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Corte 3

Marketing estratégico

GRUPO NUTRESA S.A.

MARCA: Galletas Saltín Noel.

9) Diagnostico y análisis sobre las estrategias competitivas que la compañía ha implementado en


los últimos diez años: INTEGRATIVAS-DIVERSIFICADAS-INTENSIVAS.

Enfoque Marca Galletas Noel

1- Intensivas

1.1 Penetración del mercado

Objetivo General: Buscar mayor participación en el mercado para los productos actuales en los
mercados existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo.

Objetivo Especifico (Galletas Noel):

- Incrementar las ventas para el año X


- Acrecentar la distribución numérica en las tiendas
- Adelantar un censo de la población objetivo

ANALISIS

A partir de la respectiva investigación, es pertinente dejar en evidencia los movimientos y


acciones tomadas por la empresa Noel en materia de estrategias competitivas a partir de los
últimos de años. Actualmente las galletas Noel representan un 59% de la participación dentro
del territorio nacional y un reconocimiento de marca del 92% por lo que se traduce a
desarrollo de competencias para la mejora toma de decisiones que logre abarcar gran parte
del territorio y la población, en donde la empresa acoge estrategia de penetración de
mercado con el fin de tratar de conseguir una mayor participación en el mercado para los
productos presentes en los mercados presentes, por medio de un mayor esfuerzo
mercadotécnico. Como por ejemplo elevar el gasto publicitario en donde la compañía recurre
a utilizar personajes de la farándula, para la difusión promoción de sus productos, permitiendo
obtener una imagen asociada a la actualidad e integración. Por otro lado, pero no menos
importante dentro de esta misma categoría de elevar el gasto publicitario se encuentran las
sencillas, pero conocidas canciones con sus distintas categorías, con el fin de lograr la retentiva
en el cliente, para que de forma auditiva llegue al mercado y genera la compra
automáticamente. Al ser catalogada como marca sombrilla, debido a su alto valor y
reconocimiento en el mercado recurre a utilizar múltiples herramientas evitando el riesgo de
dependencia de una herramienta y la caída de esta; como si fuera poco se evidencia un amplio
y concreto sistema de promoción de ventas y ofertas donde se puede deducir que no solo
busca ser un producto principal, sino que genera una visión amplia de acompañamiento, y,
sobre todo que el campo de consumo no sea solo en algunas categorías, algunos ejemplos de
promociones de ventas desarrollados por la compañía de galletas Noel como lo es el concurso
de Saltín Noel “Que tal si pruebas algo nuevo” en donde la persona podrá ganar una de las 3
anchetas sorteadas, registrándose en Facebook, compartiendo una receta con Saltín Noel
usando los ingredientes que publican en esta red social cada semana, otro concurso es
“comparte la magia” que a diferencia del anterior este se participa y se encuentra para la
temporada navideña en donde consiste en encontrar el tiquete dorado dentro de los
productos de la temporada navideña, en donde podrá participar en los sorteos de televisores,
tabletas, cafetera, sandwicheras y demás electrodomésticos. Y por último aumentar la fuerza
de ventas un claro ejemplo de ello se dio a comienzos del 2006, en ciudades como Cúcuta,
Villa del Rosario y Los Patios donde presentaban debilidades en el número de tiendas
atendidas por las fuerzas de ventas es decir que tienen una baja distribución numérica, lo que
representaba un mercado insatisfecho del 34%, el cual ningún vendedor de los distribuidores
está visitando, se observa que es necesario el aumento de la fuerza de venta en dos nuevos
puestos de trabajo, se proyecta entonces que con el aumento de los dos nuevos vendedores,
los clientes atendidos por los distribuidores pasan de ser 3.424 tiendas a 5.040 negocios.

1.2 Desarrollo del producto

Objetivo General: Buscar mayores ventas o modificando (desarrollando) los productos


presentes o desarrollando otros nuevos en mercados existentes.

Objetivo Especifico (Galletas Noel):


- La modificación o adaptación de los productos actuales, con nuevas características o
atributos.
- La extensión de la mezcla de productos con nuevos productos.
- El rejuvenecimiento de la línea de productos, restableciendo la competitividad funcional o
tecnológica.
- El rejuvenecimiento de la línea de productos, restableciendo la competitividad funcional o
tecnológica.

