TALLER DE CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:

NIRIS BUSTAMANTE MEDINA

DAICY VERGARA PEREZ

TUTORA:

ROCIO GUEVARA

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL-CUN

SINCELEJO-SUCRE
27 AGOSTO 2016
PALABRAS CLAVES:

ENTORNOS TURBULENTOS: La turbulencia pone a prueba la capacidad de la

alta dirección para enfrentar cambios que ponen en riesgo la vida de la empresa.
Para enfrentarla es necesario tener un comportamiento creativo orientado a la
innovación, garantizando una flexibilidad estratégica.

VERTIGINOSO: que se realiza a un ritmo e intensidad acelerados

HOSTIL: Del latín hostilitas, hostilidad es la cualidad de hostil, que indica una
actitud provocativa y contraria, generalmente sin motivo alguno, hacia otro ser
vivo. El concepto permite hacer referencia a una acción hostil y a la agresión
armada, de acuerdo al diccionario de la Real Academia Española (RAE).

STRATEGICMANAMENTACCOUNTING: Contabilidad de Gestión

BALANCED SCORECARD: Cuadro de Mando. Sistema de administración que va

más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran a
evaluar la marcha de una empresa. Sus autores son Robert Kaplan y David
Norton.

PARADIGMA DE SIMMONS: Es una firma con la cual se estableció la necesidad

de reorganizar y reorientar la contabilidad de gestión, con el fin de situar el factor
estratégico dentro de su ámbito de actuación, con este paradigma contable han
proliferado una serie de artículos y destacamos los siguientes:

 Kaplan (1984)
 Dilts y Rusell (1985) entre otros.

STAKE HOLDERS: Las partes interesadas.

DRIVERS: conductores.

PROPUGNAR: Defenderse o apoyar una idea.

ITERACION: Acto de repetir un proceso con la intensión de alcanzar una meta

deseada, objetivo o resultado, cada repetición del proceso también se denomina
una iteración.

PAQUIDERMO: Lenta maquinaria de sistemas.

DISGREGAR: Separar o desunir los elementos que forman un conjunto, o las

partes de una cosa.

OUTPUT: Salidas
INPUTS: Entradas

SUBYACENTES: Estar por debajo de alguien.

APROVISIONAMIENTO: Realizar una conveniente selección de proveedores

atendiendo a criterios imprescindibles como la calidad, el precio, o el plazo de
entrega.

DECISIONES ESTRUCTURALES: Están relacionadas con la capacidad, la

localización, de las instalaciones, la tecnología, y la integración vertical.

DECISIONES TACTICAS: decisiones rutinarias que se repiten con frecuencia que

no afectan la organización.

DECISIONES OPERATIVAS: Son las que se toman de modo habitual, son

responsabilidad de los mandos intermedios, rara vez una decisión operativa
compromete el futuro de la compañía.

DECISIONES CORRECTIVAS: Acción tomada para eliminar la causa de una no

conformidad detectada, u otra situación indeseable.

PERFORMANCE EMPRESARIAL: Es un sistema integrado de métodos que

permiten conocer el desempeño de una empresa u organización, se lleva a cabo
como un ciclo permanente que involucra la realización de actividades relacionadas
con la estrategia, el control de gestión, y la inteligencia de negocios en tiempo real.

CASH FLOW: Flujo de fondos

BENCHMARKING: La evaluación.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO: Consiste en desarrollo del producto, del

mercado, penetración o diversificación, sin embargo en la practica se han llevado
a cabo posibilidades mas complejas.

SINERGIA: Coordinación de actividades económicas cuyo rendimiento es superior

que si se realizaran por separado.

CALIDAD TOTAL: Estrategia de gestión desarrollada en las décadas de 1950 –

1960 por las industrias japonesas a partir de las prácticas promovidas por los
expertos en materia de control de calidad.

MANAGEMENT: Administración.

AMT: Articulación de educación media.

RESUMEN PARA SOCIALIZAR

CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA PARA LA GESTION

EMPRESARIAL

La CDE para servir como apoyo ala excelencia empresarial, a adoptado y puesto
en marcha diferentes mecanismos, y estrategias para que la management
(administración) tomen decisiones racionales, en el ámbito donde se encuentren,
permitiéndole así adaptarse al entorno, incrementar su eficiencia, obtener los
objetivos y metas trazados que le pondrán en ventaja ante su competencia
garantizando así su permanencia dentro del mercado.

Para alcanzar el grado de excelencia que deseamos debemos apoyarnos en cierto

tipo de recursos que nos recomienda la CDE.

 Información relevante y oportuna

 Establecer objetivos de mejora continua
 Plantear y valorar posibles estrategias
 Controlar la performance empresarial

Es tanto así que el reto de la excelencia se basa en utilizar la información

estratégica adecuada que interpreta, y comunica la DCE; se considera que una
empresa es excelente cuando es competitiva, rentable y con expectativas de
futuro.

