OPCIÓN IMPACTOS GENERALES AL PROYECTO

EJECUCIÓN RÁPIDA Significa simplemente que tendremos que fijamos en las actividades que
se realizan normalmente en forma secuencial y tratar de ejecutarlas,
aunque sea parcialmente, en paralelo lo que permite recuperar un
cronograma atrasado, sin embargo, se debe tener en cuenta los riesgos
que esto puede acarrear, incrementar el riesgo, aumento de costos y por
ende la calidad también se puede ver afectada. De igual manera estas
actividades deben ser supervisadas y verificadas por el líder del
proyecto.
COMPRENSIÓN Es una técnica utilizada para reducir el tiempo total de ejecución del
proyecto. Para su práctica, normalmente los directores deben asumir un
aumento en el volumen de recursos, lo que implica un aumento en los
costos total del proyecto, generando al igual incremento de costos, de
riesgos e impacto en la calidad, la idea es intercambiar tiempo por
dinero, adicional se pueden encontrar tareas que inicialmente no
estaban dentro del alcance.
REDUCIR ALCANCE Al reducir el alcance, se puede ver afectado el producto final y por ende
la satisfacción del cliente, el objetivo principal del proyecto se
distorsiona así mismo esto impacta en la calidad de lo entregado y
puede poner en riesgo a la persona o empresa para la cual se está
ejecutando el proyecto, ya que el proceso de calidad se disminuye por
ende los controles también.
RECORTAR LA Al recortar la calidad, la satisfacción del cliente no será la que se espera,
CALIDAD ya que se incrementan los riesgos, los errores pueden ser más de los que
se tenían presupuestados (aunque la idea del proyecto es entregarlo con
(0) errores) pero esto puede aumentarlos, los objetivos que se trazaron
al inicio del proyecto no se alcanzarán y lo más lógico es que no seremos
nuevamente contratados.