ANALISIS

El Equipo NUTRESA S.A. tomando la categoría galletas y la marca Noel para el respectivo
análisis de las estrategias usadas por esta misma marca para la línea de galletería salada
(Crackers); en donde se encontraron cambios significativos del producto en este caso las
galletas Saltín Noel, tomando como referencia los últimos 10 años, se le atribuye a la empresas
estos cambios por tomar la decisión y por optar por herramientas o estrategias de desarrollo
del producto, de las cuales las encargadas para el optimo cumplimiento de las mismas se debe
a la investigación y desarrollo (I+D) y su respectivo análisis de segmentación, la aplicación de
esta estrategia tiene como finalidad tratar de aumentar las ventas mejorando los productos
presentes o desarrollando otros nuevos manteniendo el mismo nivel de calidad y sin costos
adicionales. La compañía Noel realizo cambios significativos de mejora para las galletas Saltín,
modificando sus características físicas en cuanto a la forma de consumo de la galleta,
transformando o añadiendo pequeños triangulitos dentro del rectángulo para ambas partes
de la galleta, la cual provee una fácil manipulación del producto evitando el fácil
desmoronamiento de la galleta y el rápido consumo este cambio se empezó a implementar
hace algunos años ideales para nuevas recetas, lo descrito anteriormente permite reflejar la
fuerte vinculación de la técnica ligado a los atributos de practicidad a comodidad del
consumidor final. Por otro lado, encontramos adecuaciones en las propiedades del producto
con la disminución de sodio en las galletas Saltín Noel e incremento del zinc y otras fuentes de
fibra en adecuadas proporciones, hace algunos años la compañía Noel Priorizo y estandarizo
sus procedimientos productivos en mejora al sano consumo a raíz del fuerte crecimiento de
las tendencias a lo orgánico y vida saludable por lo que demuestra su interés y preocupación
en los sanos hábitos de consumo y el bienestar del mismo a partir de la calidad del producto
orientado a las buenas prácticas. Dejando a un lado las características y propiedades del
producto, también hay que resaltar las adecuaciones al empaque y sus presentaciones, en
donde antiguamente estas galletas eran conocidas por sus característico y colorido empaque
de latón, en al ámbito de empaque esta marca ha venido experimentando cambios graduales,
para el año 1975 en donde se seguía usando el nombre “saltines” se utilizó la presentación de
taco por primera vez y paso de ser empaques de latón a utilizar empaques con material de
plástico en donde resultaba inexistente el empaque secundario “un empaque y presentación
para todo “esto represento un cambio importante en los hábitos de consumo de los
colombianos. El cambio mas reciente se dio a partir del año 2010, donde el producto se
desarrollo a una mayor escala puesto que obtuvo grandes cambios significativos, por un lado
su empaque paso de ser de plástico a un papel celofán semimetalizado y se le agrega el
empaque primario que recubre a las galletas denominado “taco” este sistema de cubierta y
empaque evitan la ruptura de las galletas durante los transcursos de entrega y recepción del
consumidor evitando el desmorono de las galletas, el empaque primario mantiene el sabor y
su contextura crocante a la hora de abrir el empaque siendo uno de los rasgos distintivos más
importantes de la compañía, luego lo recubre el empaque secundario encargado de para
ayudar a persuadir a los consumidores finales a la compra del producto en donde
encontramos la marca y sus etiquetas de fácil apertura del producto. Las galletas Saltín Noel
Tradicional emplean dos tipos de empaques con características distintas y una función ligada a
su similitud en cuanto a la seguridad y protección del producto.

1.3 Desarrollo del mercado

Objetivo general: Introducción de productos actuales a zonas geográficas nuevas.

Es aplicable cuando:
- Cuando se encuentran disponibles nuevos canales de distribución que son confiables, de
bajo costo y buena calidad.
- Cuando una organización tiene mucho éxito en sus actividades.
- Cuando existen nuevos mercados no saturados o sin explotar.
- Cuando una empresa posee tanto los recursos humanos como de capital necesarios para
administrar operaciones ampliadas.
- Cuando una organización tiene capacidad excesiva de producción.
- Cuando la industria básica de una organización se está volviendo rápidamente a escala
mundial.

