.- Módulos importantes de Gerencia de Activos incluyen:
• Gerencia de Recursos (materiales, contratistas, servicios)
• Gerencia de Ambiente, Riesgo y Seguridad (conformidades,
identificación de riesgos, ordenación, etc.)
• Gerencia de Proyectos(planificación, logística, gerencia de documentos
y control de cambios)
• Gerencia de Finanzas (presupuestos, reportes).

6.- Soporte de decisiones y mejoramiento continuo: Toma de


decisiones +recursos +desempeño - riesgo del dinero.

7.- Detectar los problemas y oportunidades: Indicadores Claves de


Desempeño, análisis de tendencias, esquemas de sugerencias y
actividades de gerencia de calidad.
¡La universidad para todos!

¿Cómo detectar un problema y que hacer al


respecto?

Se debe adoptar un óptimo plan de mejoramiento


continuo que asegure la Confiabilidad Integral del
Activo del negocio y que permita crear un pilar para
la gerencia de activos.
Distinguimos tres etapas:

1.- La etapa de diagnóstico


2.-La etapa de control
3.-La etapa de optimización
¡La universidad para todos!

1.- La etapa de diagnóstico

Busca la identificación de las oportunidades de mejora


para el negocio con el fin de adoptar las acciones
correctivas o de propuesta que reduzcan los costos del
ciclo de vida útil del proceso, mejora la seguridad, la
confiabilidad de los activos y permitiendo tener una
Gerencia Integral del Activos optima. Resultado del
diagnostico permitirá establecer la ruta critica a seguir para
aplicar las optimas acciones.
¡La universidad para todos!

2.-La etapa de control

Busca emplear metodologías que se acoplen mejor a las necesidades


reales del negocio para lograr mantener la función deseada de la planta
dentro de un contexto operativo específico.

Entre las metodologías más modernas tenemos:

-Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad Plus


-Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad en Reversa
- Análisis Causa Raíz
-Inspección Basada en Riesgo
-Pilares del Mantenimiento Productivo Total (TPM)
- Mantenimiento Autónomo
- Mantenimiento Planeado
- Mantenimiento Progresivo
¡La universidad para todos!

3.-La etapa de optimización

Representa la fase de Optimización Costo – Riesgo


“O.C.R.“, nos permite analizar los distintos escenarios
que se puedan presentar, con el fin de poder determinar
el momento oportuno para realizar una actividad de
mantenimiento mayor, o de inspección, además de
conocer la viabilidad económica de algún proyecto y
determinar el número óptimo de repuestos.
¡La universidad para todos!

3.-La etapa de optimización

Se orienta a optimizar:
- Estrategias de Operación
- Estrategias de Mantenimiento:
- Intervalos de Reemplazo
- Intervalos de Mantenimiento Preventivo
- Intervalos de Mantenimiento Predictivo
- Intervalos de alarmas de inspección y monitoreo de condición.
- Estrategias de Parada de Planta,
- Sectorización del trabajo y oportunidades.
- Niveles de Repuestos o Refacciones y Partes de los activos
- Estrategias óptimas de Materiales
- Análisis de Costos de Ciclo de Vida Útil de los Activos:
- Opciones de reparar o reemplazar
- Opciones de extensión de Vida
- Evaluación de cambios y diseños
¡La universidad para todos!

¿En que vale la pena gastar, cuando?


Esto nos da el punto de partida que incluye la mayor
combinación de costos, riesgos y desempeño, con una
visión global de la vida de la infraestructura.
¿Que pasa sí?, es una pregunta visionaria, predictiva, por
lo que recurrimos a programas informáticos como
simuladores sistemáticos de desempeño, calculadores de
evaluación costo / riesgo, herramientas de costos de ciclo
de vida de proyectos y ordenación de inversiones. Nuestra
contribución, entendimiento e implementación correcta
será la que determine el grado de éxito alcanzado.
¡La universidad para todos!

