Analice cada una de las recomendaciones de Younger.

¿Está de acuerdo con

ellas? ¿Por qué?

1. Disminuir los niveles de pedidos de existencias (de 60 a 45 días) para ciertos

artículos, lo que permitiría una reducción del inventario.

Esta bien, tener menos inventario es tener menos dinero estancado y más

fluidez.

2. Analizar las especificaciones de varios componentes.

Para tener claro a que tipo de cliente se va cada articulo y comparar su nivel de
venta para saber cual bajar de stock.

3. Estandarizar varios componentes para reducir la variedad de artículos.

Si podemos ofrecer un mismo articulo que pueda satisfacer la necesidad de

varios, bajaria los costos de compra.

4. Analizar los ítems para ver si se pueden comprar más productos con una
orden de compra global, con el objetivo de reducir el personal de compras.

Hacer menos ordenes de compras para ahorrar en traslado de material.

5. Buscar nuevas fuentes de suministros con un costo más bajo.

Sirve para bajar costo de produccion.

6. Aumentar el número de solicitudes de ofertas, para conseguir precios aún

más bajos.

Buscar menos gasto.

7. Ser más agresivos en las negociaciones. Hacer menos concesiones.

No permitir el gasto innecesario en negociaciones que no nos favorecen.

8. Estar seguros de que se han tenido en cuenta todos los descuentos por
cantidad y por pago al contado.

Comprar por mayoreo para conseguir un ahorro.

9. Comprar a la fuente más barata, sin tener en cuenta las relaciones públicas
locales.
Para reducir el costo que es lo necesario para evitar otro aumento a los
precios de venta.

10. No favorecer a los proveedores que también compran a la empresa.

En este caso si creo que hay que tener una buena relacion con los proveedores
actuales y mas si ellos tambien nos compran, pero sin dar descuentos de más
o comprar a costos que no favorecen nuestras finanzas.

11. Comprar atendiendo a las necesidades actuales y no a las condiciones del

mercado; hay demasiado dinero relacionado con el inventario. 

Para tener liquidez para cualquier inversion necesaria para evitar el aumento
de costo de ventas y la perdida de clientes por ello.

Si Ud. fuese Mc. Donnel, ¿qué le recomendaría al Sr. Thomas?

Contratar al Lic. nuevo pero sin perder el buen trato con los proveedores a
menos que los tratos actuales no beneficien para nada a la empresa.