ANALISIS
La presencia internacional de las galletas Saltín Noel se dio a partir del año 2004, gracias al
plan de expansión y consolidación. La compañía Noel promueve la estrategia de desarrollo del
mercado como objetivo requiere introducir productos presentes en zonas geográficas nuevas
para así ampliar su portafolio y aumentar sus ventas dando a conocer su marca en los distintos
mercados. Además de ser lideres en el mercado colombiano en la categoría de galletas
crackers, apuntan a ganar mayor presencia internacional. Hoy llegan a 56 países y sobresalen
sus operaciones propias en centro América y el caribe además de Ecuador y Perú. además de
contar en presencia de países con distribución directa en dentro del continente americano. La
compañía Noel destaca la apertura de una nueva fábrica de producción de galletas crackers,
las Saltín Noel tienen una fuerte presencia dentro del mercado estadounidense participando
dentro de la gran cadena de supermercados Walmart, el presidente Alberto Hoyos afirmo “El
mercado más competido del mundo está en ese país, si queremos ser un galletero grande, a
nivel mundial, hay que ir a pelear en las arenas más difíciles. Primero, queríamos estar allá con
exportaciones y ahora lo que estamos buscando es potencializar nuestro negocio”, manifestó
Alberto Hoyos. El año pasado, la compañía galletas Noel llegó por primera vez a tocar suelos
asiáticos siendo este el caso de Corea del sur en donde inicio exportaciones valuados en dos
billones donde se introdujeron las principales marcas de la compañía como Saltín Noel, Dux,
Festival etc.

2- Integrativas

2.1 Integración Horizontal

Objetivo General: Buscar la propiedad o un mayor control de los competidores

Objetivos específicos (galletas Noel):

- La compañía Noel pretende ganar características monopolísticas en un área o región


particular sin tener problemas con el gobierno local para tratar en forma sustancial de
reducir la competencia.

La estrategia horizontal aplica cuando:

- Cuando una organización compite en una industria creciente.


- Cuando economías de escala aumentadas suministran ventajas competitivas importantes.

ANALISIS

El equipo de investigación correspondiente a la empresa Noel para los productos de galletas


crackers saladas (Saltín Noel) dio paso al análisis y estudio a la serie de herramientas optadas a
utilizar por la misma compañía en temas de competitividad dando paso a lo que hoy se conoce
como GRUPO NUTRESA un conjunto de continuas adquisiciones de compañías para abarcar gran
parte de la región estratégica. Grosso modo el equipo de trabajo concluye que la compañía de
galletería NOEL ha venido aplicando desde sus orígenes y mas recientes tiempo, estrategias de
carácter integrativas especialmente la estrategia horizontal, en sus orígenes remontándonos al
año 1933 donde por primera vez se utilizó la palabra adquisición con la fusión y adquisición de la
confitería DUX posterior a ello en el año 1960 Noel adquirió a productos Zenú. además, la empresa
con deseos de internacionalizar sus productos recurre al mercado norteamericano como principal
desafío al considerarlo como el mercado mas competitivo a nivel mundial por su alta demanda y
competencia. Para lograrlo Noel inició en 2004 un plan de expansión y consolidación que ha
incluido la adquisición de la operación galletera de Nestlé en Costa Rica en 2004 -integrada
posteriormente a Compañía de Galletas Pozuelo de Costa Rica- que fue luego adquirida en 2006.
En 2010 adquirió a Fehr Foods, en los Estados Unidos -actualmente Abimar Foods- y en 2015 se
realizó la apertura de una nueva línea de producción de galletas tipo crackers en ese
mismo país. Esto con el fin de tratar de adquirir el dominio o un mayor control de los
competidores a través de alianzas estratégicas como fusiones, adquisiciones y absorciones de los
competidores.

10) Definir el horizonte estratégico (estrategia intensiva) en correspondencia con alguno de los
productos de la matriz BCG.

El producto “Galletas Saltín Noel” de la compañía galletera Noel, a través de la calidad de sus
productos, el buen servicio al cliente, una buena red logística integrada, ya que es un sistema muy
amplio en la administración de toda la cadena de abastecimiento, desde la materia prima hasta el
producto final en manos del consumidor ha asegurado el buen posicionamiento de la marca Noel,
generando crecimiento y rentabilidad a lo largo de su proceso de expansión, con características
notables como la preservación del medio ambiente y la preservación de una calidad integral para
sus empleados.

