Concluya la viabilidad y factibilidad de la implementación de su estrategia

(Propuesta de valor, mapa estratégico y tablero de control) en la

organización. Puntos fuertes y puntos débiles.

Analizando el marco estratégico desarrollado, fue posible detectar una

tendencia de innovación, planificación y mejora de las empresas constructoras en
Venezuela, motivado a la difícil situación que atraviesa el país; lo que conlleva a
que día tras días las organizaciones que siguen trabajando en el territorio nacional
busquen alcanzar una mejor eficacia y disminución de los costos para poder
obtener ganancias y mantenerse en la industria.
En lo que respecta al caso de Preacero Pellizzari se realizó la propuesta de
“diseño y construcción de viviendas modulares de tipo unifamiliar elaboradas en
estructura metálica, a través de un proceso estandarizado que permita la
construcción de elementos prefabricados y el posterior ensamblado en la zona de
emplazamiento del proyecto” con el fin de identificar un segmento de clientes con
necesidades específicas y desarrollar una estrategia que beneficie a la
organización y a la comunidad en general.
Respecto a la factibilidad del proyecto, se puede inferir que este cuenta con
los requerimientos técnicos, ambientales, financieros y socio económicos
proyectados en el modelo de negocios tratado anteriormente para su
implementación, dado que Preacero Pellizzari cuenta con personal especializado
en la construcción de obras civiles, además de su infraestructura donde se
especializan en la construcción de estructuras metálicas. Aunado a lo anterior,
cabe mencionar la experiencia y trayectoria con la que cuenta la empresa, además
de su posicionamiento en el mercado, el cual es un factor de confianza para el
desarrollo de este proyecto.
Con relación a la viabilidad del proyecto, en primera instancia es importante
resaltar que el factor de incremento en los costos de los materiales además de la
mano de obra es un valor cambiante constantemente, sin embargo, esta
propuesta es viable ya que la empresa Preacero Pellizzari ve sostenible este
proyecto debido a que el modelo de negocio abarca un nicho de mercado más
específico, realizando inversiones a menor escala ya que la organización cuenta
con los recursos, materiales, infraestructura y tecnología necesaria para llevar a
cabo la realización de este proyecto. Además de brindar una propuesta
innovadora y atractiva para el segmento de clientes seleccionado, sin olvidar que
las viviendas serán construidas en menor tiempo debido al proceso constructivo
de elementos prefabricados y posteriormente ensamblados, consiguiendo así una
vivienda unifamiliar de bajo costo, que una vez consolidados los objetivos de venta
de estas viviendas el proyecto será rentable y sostenible.
 El propósito de evaluar la viabilidad y factibilidad de este proyecto es el de
conocer los resultados de estudio del modelo de negocios presentado a Preacero
Pellizzari. Si la factibilidad y viabilidad no son evaluadas de manera correcta, se
pondría en riesgo el proyecto que la organización ha iniciado, por lo que la
inversión de tiempo y dinero inicial seria en vano.