La gestión estratégica por su parte siempre debe tener en cuenta los clientes, los
competidores, y la empresa misma, la administración debe luchar siempre por
superar a sus competidores, y para esto necesita un sistema de información
rápida y eficiente que le ofrezca la información real y oportuna, dicha información
no sirve solo para elaborar estrategias, si no que también le sirve para mejorar
áreas dentro de su organización como por ejemplo el área de recursos humanos.

Para alcanzar la excelencia la management debe ser estratégica tomar decisiones

que le ayuden alcanzar sus objetivos, con la CDE de apoyo llevamos una gran
ventaja en el campo competitivo y seriamos mas sostenibles en el entorno, como
la estrategia se encuentra ligada al entorno y este se mantiene en constante
cambio es necesario tomar decisiones que me adapten al espacio en el que me
encuentro.
En esta toma de decisiones la administración no se encuentra sola, la CDE trabaja
de la mano con Activity Based Conting, quien se dirige a la fuente como lo son el
ámbito interno y externo, informes específicos e informes económicos, los cuales
analizan, interpreta, la información y a su vez la comunica a la dirección en la cual
se apoya para la adopción de decisiones estratégicas.

Entre otras herramientas tenemos el uso de ABC quien me permitirá obtener

valiosa información como por ejemplo las actividades que me generan a mí como
organización valor añadido y cuales actividades no me generan ese valor. Aunque
este sistema tiene sus debilidades no es comparado con la valiosa información
que nos puede brindar al saberla aplicar.

La CDE nos brinda la información interna pero esta no es suficiente debido a que
no debemos ignorar la información que nos puede brindar nuestro entorno.

El consejo vasco aquitano manifiesta que la clave de todo es la competitividad,

poder garantizar precio y calidad en el menor tiempo posible, que permita la
implantación de la empresa, centrándose en que se debería mejorar la
infraestructura, la calidad total, servicio al cliente, excelencia empresarial, teniendo
en claro que para aplicar o impulsar estas estrategias debemos motivar y formar
nuestro personal como fuente fundamental de nuestro éxito ya que el CDE en
varios países lo utilizan también como una herramienta motivacional de acorde a
la estrategia por desarrollar.

Según Wendy Currie dice que el reto más grande al que se enfrentan las
organizaciones es el descubrimiento de nuevos mercados, para la venta de
productos de calidad en el menor tiempo posible, y para llevar a cabo todo lo antes
mencionado debemos tener un control de nuestras estrategias para garantizar la
eficacia en el funcionamiento de la empresa. Destacamos los siguientes tipos de
control

 Control operativo
 Control estratégico

Un control operativo no tiene sentido si no se contempla en el marco de control

estratégico.

El funcionamiento eficaz de una empresa debe estar basado en una adecuada

estrategia cuya elección implica un diagnóstico previo de la organización y la
determinación de la posición competitiva de cada una de las unidades estratégicas
de negocio
El paradigma de Simmonds, cobro bastante importancia, qué propone el
incremento del valor que no solo dará ganancias a los accionistas sino que los
stakeholder también obtendrán ganancias.

Estamos en una era bastante exigente donde nos toca ser agiles y mostrar
resultados, de nada nos servirá tener cierta información sino sabemos
interpretarla, es por esto que la CDE juega un papel muy básico a la hora de
asimilar toda esa información e interpretarla para poder tomar decisiones
importantes y que con los avances que nos brinda nuestra tecnología podamos
aprovecharla sin tanto riesgo.

Debemos tener claro que los retos y competencias a los que me enfrente y el éxito
que alcance será diferente al de los demás.

En la época donde vivimos que hay tanto conocimiento hay que visualizar como la
empresa utiliza y transforma esos recursos e iniciativas sin dejar de lados los
activos intangibles, Según Kaplan y Morbon es necesario realizar mapas
estratégicos que permitan seleccionar cadenas de valor potencial, estos medirán
las relaciones Causa-Efecto cualitativo como cuantitativo.

Siendo considerado el mapa como el lenguaje descriptivo e ilustrativo de objetivos,

iniciativos indicadores, relaciones de gestión, por su parte Wayne Gretzky dice que
la anticipación es lo más importante, que no hay necesidad de ser los mejores sino
saber actuar en el momento oportuno, poder tener una gestión anticipada,
inclusive Stephen propone que se deberían hacer productos y servicios antes de
que las personas sepan que los quieren y esto les dará una ventaja significativa;
poniendo en práctica el principio de anticipación, rapidez, agilidad y percepción
sabemos mantenernos en la cuspi del poder saber cuándo entrar y como salir del
mercado.