De acuerdo con el análisis anterior sobre las estrategias y herramientas, aspectos internos y
externos del producto “Galletas Saltín Noel” y la compañía galletera Noel, nuestro grupo ha
decidido asegurar el mejoramiento continuo de la empresa y en especial de la marca “Galletas
Saltín Noel” es así que llegamos a proponer los siguientes aspectos de mejora:

Tipo: Estrategias Intensivas

Desarrollo del Producto

- Producto: Proponemos innovación en la forma tradicional de las galletas “Saltín Noel”;


siempre se han presentado en cuatro triángulos, en un taco de 10 a 13 galletas, como las
demás marcas competidora Club Social, Salricas, Crakeñas, etc., ahora pensamos que sean
de forma circular, con figuras alusivas al logo Noel y así se conviertan en “circularmente
deliciosas” en mejora al anterior ideal “triangularmente deliciosas”.

- Empaque: Proponemos innovación en el empaque de las galletas “Saltín Noel” para


enfrentar mercados competitivos de la marca como productos Nestlé, Club Social, Salricas,
Crakeñas, que poseen el mismo empaque tradicional en forma de taco, proponemos un
empaque de forma circular para la forma de las galletas descritas anteriormente.
9) Diagnostico y análisis sobre las estrategias competitivas que la compañía ha implementado en
los últimos diez años: INTEGRATIVAS-DIVERSIFICADAS-INTENSIVAS.

Enfoque Compañía Grupo Nutresa S.A.

1. ESTRATEGIAS INTENSIVAS
1.1 Desarrollo del Producto

Análisis: En el presente documento de trabajo elaborado y redactado por el equipo de


investigación Grupo Nutresa S.A. encargado de identificar aquellas estrategias de carácter
competitivo, gracias al continuo estudio e investigación podemos afirmar que la compañía en
referencia a los últimos 10 años utilizo una serie de herramientas para asegurar su proceso de
internacionalización y mejoría en cuanto adecuaciones de sus productos de las cuales las
encargadas para el óptimo cumplimiento de las mismas se debe a la investigación y desarrollo
(I+D) y su respectivo análisis de segmentación, en este momento entra en juego la conocida
estrategia intensiva conocida bajo el nombre de desarrollo del producto en donde la
compañía evidentemente aplica este modelo en sus procesos productivos con el fin de tratar
de mejorar sus ventas adecuando o mejorando sus productos presentes o incluso
desarrollando otros nuevos manteniendo el mismo nivel de calidad y sin costos adicionales,
esta aplicación de estrategia refleja una necesidad por parte de la compañía NUTRESA para
incrementar sus utilidades y conservar su posicionamiento y/o participación en el mercado, en
algunos casos suele optarse esta herramienta a modo de supervivencia especialmente para
pequeñas y mediana empresa, no es este el caso ya que la empresa adquiere y posee un gran
numero de marcas catalogadas como (marca sombrilla) las cuales se caracterizan de las demás
por poseer un alto grado de reconocimiento y satisfacción con las marcas. En donde se realizó
una permanente búsqueda y acompañamiento de la empresa donde pudimos recopilar
información valiosa como anexos y boletines informativos consolidados de la empresa GRUPO
NUTRESA S.A. para cada año ligado a sus políticas de innovación, se tuvo en cuenta el último
boletín actualizado para el año 2019, en donde la compañía se propone ciertos retos en
cuanto a las adecuaciones de sus productos como propiedades del producto, características
físicas o incluso el empaque y su respectiva presentación, además de manera organizada y a
detalle su principal enfoque (salud, practicidad, etc.) tomando a todas las categorías por igual,
se incluyen todas las categorías (galletería, cárnicos, chocolates, etc.), para digerir de la mejor
manera presentaremos algunos de los principales avances relacionados con la salud para el
año 2019, en los que encontramos Reducción de azúcar y eliminación de conservantes en 20
referencias para categoría helados, por el lado de categoría chocolate se optó por un
reemplazo de colorantes artificiales en todo el portafolio de galletas “picaras” fabricadas en
Perú, Lo que quiere decir que la compañía mantiene ciertos criterios de mejoría en
adecuaciones a sus productos o procesos año tras año lo que le permite mantener
competitividad en sus procedimientos de internalización.
2. ESTRATEGIAS INTEGRATIVAS

