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No hay barrera, cerradura ni cerrojo

que puedas imponer a la libertad de mi mente.


Virginia Woolf

Participante Carmen Fumero

RESUMEN
Del libro “Desarrollo y Coaching de Mujeres Líderes
Autora: Fabiana Gadow.

Este libro tiene que ver con un cambio profundo en relación con el rol de la mujer. Está
escrito en el camino hacia una sociedad distinta pero aún en mutación, con todo el futuro por
delante. Es por ello que la propuesta de esta obra es brindar un enfoque positivo acerca de la
evolución del fenómeno de la mujer en el mundo del trabajo y en la carrera laboral. Las
investigaciones demuestran que hay mucho por recorrer, que siguen existiendo
desigualdades, que el camino de las mejoras es lento, pero sin duda los avances y logros son
visibles.

Si bien cada ser humano es único y no se puede generalizar, se percibe en las líderes
mujeres una tendencia natural a brindar perspectivas integradoras, a la búsqueda de empatía,
a la necesidad de construir confianza y de formar, al manejo simultáneo de tareas
correspondientes a sus quehaceres doméstico y laboral, y a la habilidad de establecer y
preservar relaciones.

La participación de la mujer en la toma de decisiones se enfoca hoy, en muchos


ámbitos, como un modo de afrontar las exigencias y demandas de una gestión más eficaz de
la diversidad. La mayor intervención de las mujeres en los puestos de trabajo
tradicionalmente cubiertos por los hombres demuestra que su presencia en el mercado laboral
contribuye a generar nuevos estilos de trabajo.
Además, el libro brinda respuesta y aclara dudas, no solamente trata de acompañar a
muchas mujeres que han emprendido este camino y a hombres que quieren indagar en las
posibilidades y desafíos que esposas, hijas, empleadas, amigas, familiares, entre otras tienen
cuando se proponen desarrollarse personal y profesionalmente. En otras palabras, en el
mundo de hoy ya no es un lujo contar con capital humano femenino. Es una necesidad
imperiosa porque el talento es escaso y los negocios involucran complementariamente a
hombres y mujeres. Hoy se necesitan nuevas habilidades de gestión y liderazgo, muchas de
las cuales pueden aportar las mujeres.

Igualmente, el libro aborda las características de las líderes mujeres, los desafíos y
obstáculos específicos que afrontan, como desplegar el potencial individual, y la importancia
de un disciplinado desarrollo profesional y personal. Esta obra describe los elementos
relevantes para que una estrategia de desarrollo permita a la mujer capitalizar los aportes más
efectivos: cómo abordar las barreras que se presentan en la carrera, la importancia de que sea
auténtica a sus atributos, y a su estilo de liderazgo, y la fuerte interrelación entre las
dimensiones personal y laboral.

La obra está estructurada en diez (10) capítulos por donde nos hace un viaje a los
diferentes temas comenzando por tratan de contribuir a la comprensión del marco en que se
da la inserción laboral de la mujer, los atributos que la caracterizan, su estilo de liderazgo, y
los obstáculos y oportunidades que suele encontrar en el camino de crecer profesionalmente.
El libro hace referencia en muchas ocasiones al concepto de liderazgo femenino. La hipótesis
es que hoy el desafío de la incorporación de la mujer en el ámbito del trabajo reside en sus
posibilidades de crecer en la carrera y de ocupar posiciones de mayor relevancia y nivel de
decisión.

Además, Identifican procesos y herramientas que le faciliten a las mujeres atravesar el


camino de su crecimiento profesional, desempeñarse exitosamente, moverse con naturalidad
en el ámbito laboral siendo auténticas, fieles a sus valores, prioridades y estilo personal. La
práctica en la que se profundiza es el coaching, tema que constituye uno de los ejes de este
libro, en tanto constituye un proceso de desarrollo y aprendizaje de muchísimo valor.
En lo referente a la mujer que alcanza posiciones de liderazgo siendo realmente
auténtica y honesta consigo misma, y respetando sus valores y prioridades, puede constituirse
en modelo válido y creíble para las nuevas generaciones, colaborando con que haya más
oportunidades para las mujeres. Del mismo modo la importancia de entender a las jóvenes,
que brindarán un aire fresco y mucho más natural al actual paradigma laboral inclusivo en lo
que a género se refiere.

