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B. De da una explicación sobre la relación existente en el capítulo 10 de la ley Naranja con el Art. 74 de la ley 2069 de
emprendimiento.
C. En el anexo CONPES 4011 se habla de 5 objetivos, el objetivo número 3 tiene un componente de franquicias, el cual es
el numeral 3.9 describa dicho objetivo y explique que es una franquicia.
Bibliografía
- Felipe Mosquera Muñoz. (2010, marzo). La franquicia: una estrategia de crecimiento empresarial. Tomado de:
https://www.eafit.edu.co/revistas/revistamba/Documents/franquicia-estrategia-crecimiento-empresarial.pdf
- MinComercio e iNNpulsa presentan el proyecto de la Ley de Emprendimiento. (2020, 20 julio). Ministerio de Comercio,
- 5 beneficios de la Ley Naranja para los emprendedores colombianos. (2018, 8 diciembre). Grupo Bancolombia.
https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/innovacion/economia-digital/beneficios-ley-naranja
- Ley 2069 de 2020 – Ley de Emprendimiento, Una ley para el fomento y desarrollo cooperativo y de la economía solidaria .
2020-ley-de-emprendimiento-una-ley-para-el-fomento-y-desarrollo-cooperativo-y-de-la-economia-solidaria/
%C3%B3micos/3314.pdf
Habilidad (Skill):
la capacidad de aplicar conocimientos y utilizar técnicas para completar tareas y resolver problemas. En el contexto del Marco Europeo de
Cualificaciones, las destrezas se describen como cognitivas (uso del pensamiento lógico, intuitivo y creativo) y prácticas (fundadas en la
destreza manual y el uso de métodos, materiales, herramientas e instrumentos). Entre las habilidades requeridas para emprender destacan: a)
capacidad para planear, organizar, analizar, comunicar, hacer reuniones informativas, evaluar y recordar, b) capacidad para proyectar un
determinado desarrollo o iniciativa, c) habilidad para trabajar en equipo cooperativamente y de manera flexible, d) ser capaz de identificar las
fortalezas y debilidades del resto, e) habilidad para actuar de manera proactiva y responder positivamente a los cambios y f) habilidad para
evaluar y asumir riesgos cuando existen las garantías adecuadas (European Training Foundation). Las habilidades duras (funcionales)
generalmente se pueden adquirir de una manera lógica y sistemática. Estas habilidades funcionales (como conducir un coche o cualquier otra
máquina, hablar un idioma extranjero, el uso de una computadora o un software específico) son operacionalizables, factibles de medir,
evaluar y certificar. Aquí destacan elementos tales como la capacidad para utilizar el conocimiento y las destrezas relacionadas con productos
y procesos. La aplicación de conocimientos y técnicas específicas (asociadas más directamente con el conocimiento éxplícito). Las
habilidades blandas (también llamadas sociales o de comportamiento) son destrezas de orden más subjetivo e intangible. Estas habilidades
interpersonales se adquieren principalmente a través del entrenamiento y la práctica. Aspectos como el liderazgo, la capacidad para
comunicarse individual y grupalmente así como ser capaz de desenvolverse en contextos de incertidumbre o complejidad. Estas habilidades
pueden ser consideradas elementales a la hora de evaluar al personal de las empresas. Resultan fundamentales para la vida diaria y suelen ser
difíciles de observar, cuantificar o medir. Asociadas más directamente con el conocimiento tácito. (Cobo y Moravec, 2011).