2.1 Integración horizontal

Análisis: Nuestro equipo de investigación reconoce al GRUPO NUTRESA S.A. por su constante
compromiso en los procesos de internacionalización a partir del 2004 con su política de expansión,
a continuación, se procede a determinar la serie de herramientas optadas a utilizar por la
compañía en temas de competitividad para los últimos 10 años dando paso a lo que hoy se conoce
como NUTRESA, un conjunto consolidado de continuas adquisiciones de compañías altamente
reconocidas y experimentadas para abarcar gran parte de la región estratégica. En donde gracias a
las constantes búsquedas se logro identificar el uso de estrategias de integración horizontal de
carácter integrativas por parte de la compañía lo que la hace distinguirse del resto de su
competencia, esto le permite a la compañía tratar de adquirir el dominio o un mayor control de los
competidores a través ya sea de alianzas estratégicas como fusiones, adquisiciones y absorción de
los competidores con el fin de acoger una mayor cobertura del mercado reduciendo el nivel de
competencia de los mismos. Esta información descrita anteriormente se extrajo de la historia y el
proceso evolutivo del GRUPO NUTRESA S.A. Reflejado en su ultimo informe anual (2019) en
donde traeremos a colación algunas de las adquisiciones y fusiones más significativas por parte de
la compañía, comenzando por la adquisición nacional/Alianza en donde la compañía nacional de
chocolates se convierte en el principal accionista de galletas Noel mediante el aporte de
maquinaria para fabricar golosinas y la marca DUX. Este es el primer paso para la conformación del
grupo empresarial que se tiene hoy en día (1933). Por el lado se encuentra una adquisición de
carácter internacional en 1996 De Industrias Alimenticias Hermo de Venezuela S.A., la primera
operación industrial fuera de Colombia, fortaleciendo al Negocio Cárnico, en el año siguiente se
adquirió Productos Alimenticios Doria, líder en Colombia en pastas alimenticias, por parte de Cía.
Nacional de Chocolates y sus empresas vinculadas. El GRUPO NUTRESA S.A. para el año 2006,
represento una de las mayores actividades de absorción de competidores a nivel internacional al
adquirir la empresa de galletas pozuelo en Costa Rica, compañía líder en Centro América, un claro
ejemplo de fusión se realizo al año posterior con las redes de distribución de Cordialsa y Pozuelo
en Nicaragua y Panamá, logrando mayor eficiencia y efectividad comercial. Dejando a un lado los
primeros años de la compañía nos remontamos a los últimos 10 años donde mantuvo y me
atrevería a decir que aumentaron este tipo de alianzas estratégicas algunos de los claros ejemplos
encontramos la adquisición internacional de Helados Bon, empresa líder en el negocio de helados
en la República Dominicana en el año 2011, la adquisición internacional de la empresa
costarricense POPS y la compañía Dan Kaffe Sdn. Bhd. (DKM) en Malasia para el año 2012 y la
última no menos importante de carácter internacional la adquisición la empresa chilena
Tresmontes Lucchetti en el año 2013. Estos son algunos de los claros ejemplos que deja en
evidencia el uso de la estrategia de integración internacional por parte de NUTRESA dejando claro
la búsqueda de un mejor posicionamiento dentro del sector o industria de alimentos procesados
en el que se trabaja, así como también el desarrollo de economías de escala y la mejora eficiente
de los recursos disponibles.
3. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
3.1 Diversificación Concéntrica

Análisis: La compañía GRUPO NUTRESA S.A. anteriormente Grupo Nacional de Chocolates se le


atribuye un alto grado de reconocimiento por ser compañía líder en procesamiento de
alimentos y productos dedicados a su consumidor objetivo, a partir del año 2000 se ha venido
consolidando fuertemente como un conglomerado de marcas exitosas y altamente
reconocidas dentro de los principales mercados latinoamericanos, en la practica la compañía
desde un enfoque competitivo en vista a sus procedimientos de internacionalización aplica la
estrategia de diversificación concéntrica ya que al introducir o agregar productos nuevos se
mantienen relacionados el uno del otro dentro del marco de la industria alimentaria, dividida
cada una por categorías ya vistas anteriormente en la amplitud y profundidad del portafolio de
la empresa, Grupo NUTRESA S.A. al recurrir a su “core business” y evitar la diversificación
fuera de su modelo de negocio (core business) adquiere ciertas ventajas como lograr un
adecuado manejo de los recursos disponibles, al no desviarse de su core business la compañía
podrá ofrecer los productos a precios competitivos, así como fortalecer su posición en el
mercado e imagen corporativa.

10) Definir el horizonte estratégico (estrategia intensiva) en correspondencia con alguno de los
productos de la matriz BCG.

El producto “Galletas Saltín Noel” de la compañía galletera Noel, a través de la calidad de sus
productos, el buen servicio al cliente, una buena red logística integrada, ya que es un sistema muy
amplio en la administración de toda la cadena de abastecimiento, desde la materia prima hasta el
producto final en manos del consumidor ha asegurado el buen posicionamiento de la marca Noel,
generando crecimiento y rentabilidad a lo largo de su proceso de expansión, con características
notables como la preservación del medio ambiente y la preservación de una calidad integral para
sus empleados.