De manera que la mujer tiene que Ser auténtica, fiel a sí misma Qué sueño para mi
futuro, qué es lo que quiero ser y hacer, cómo me veo dentro de cinco años, cómo encaminaré
mi carrera, qué es lo que realmente me inquieta, qué es lo que no puedo descuidar, cuáles son
mis prioridades. Me he hecho estas preguntas y las he escuchado también de otras mujeres
en diferentes etapas de la vida, especialmente al decidir qué estudiar, al iniciar la carrera y
en el momento de decidir el futuro familiar. Por supuesto, no existen dos respuestas iguales.
Pero plantear los interrogantes es primordial: ayuda a reflexionar, a conocerse, a dilucidar
caminos a emprender. En el caso de la mujer, el desafío es doble. En lo laboral, cuenta con
pocos antecedentes del género ocupando posiciones relevantes de liderazgo. Y en lo personal,
no puede ni quiere delegar el instintivo rol maternal, decida o no tener hijos. El desafío es
discernir entre el deseo y los objetivos propios, por un lado, y lo que responde a estereotipos,
expectativas ajenas, costumbres y convenciones, por otro.

Es importante revisar los anclajes motivacionales y no planear el desarrollo


profesional ni la carrera según los mandatos externos internalizados; en suma, no dejarse
definir de acuerdo con la imagen que los demás tengan de uno. Es el pilar de la satisfacción
por la vida que se decide tener, seguramente compartida con otros (pareja, hijos, colegas,
amigos), satisfacción que moviliza, energiza e impulsa a superar obstáculos y disfrutar las
oportunidades. Que la mujer desee ser parte del mundo laboral en un rol de liderazgo, y que
lo haga porque realmente quiere hacerlo.

Mirando a futuro, seguir creciendo laboralmente en la carrera del liderazgo requiere


sin duda un disciplinado desarrollo personal y profesional. Las mujeres deben aceptar que la
firmeza de sus acciones se encuentra en su propio interior, en sus potencialidades, en sus
capacidades. Pero no es suficiente. Para tener una trayectoria exitosa, más allá del género,
actualizarse y formarse permanentemente es un requisito indiscutible. La educación formal
no basta para desarrollar todas las competencias que caracterizan a un líder.

Y por último la obra es una invitación a pensar y analizar, a compartir y dialogar, a


delinear opciones de acción integradoras sobre cuestiones habituales, como: ¿durante las
crisis la “gente” deja de ser una prioridad? ¿Cómo enriquece la dinámica de las empresas la
inserción creciente de la mujer y de las jóvenes generaciones? ¿En qué medida influye el
clima laboral en la productividad? ¿El coaching es una moda, o una necesidad? ¿Cuál es el
efecto de la invasión abrumadora de las tecnologías sociales? ¿Cómo mantenerse motivado
en un entorno demandante y competitivo? ¿Por qué la necesidad creciente de enriquecer el
networking? ¿Las empresas y los profesionales están preparados para la movilidad
geográfica creciente que requieren los negocios? Este libro está dirigido personas inquietas
por su propio desempeño y desarrollo profesional; que quieran sumarse a reflexionar y
gestionar disyuntivas presentes entre los talentos, su trabajo, los líderes, las empresas y el
entorno social en tiempos de cambio como el actual.

Para concluir podemos decir que las líderes de hoy, como modelos, mentoras o
simplemente como mujeres visibles, podemos hacer una diferencia en la construcción de un
futuro mejor, que a todos beneficia, para quienes quieren desarrollar su potencial y sentirse
plenas personal y profesionalmente. Está en manos de todos, hombres y mujeres, dejar un
legado que nos trascienda.

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