Esquema Conceptual
Gestión de Mantenimiento
Implementación de Gestión de Gestión de
la Gestión de Almacén
Mantenimiento Mantenimiento

Análisis de la
Situación

El Plan de
Mantenimiento

Tablero de Control de Costos de


Comando Gestión Mantenimiento

Los Costos y su división Stocks


Sus Objetivos
Costos Fijos Costo de Adquisición
o de Compra
Costos variables
Costo de
Costos Financieros Almacenamiento

Costo por falla Cálculo del Lote


Económico
Costo integral de
Mantenimiento Diagrama ABC

Control Integral de
Costos
¡La universidad para todos!

Desempeño de la Gestión de Mantenimiento


El desempeño de la gestión de mantenimiento se basa en
actuar sobre todos los aspectos de importancia para el
óptimo funcionamiento de la empresa.
El departamento de mantenimiento no debe limitarse
solamente a la reparación de las instalaciones, sino
también debe gerenciar los costos de mantenimiento,
recursos humanos y almacenes a fin de desarrollar una
óptima gestión de mantenimiento.
¡La universidad para todos!

Definición de la función Mantenimiento

Según la norma francesa AFNOR 60010, mantenimiento se define


como:

“El conjunto de acciones que permiten conservar o restablecer


un bien a un estado especificado, o en capacidad de asegurar
un servicio determinado.”

Hay que agregar a este concepto las nociones de acciones a tomar


antes del montaje de los bienes (etapa de diseño) y de la vida útil
nominal del equipo, que determina también las acciones a tomar.
¡La universidad para todos!

La función Mantenimiento, una función de


apoyo
La función mantenimiento cubre el conjunto de actividades
que deben existir en una planta para obtener un costo
global de mantenimiento mínimo durante la vida prevista
para los equipos.

Se trata de una función de apoyo tal como las funciones:

- Calidad
- Seguridad
- Recursos humanos, etc.
¡La universidad para todos!

La función Mantenimiento, una función de


apoyo
Estas funciones están ligadas unas a otras:

 Por su interdependencia económica


Ejemplo 1 : “Si no se renuevan los equipos, los costos de
mantenimiento aumentan”
 Por ser realizadas por el mismo grupo de personas.
Ejemplo 2 : “Si el personal de mantenimiento se concentra en
actividades de inversión, deja de lado tareas de mantenimiento
preventiva.”

No debemos confundir las tareas propias del personal de


mantenimiento, con la Gestión de Mantenimiento, pues esta última
requiere de un análisis técnico-económico más profundo
¡La universidad para todos!

Tipos de intervención de mantenimiento


Podemos clasificar las intervenciones en:
1. El equipo funciona y la producción continúa
- Rutas de mantenimiento preventiva
- Inspecciones de mantenimiento predictiva
2. El equipo es detenido, la producción continúa
- Un equipo a intervenir, de otros iguales
3. El equipo es detenido, la producción para:
-Un solo equipo a intervenir
Los dos primeros tipos de intervención son comunes y dan libertad a la
planificación.
El tercero es conocido como parada. Puede ser programada o no.
Las intervenciones también pueden estar sujetas a detenciones por el
proceso mismo. Ejemplos: Cambios de series, fin de semana, parada por
limpieza, etc.
¡La universidad para todos!

Clases de actividades
La función mantenimiento necesita de las siguientes
actividades:

 Gestión a mediano y largo plazo


 Análisis técnico a mediano y largo plazo
 Ejecución de actividades programadas e inmediatas.
 Gestión de repuestos.

El largo plazo es un horizonte superior a un año. El


mediano plazo considera entre 1 y 12 meses. El corto plazo
está dentro de lo cotidiano.
¡La universidad para todos!

Para controlar una función, el agrupamiento de actividades no


debe ser arbitrario, debe ser consecuente con la naturaleza del ser
humano:

- Una persona (o grupo de personas) no puede llevar al mismo tiempo


actividades de corto, mediano y largo plazo, debido a que el corto plazo
(lo cotidiano) será siempre prioritario. Las actividades de mediano y
largo plazo tienen tendencia a ser poco o no realizadas.

- El perfil del personal de gestión y el de análisis es distinto.

En este contexto, el análisis corresponde a análisis técnicos:


análisis de modos de falla, confección de procedimientos y rutas,
informes de falla, análisis de tiempos de reparación, etc.
¡La universidad para todos!

¡Gracias!