De acuerdo con el análisis anterior sobre las estrategias y herramientas, aspectos internos y
externos del producto “Galletas Saltín Noel” y la compañía galletera Noel, nuestro grupo ha
decidido asegurar el mejoramiento continuo de la empresa y en especial de la marca “Galletas
Saltín Noel” es así que llegamos a proponer los siguientes aspectos de mejora:

Tipo: Estrategias Intensivas

Matriz BCG: producto vaca

Desarrollo del Producto vaca

- Producto: Proponemos innovación en la forma tradicional de las galletas “Saltín Noel”;


siempre se han presentado en cuatro triángulos, en un taco de 10 a 13 galletas, como las
demás marcas competidora Club Social, Salricas, Crakeñas, etc., ahora pensamos que sean
de forma circular, con figuras alusivas al logo Noel y así se conviertan en “circularmente
deliciosas” en mejora al anterior ideal “triangularmente deliciosas”.
- Empaque: Proponemos innovación en el empaque de las galletas “Saltín Noel” para
enfrentar mercados competitivos de la marca como productos Nestlé, Club Social, Salricas,
Crakeñas, que poseen el mismo empaque tradicional en forma de taco, proponemos un
empaque de forma circular para la forma de las galletas descritas anteriormente.

Comunicación en doble vía con los grupos relacionados


Oportunidad (poner en la matriz DOFA)
o; y a los accionistas, quienes depositan su confianza en nosotros y contribuyen activamente en
esta visión de desarrollo hacia una mejor sociedad

Aquí

MODELO DE INNOVACIÓN IMAGIX

Estrategia: Desarrollar empaques Biodegradables a través de Biotecnología a través de la


adquisición de una compañía especializada en el desarrollo de fibras a través de biotecnología, en
busca hacia una economía circular y mediante una alianza con la Asociación Nacional de
Empresarios de Colombia (ANDI); diseñada y operada con aliados idóneos para cerrar el ciclo de
los residuos de empaques posconsumo. (proyecto ambicioso) iniciativa

Objetivo: (desarrollar adecuaciones alternas a una economía circular): la compañía GRUPO


NUTRESA S.A.; para el ultimo trimestre del periodo fiscal contable concentrara sus esfuerzos en
Diseñar e impartir un programa con direccionamiento al aprovechamiento de los empaques
flexibles para lograr una economía circular, dentro de la estrategia integrativa de la compañía,
apoyado y financiado por el fondo de capital para proyectos de innovación denominado “out of
the box” acogido como asunto prioritario dentro de la (mega 2025); desarrollando productos
comprometidos con el ecosistema como iniciativa a la campaña “ver de vuelta” de la compañía, el
proyecto se pondrá en marcha únicamente dentro de las principales ciudades del país, sin costos
adicionales y manteniendo el nivel actual de calidad.

Capacitación al personal mercaderista en puntos de venta


sin costos adicionales y manteniendo el nivel actual de calidad (marcha)

La primera inversión es en una compañía especializada en el desarrollo de proteínas a través de


biotecnología; y la segunda, está enfocada en la investigación y el entendimiento del microbioma
humano como herramienta de conocimiento para el desarrollo de productos personalizados. A
través de estas inversiones, buscamos apropiar conocimiento de punta para el desarrollo de

Enfocara sus esfuerzos nuevos mercados, productos y categorías con nuevas capacidades en salud
y nutrición, llegada al mercado, productividad y sostenibilidad.

Nuevas capacidades en productividad y capacidad

Aspectos comunitarios

ESTRATEGIA (DEBILIDAD;……….)

Implementación de programas de formación y comunicación permanente orientado a la ética


empresarial y al código de buen gobierno dando prioridad al fortalecimiento de los mecanismos
de denuncia y la correcta gestión de los casos reportados, así como el diseño y la implementación
de un plan de auditoría interno, permiten fortalecer los diferentes procesos y reaccionar de
manera anticipada, con el fin de evitar el incumplimiento de los lineamientos de conducta
establecidos.
permita tomar decisiones conscientes e informadas

ESTRATEGIA (DEBILIDAD-OPORTUNIDAD)

Oportunidad o Fortaleza la parte legal de la compañía

Optimizar de la mejor manera

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