1

Modelos de ingreso, un factor clave en las empresas tic

María Camila García Gallego

Centro de comercio y servicios, Servicio nacional de aprendizaje (SENA)

2265334: Biocomercio sostenible

Bibiana Zuluaga Zuluaga

23 de abril de 2021
 2

Introducción

Un modelo de negocios describe cómo funciona lógicamente una empresa. Esta tiene como

objetivo generar éxito para la empresa en forma de facturación y beneficios. Por lo tanto, los

precios de compra y venta deben plastificarse desde un inicio del emprendimiento. El presente

ensayo posee la intención de informar al lector sobre la importancia de generar un modelo de

negocio que se acople a las características de la empresa u organización estructurando sus bases

en satisfacer las necesidades del cliente

El estilo de vida actual es veloz y cambiante, al igual que la vida y diseño de los productos

nuevos, esto provoca que la permanencia de los productos en el mercado sea más corta y en caso

de que se busque alargar se debe elegir un buen Modelo de Negocio.

 3

Un modelo de negocio es un plan de rentabilidad cada negocio empresa u organización sin importar

su tamaño necesita al menos un modelo de negocios que le aseguré su sostenibilidad y rentabilidad

en el mercado con el fin de lograr las metas propuestas y mantener así en alza su competitividad

necesaria hoy en día para subsistir en este medio

Al respecto, existen un sinfín de alternativas, pero lo más importante es tener claro desde un inicio

del emprendimiento cómo se va a generar ganancias, es decir, quién va a pagar por lo que yo hago y

de qué forma. El tener claro que modelo de negocios es el que mejor se acopla a nuestro

emprendimiento puede ser una tarea difícil, puesto que a medida que vamos desarrollando nuestra

idea está en el camino puede cambiar acoplándose a las necesidades del entorno y a cada

situación, pero de cualquier forma es una tarea que todo emprendedor debe realizar.

Se puede señalar, el primer paso para la construcción o el análisis de un modelo de negocio

consiste en especificar un modelo de creación de valor esto implica identificar los clientes finales y

la oferta que generará valor diferenciado para ellos la diferencia es muy fundamental en cuanto a

todo este tema se trata, pues esté atrae clientes y nos ayuda a conseguir más beneficios para la

organización

Los modelos de beneficio de una empresa empiezan por clasificar aquellas fuentes de ingresos y

los costes ya en el ingreso es igual preciso por cantidad y el preciso es una dimensión esencial del

valor creado para los clientes este modelo se vincula con el modelo de creación de valor el cual usa

y desarrolla generadores que proporcionan un marco para analizar el valor económico de una
 4

empresa abarcando una gran serie de beneficios en la empresa redirigiendo sé todo esto hacia el

cliente el cual reconoce como diferentes y únicos a la marca de la competencia.

Agregando, cómo menciona Marcel Mordés "uno puede tener diferentes tipos de clientes y, en

consecuencia; en diferentes segmentos tiene diferentes modelos" enfatizando en que si bien esto

no es un trabajo fácil es vital para que el producto o servicio sea más eficiente y generando así una

mayor rentabilidad. En busca de lo anteriormente mencionado es preciso señalar la gran necesidad

que existe entender al cliente como centro de toda nuestra estructura de negocio

Hay que considerar que un modelo de negocios consta de sus elementos que estando juntos

generan un valor agregado y son la propuesta de valor para el cliente y la fórmula de utilidades,

porque son las bases de cualquier empresa estás define el valor para el cliente y la empresa los

recursos y procesos claves se definen de cómo será ese valor entregado a los clientes y a la

empresa tanto como la competencia

Inicialmente, en los modelos de negocio tradicionales podemos encontrar entre ellos la venta uno a

uno también conocida como mercadotecnia personalizada es una estrategia que usa la

mercadotecnia para identificar los clientes tipos de clientes y la manera de interactuar con ellos

además de ofrecerles productos personalizados y de su interés gracias a datos almacenados

previamente.

Siguiendo con los modelos encontramos la venta de servicios suscripción este modelo consiste en

vender productos o servicios o contenido a una población elegida de clientes de manera recurrente
 5

a cambio del pago a cuotas periódicas que normalmente está son mensuales la suscripción no es

algo nuevo es un modelo de negocio que siempre asistido y un buen ejemplo de ello creo puede

ser Netflix, ya que considero que un gran número de personas ha contratado este servicio.

En otro orden de ideas, los servicios paletizados los cuales consisten en reducir y clasificar la oferta

disponible a unas pocas opciones por un precio que inicialmente es fijo ajustándose a las

necesidades en este caso el comprador adquiere la propia del producto, si no que se le otorga una

licencia por un periodo de tiempo determinado.

En conclusión, A veces no es necesario cambiar el producto, sino elegir el modelo de negocio

adecuado basado en las características de la empresa u organización, la modernidad es un factor

importante pues en todo momento se debe estar al pendiente de los cambios tecnológicos para

enfrentar a las nuevas competencias. El estar enfocado en crear ese valor para el cliente, y para

generar este valor se debe innovar hay que extraer información que nos invite a saber que hay otras

alternativas útiles además de la decisión que se cree más congruente.

 6

Bibliografía

  Modelosndeningresosnunnfactornclavenennlasnempresasntic.pdf